会计绩效考核

【范文精选】会计绩效考核

【范文大全】会计绩效考核

【专家解析】会计绩效考核

【优秀范文】会计绩效考核

会计绩效考核 投稿:金郅郆
[详细阅读]会计岗位绩效考核制度 1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制,是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢,及为公司做出重大贡献者的肯定。 2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,公平、公正;多角度考核…
核算会计绩效考核 投稿:任櫕櫖
[详细阅读]核算会计绩效考核表 考核量表 1、基本绩效考核指标(总分 25 分) 考核项目 考核内容和方式 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿 现象,扣 1…
绩效指标设计与绩效考核 投稿:许讍讎
[详细阅读]第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈…
绩效指标设计与绩效考核 投稿:尹俾俿
[详细阅读]第1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价…
1、绩效指标设计与绩效考核2 投稿:任镩镪
[详细阅读]绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的…
绩效指标设计与绩效考核 投稿:许殅殆
[详细阅读]绩效指标设计与绩效考核1 绩效指标设计1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2…
绩效考核计分方法 投稿:白轂轃
[详细阅读]绩效考核计分方法及其举例 1、绩效考核计分方法 常用的绩效考核计分方法有五种:比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法,还有说明法、强制分布法 2、举例说明 2.1 比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,…
绩效考核重在设计 投稿:钟繡繢
[详细阅读]绩效考核作为绩效管理中的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。然而,很多企业在进行绩效考核设计时,面对纷繁的考核方法,往…
绩效考核也要“审计” 投稿:林铣铤
[详细阅读]时间:2011年7月28日作者:韶关招聘网如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么办?这是笔者最近一直在思考的问题。必须明确的是,新的方…
绩效考核计划 投稿:钟阵阶
[详细阅读]2016年护理组绩效考核月重点 元月:参照《中医医院护理工作指南》开展中医护理工作,年计划制定情况。 二月:《中医护理常规 技术操作规程》,积极开展辩证施护。 三月:护士掌握本科常见病的中医护理常规和中医护理操作技术操作,能提供具有中医特色的康复和健…
绩效考核设计 投稿:尹蟚蟛
[详细阅读]笔者通过对大量企业的调查分析发现,目前国内企业在绩效管理上的困难主要源于管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。在笔者看来,管理者只要把握住员工绩效考核与管理本质的关系,企业、部门绩效考核与管理本质的关系也就迎刃而解了。按照自上而下…
绩效考核设计(论文) 投稿:马拠拡
[详细阅读]企业绩效考核论文企业绩效管理论文绩效考核设计摘要: 融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法,设计一家专用设备制造商的绩效考核办法。关键词:绩效 关键业绩指标 考评 考核 人力资源 A公司是2000年后快速成长中一家工业专用设备制造商,…
会计绩效考核办法 投稿:刘醷醸
[详细阅读]综合部会计绩效考核方案 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本方案。 一、 考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。 二、 考…
绩效考核计划书 投稿:江軟軠
[详细阅读]绩效考核计划书 前言 绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用。绩效考核通常也称为业绩考评, 它是考核主体根据岗位工作说明书和绩效考核标准,运用各种科学的方法,针对企业中每个员工所承担的工作、 行为的实际效果及其…
绩效考核也要“审计” 投稿:姚蛶蛷
[详细阅读] 如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么办?这是笔者最近一直在思考的问题。必须明确的是,新的方案发布实施之后,人力资源部不是更加清闲了…
绩效考核计划书 投稿:马葸葹
[详细阅读]绩效目标计划表受约人:张三 职位:客服 直接主管:部门经理注:本绩效计划若在实施过程中发生变更,应填写绩效计划变更书。最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准。 客服人员考核表(人力资源部测评)注1:90-100分为优秀;80-89分为良好;70-79分…
会计主管绩效考核表 投稿:杜階随
[详细阅读]会计主管绩效考核表 考核月份 考核项目 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分。 行为规范 100 分 遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分。…
统计绩效考核表 投稿:余噻噼
[详细阅读]统计员绩效考核表 考核人: 考核项目 数据统计完成时效 统计数据 (30%) 统计数据的查找快速 职务: 考核指标或要求 目标:统计数据当天完成 目标:统计好的数据全部 正确 目标:在 2 分钟内找到资 料 要求:标示清楚、明确、 便于检索 考核日期…
绩效考核表(成本会计) 投稿:林耯耰
[详细阅读]绩效考核评表(月度) 考核期间: 姓名 岗位 成本会计 分数 上级 间接上 级 年 月 序 号 考核项 目 权重 考核定义 考核标准 信息来 源 1、 对原始凭证的初步审核,保证准确 凭证管 1 理与审 核 30% 率为 100%; 协助员工完成报销…
5绩效考核表(会计) 投稿:毛湿満
[详细阅读]会计人员月度绩效考核表 填表日期: 姓名: 出勤 (由行政 部统计) 考 核 项 目 10 10 编制会 计凭证 年 月 日 所属部门: 迟到 次,早退 次, 病假 岗位: 天,事假 天,旷工 考核月份: 天,实际出勤 评分标准 天 自 评 优 良 …
绩效考核也要管理“审计” 投稿:邹犺犻
[详细阅读] 如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么办?这是笔者最近一直在思考的问题。必须明确的是,新的方案发布实施之后,人力资源部不是更加清闲…
会计绩效考核表(15-07-27) 投稿:阎墔墕
[详细阅读]山 东 金 达 汽 车 部 件 制 造 有 限 公 司 会计 绩效考核(7 月) 被考核人姓名: 郑茂平 考核项目 财务报表及时准 确率 考核时期: 2015 年 分值 20 7 月 考评依据 考核指标 100% 评价标准 对内、外报表及时准确得 2…
绩效考核计划书 投稿:黎咱咲
[详细阅读]绩效考核规划书 一、 实施目的和意义 1. 有效控制并分解企业战略目标,更好的把控实施结果; 2. 优化薪酬结构,使“岗位--权责--胜任力--薪酬”相匹配; 3. 激发员工潜能和积极性,提高工作效率,节省管理成本; 二、 实施规划与步骤 (一) 岗…
绩效考核1 投稿:戴谗谘
[详细阅读]长江股份有限公司绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公…
如何做好绩效考核 投稿:莫葪葫
[详细阅读]如何做好绩效考核 谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角。实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝…
绩效考核1 投稿:赖秚秛
[详细阅读]第一章 总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工…
绩效考核管起来 投稿:蒋併佶
[详细阅读]考核不是约束,而是一种正确的指导,告诉员工什么事能做,什么事不能做,什么事必须要做好,如何去做好N只顾眼前利益为主导的考核制度强调高毛利非名品产品的销售,追求高毛利而不是追求更高的门店总销售和良好的顾客购物感受;新顾客一锤子买卖,老顾客也逐渐大量流失…
如何做绩效考核 投稿:曹椱椲
[详细阅读]如何做绩效考核 作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会: 要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能…
绩效考核的依据 投稿:秦汽汾
[详细阅读]深圳市广晟德科技发展有限公司 地址:深圳市宝安区福永凤凰第一工业区凤业一路7栋 电话:0755-27315580(总机)传真:0755-27315980 关于绩效考核相关流程的说明和通知 现就绩效考核以来,各部门反映的问题和在绩效考核中遇到的一些实际…
绩效考核某 投稿:万骧骨
[详细阅读]某公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主…
绩效考核8 投稿:金镵镶
[详细阅读] 庆人口发[2009]19号 大庆市人口和计划生育委员会关于 印发《大庆市2009年人口和计划生育 绩效考核评估实施细则》的通知 各县(区)、各单位人口和计划生育局(办): 为了更好的完成省政府与市政府签定的人口和计划生育目标管理责任状,考核评估市政…
如何做好绩效考核 投稿:刘袻袼
[详细阅读]如何做好绩效考核谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角。实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝大…
绩效考核专员绩效考核指标设计 投稿:赖纊纋
[详细阅读]绩效考核专员绩效考核指标设计 考核项目 1、 绩效考 核计划管 理 考核指标 1、绩效考核计划 按时完成率 2、考核培训计划 完成率 1、绩效考核申诉 处理及时率 2、考核数据统计 的准确性 3、公司 KPI 辞典 更新的及时性 1、绩效评估报告 提…
【绩效考核】如何设计办公室绩效考核的体系? 投稿:侯稥稦
[详细阅读]【绩效考核】如何设计办公室绩效考核的体系? 【引言】 如何对职能部门进行绩效考核?这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门,比如办公室,工作任务繁杂,大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,这些特点导致对办公室的绩效考核一…
企业绩效考核制度和绩效考核指标设计 投稿:任覱覲
[详细阅读]企业绩效考核制度和考核指标设计1.1 绩效指标设计1.1.1绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给…
有效的绩效考核 投稿:卢簇簈
[详细阅读]“目标管理的方法很好,可是不列入目标的工作或职责就没人做了;平衡计分卡考核指标又太多,操作比较麻烦,况且企业信息化也做得不够……”抱怨的同时,HR们也在苦苦寻觅——某公司里的W总经理年纪大了,准备找个人接替他。选择什么样的人呢?总经理脑子里挨个对两名…
绩效考核不等于绩效管理 投稿:唐爨爩
[详细阅读]D公司是一家大型成套设备制造商,随着企业经营管理的逐步规范,公司开始全面实施绩效管理。为使工作落到实处,公司成立了以生产副总经理为组长的考核小组,按月对各部门进行考核。对于销售部,由公司在年末给出销售额和销售台数等下一年度的考核指标,再由部门进行层层…
绩效与绩效考核 投稿:史嗞嗟
[详细阅读] 第一章 绩效与绩效考核 1、绩效的含义(不同视角)(p4) 绩效是多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也不同 ⑴、管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面. ⑵、经济学角…
绩效管理与绩效考核 投稿:万纇纈
[详细阅读]要想使绩效管理成功,必须对一些常见的错误概念有清醒的认识,因为这些错误概念能使最好的经理晕头。绩效管理不是:·简单的任务管理;·评价表;·寻找员工的错处,记员工的黑帐;·人力资源部的工作;·经理对员工做某事;·迫使员工更好或更努力工作的棍棒;·只在绩…
绩效考核与绩效管理 投稿:于瓲瓳
[详细阅读]绩效管理与绩效考核的区别绩效管理不是:简单的任务管理;评价表;寻找员工的错处,记员工的黑帐;人力资源部的工作;经理对员工做某事;迫使员工更好或更努力工作的棍棒;只在绩效低下时使用;一年一次的填表工作;绩效考核;对事不对人。绩效管理是在目标与如何达到目…
绩效考核和绩效管理 投稿:尹貊貋
[详细阅读] 报酬   工资 能力  工作年限   能力发挥 业绩(工作质量和工作数量)  态度(纪律性、协调性、积极性、责任性)        能力 基本能力(知识、技能和体力) 基本素质 业务能力 理解能力、判断能力、决断能力 创…
从绩效考核到绩效管理 投稿:谢迖迗
[详细阅读]企业应该实施的是绩效管理,是一个系统工程,绩效考核只是其中的一个环节。绩效管理并不是技术问题,而是人的问题,因为绩效管理本身不是工具,而是管理行为。企业推行绩效考核,本是为了提高竞争力,然而,往往事与愿违。比如,设定考核指标后,大家就只想着完成考核指…
绩效考核≠绩效管理 投稿:曾敊敋
[详细阅读]课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:86.67分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 关于“绩效考核”和“绩效管理”的关系,下列表述正确的是: √ A 绩效考核涉及的范围更广泛 B 绩效考核是绩效管理体系中的…
绩效管理与绩效考核 投稿:毛噇噈
[详细阅读]绩效管理与绩效考核课程试题 一、简答(15 X 2 = 30分):1、你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系?(《绩效管理》教材P23,需归纳)人力资源管理能够提升企业价值,是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源,即人力资…
绩效考核与绩效管理 投稿:彭汓汔
[详细阅读]学经营管理,上英盛培训网 绩效考核与绩效管理 学经营管理,上英盛培训网 目 录 第一部分 绩效考核与管理的基本理论第一章 绩效一、绩效的基本概念二、绩效指标与绩效标准三、绩效标准的衡量四、绩效的控制与改进五、建立高绩效的组织文化 第二章 绩效考核一、…
绩效考核与绩效管理 投稿:莫薖薗
[详细阅读]在市场经济条件下,企业以利润最大化为目标,同时肩负着经济责任和社会责任,有效的企业管理将是实现企业目标和责任的主要推动力。什么样的管理是最好的管理呢?有“世界第一CEO”之称的杰克韦尔奇告诉我们“绩效考核是最好的管理手段”。当前绩效考核理念已经深深进…
【绩效考核】绩效考核如何才能有效? 投稿:杜酺酻
[详细阅读]【绩效考核】绩效考核如何才能有效? 引言:现如今,回顾很多企业实施绩效考核的结果,并没有对推进企业运作效率、有效地员工激励等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看作是没事找事,企业管理人员在执行过程中更是举步维艰,视之如噩梦。难道绩效考核就错误了吗?…
绩效考核统计计算方法 投稿:覃蚿蛀
[详细阅读]绩效考核统计计算方法1 营销部门(主管) 1.1 指标 1.2 说明和数据提供部门a) 销售指标金额:指总部下达给营销部门的月度销售计划。实际完成销售金额是指月度开出发票的总金额,由财务部提供。b) 资金回笼率:指销售金额与回笼金额之比,对于跨月结算…
绩效考核设计的几点思考 投稿:卢颋颌
[详细阅读]当今企业中绩效考核就犹如一个测量器,业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下,如何更为有效设计企业的绩效考核。一、绩效考核必须具有现实意义。1、以企业整体战略目标为导向首先,要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必需服务于企…
绩效考核设计的几点思考 投稿:魏肰肱
[详细阅读]当今企业中绩效考核就犹如一个测量器,业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下,如何更为有效设计企业的绩效考核。一、绩效考核必须具有现实意义1、以企业整体战略目标为导向首先,要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必须服务于企业…
字典词典祝酒词全集祝酒词全集【范文精选】祝酒词全集【专家解析】幼儿园工作规程心得幼儿园工作规程心得【范文精选】幼儿园工作规程心得【专家解析】印象最深的一堂课印象最深的一堂课【范文精选】印象最深的一堂课【专家解析】