华为绩效考核体系

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华为绩效考核体系 投稿:李橁橂
[详细阅读]绩效考核体系 ——采购员 一、目的 为实现华为技术有限公司的整体战略目标,保证采购环节的业务数据质量,客观全面评价采购员的业绩战况、能力态度,明确每位采购员对组织的贡献及不足,提高采购员的工作绩效;同时为职务变更,薪酬调整,培训等人事决策提供具体的依…
华为KPI绩效考核指标体系 投稿:蔡弍弎
[详细阅读]总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。” “减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是我们考核各级干部能力的主要指标。” ——摘自《99年管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司…
绩效管理作用及绩效考核体系研究_盛运华 投稿:吴鍋鍌
[详细阅读]第24卷 第2期 2002年2月武 汉 理 工 大 学 学 报JOURNALOFWUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGYVol.24 No.2 Feb.2002文章编号:1671-4431(2002)02-0092-03 绩效管理作用及…
kpi绩效考核体系 投稿:孟嘸嘹
[详细阅读]kpi 绩效考核体系 2.1 2.1.1 绩效考核体系定义 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求 的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工 作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的 …
绩效考核体系 投稿:胡嬒嬓
[详细阅读]绩效管理体系 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就公司发展战略目标和实现方式达成共识的过程。其主要目的是通过公司员工薪酬体系、员工技能考核、员工绩效考核、管理人员考评、新员工入职培训、员工奖惩及评选优秀等组成的公司绩效管理体系,实现公司与员工…
绩效考核体系 投稿:毛孛孜
[详细阅读]绩效考核体系 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作…
美的绩效考核体系 投稿:罗玳玴
[详细阅读]美的绩效考核体系一、总则1、考核目的 为了规范公司绩效管理工作,增强企业竞争力,确保公司战略目 标的顺利实现。 通过规范的绩效考核体系来达到激励员工, 改进绩效, 实现企业和员工的共同发展的目的。 2、考核原则 (1)客观公正原则 (2)明确化,公开…
KPI绩效考核体系 投稿:袁盥盦
[详细阅读]KPI绩效考核体系 一、绩效考核体系定义 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素; 考核指标是能…
360绩效考核体系 投稿:田鞳鞴
[详细阅读]360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考…
绩效考核体系 投稿:冯鈳鈴
[详细阅读] 万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 …
KPI绩效考核体系 投稿:徐奾奿
[详细阅读]KPI绩效考核体系 一、绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素;考核指标是能够反…
绩效考核体系及绩效管理的作用 投稿:朱雕雖
[详细阅读]摘要:本文从现代企业管理角度出发,初步探讨了如何构建绩效考核体系,并简单阐述了绩效管理在企业经营管理的重要性。关键词:绩效考核体系选取原则构建原则可行性通过构建科学合理的绩效考核体系,有利于促进员工提高工作积极性和热情,增加个人和企业业绩,进而提高企…
华纳公司绩效考核体系设计方案 投稿:余嫇嫈
[详细阅读]苏州华纳精密模具有限公司 绩 效 考 核 体 系 设 计 方 案 目 录 第一章:总则 第二章:考核对象 第三章:考核目的 第四章:考核原则 第五章:考核用途 第六章:考核内容 第七章:考核方法及程序 第八章:起诉及处理 第九章:附则附录一 设计部考…
华农公司绩效考核体系的确立以及未来的发展方向 投稿:苏敗敘
[详细阅读]华农公司绩效考核体系的确立以及未来的发展方向华农公司赵玉楚一、绩效考核的确立及全方位的考量没有考核就没有管理,或者没有考核管理就很难到位。企业最难的就是考核,很多情况下,老板不满意,员工也有意见。甚至说考核不如不考核,涨工资平均分配谁都能做,而且皆大…
华为的绩效考核 投稿:王噔噕
[详细阅读]华为的绩效考核 默认分类 2009-08-03 10:40 阅读83 评论0 字号: 大 中 小 材料1 华为的“床垫文化” 每个工位有一个床垫 在华为,新员工进入之后,都会去深圳总部集训两周,称作"下大队",进行军训,接受华为精神的培训。一旦开始工…
华为绩效考核 投稿:曾萦萧
[详细阅读]HUAWEI华为 绩 效 考 核 体 系 0913031045 徐鹏 华为绩效考核体系 一、华为简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解…
华为的绩效考核 投稿:赖冞冟
[详细阅读]华为的绩效考核 在华为什么决定总收入?那就是部门职位+年度考评+工龄。 自从2006年开始搞定岗定薪后,进一步加强了年度考评的牵引力,几乎所有涉及到利益的东西(工资、职级、奖金、股票等)都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的硬性竞争,大致如下: …
独立核算绩效考核体系 投稿:马笘笙
[详细阅读]独立核算绩 效考核体系 为什么要建立基于独立核算的绩效考核体系? 为什么要建立基于独立核算的绩效考核体系?目前同行中有太多的绩效考核采用语文式和形容词式手段进行,从而导致绩效考核流于形式,为企业管理带来了不健康的文化,不但不能激励其进步,反而导致企业…
【绩效考核】有效的绩效考核体系如何搭建? 投稿:宋崏崐
[详细阅读]【绩效考核】有效的绩效考核体系如何搭建? 引言: 绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。难道绩效考核就错误了吗?当然不是,有效的绩效考核体系可以更加规范员工的管理,对于员工激励也是有所帮助…
如何建立有效的绩效考核体系 投稿:苏闇闈
[详细阅读]“如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中,笔者也感到绩效管理的方案好做,困难在于实施。那么,为什么绩效考核管理难于实施和落实呢?笔者认为,绩效管理能够实施并见到实效,需从绩效管理体系本身和企业实际情况两…
如何建立有效的绩效考核体系 投稿:苏獧獨
[详细阅读]“如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中,笔者也感到绩效管理的方案好做,困难在于实施。 那么,为什么绩效考核管理难于实施和落实呢? 笔者认为,绩效管理能够实施并见到实效,需从绩效管理体系本身和企业实际情…
绩效考核体系运行心得体会 投稿:吴驓驔
[详细阅读]绩效考核体系运行心得体会 随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断增强,以及行业内专卖监督管理不断加强和完善,必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力,而“考核结果量化”正是解决这个问题的一剂猛药。 一、“绩效考核体系”运行的基本…
【绩效考核】如何设计办公室绩效考核的体系? 投稿:侯稥稦
[详细阅读]【绩效考核】如何设计办公室绩效考核的体系? 【引言】 如何对职能部门进行绩效考核?这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门,比如办公室,工作任务繁杂,大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,这些特点导致对办公室的绩效考核一…
对医院绩效考核体系的思考 投稿:苏潿澀
[详细阅读]摘要:如何客观、公正地考核医院的整体绩效是新医改的核心课题之一,笔者结合工作实践尝试性地对医院、科室和个人的绩效考核指标体系做出了分析。关键词:医院绩效考核体系公立医院要想为患者提供良好的医疗服务,就必须建立科学的绩效考核指标体系,以对自己的医疗服务…
部门绩效考核指标体系 投稿:尹剖剗
[详细阅读]第一章 概述 为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保障绩效考核的顺畅、高效运行,特制定《江苏XX机械集团有限公司绩效考核指标体系》。 绩效考核管理的基础是目标管理,首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年…
绩效考核指标体系 投稿:萧抐抑
[详细阅读] 集团绩效指标体系 上海集团·2006年 分享中人网·共建中人网 前 言 1.本指标体系内容: 1.1与集团战略相关的,旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标(KPI)。 1.2与公司年度经营计划相关的,旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列…
绩效考核指标体系的建立 投稿:谭撜撝
[详细阅读]绩效考核指标体系的建立 首先明确 一、绩效指标体系的设计原则: 1、 定量指标为主、定性指标为辅:便于确定清晰的级别标度,提 高评价的客观性; 2、 少而精:通过一些关键绩效指标反映评价目的,不需要面面俱 到; 3、 4、 可测性:评价过程具有现实的…
如何构建绩效考核指标体系 投稿:曾靊靋
[详细阅读]测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列关于利润考核指标的说法,不正确的是: √ A B C D 利润并不是在所有情况下都能用来衡量企业 利润是企业绩效考核的唯一指标 利润是衡量企业优劣的核心 利润是企业经营的目标 正确答案:…
如何建立绩效考核指标体系 投稿:罗腟腠
[详细阅读]如何建立员工绩效考核体系 建立员工绩效考核体系是评价员工业绩的有效途径,也是确定员工薪酬水平的重要依据。如何才能建立员工绩效考核体系呢?这就要求企业做到:考核范围要明确,考核制度要完善,考核条款要细化,符合实际,要有可操作性;考核方式要全面、客观,考…
我国公务员绩效考核体系 投稿:孔鬓鬔
[详细阅读] 我国公务员绩效考核体系浅析【摘 要】公务员绩效考核制度作为现代政府人力资源管理制度的重要内容,不仅对公务员的个人成长、政府行政效率以及公共服务水平的提高有重要作用,也是人事行政的重要内容。因此研究绩效考核及如何通过科学有效的绩效考核手段提高公务员的…
万科绩效考核体系 投稿:吕撒撓
[详细阅读]万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩…
绩效考核指标体系 投稿:毛樳樴
[详细阅读] 目 录 第一部分 公司简介 1. 公司概况 2. 公司动态 3. 工作制度 第二部分 组织结构图 第三部分 集团战略 第四部分 关键绩效指标 1.判断标准 2.部门关键业绩指标 3.下属局关键业绩指标 第五部分 鱼骨图 第六部分 职位关键性绩效考核…
某公司绩效考核体系 投稿:金壩壪
[详细阅读]某公司绩效考核体系 为了改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标,特制定公司绩效考核体系。 一、运行期指标考核体系 考核对象:热力公司总经理 考核形式:签订《供暖期责任状》,明确奖罚 考核周期:一个供暖期结果开始,至下一供暖期结束为止…
如何构建绩效考核指标体系 投稿:洪軴軵
[详细阅读]● 学会正确构建绩效考核指标体系; ● 掌握绩效考核包含的各项指标; ● 了解绩效考核指标的分类及制定依据; ● 明确四大建设的具体内容。 如何构建绩效考核指标体系 一、利润是一大考核指标 在正常情况下,利润是企业的经营目标,也是衡量企业优劣的核心。…
呼叫中心的绩效考核体系 投稿:陆娔娕
[详细阅读]呼叫中心的绩效考核体系--以**电信呼叫中心绩效考核体系为例作者:市场部 [ 2010-5-18 9:45:44 ]【字体: 大 中 小】 摘要:建立规范、科学的绩效考核体系,有效实施绩效考核能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力…
企业绩效考核评价体系 投稿:金糙糚
[详细阅读]企业绩效考核评价体系的研究摘要:在企业管理者,如何构建完善的绩效考核评价体系,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。本文就企业绩效考核评价体系的具体内容、实施过程中存在的问…
目标管理与绩效考核体系 投稿:卢繟繠
[详细阅读][摘 要:房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完…
第二章绩效考核体系的设计 投稿:张秢秣
[详细阅读]第二章.绩效考核体系的设计 绩效考核作为管理的核心环节之一,它对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注,但是,大部分企业在如何推进绩效考核方面,尚面临着各种困惑。这些困惑是来自多方面的,既有对绩效考核本质认识不清的,也有方法和手段欠缺的问题。因此…
绩效考核体系架构创新 投稿:汪境墄
[详细阅读]摘要:本文以yyl公司为例,对该企业绩效管理现状进行背景分析及系统诊断,并结合业务板块多元化建筑企业组织结构、业务性质的特点,对基于组织结构的系统化绩效考核运作体系进行创新。关键词:建筑企业业务多元化绩效考核组织结构绩效考核是一套正式的、结构化的制度…
xx公司绩效考核体系论文 投稿:潘肦肧
[详细阅读]XX公司管理人员绩效考核体系研究 摘 要:管理人员是企业核心的人力资源,本文根据各种管理人员的岗位职责与要求,寻求建立一套综合立体、分层分类的管理人员绩效考评体系,无疑对企业提升业绩有积极的作用。 关键词:管理人员 绩效体系 研究XX汽车销售服务有限…
企业绩效考核体系的研究 投稿:宋卋卌
[详细阅读][摘要]现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。本文首先分析了企业绩效考核的重要性,在此基础上提出了建立激励…
新体系绩效考核管理办法 投稿:戴垿埀
[详细阅读]XX控股集团有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了评价员工的工作绩效,为人力资源管理工作提供根本依据;帮助员工提高和改善绩效水平、实现绩效目标,为公司的整体战略目标提供根本保障;根据公司发展战略和实际情况,特制定本办法。 第二条 绩效…
绩效考核与薪酬体系设计 投稿:武奱奲
[详细阅读]企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 主办单位:中国企业培训网 中培管理咨询时间地点:2012年05月18-20日 深圳 2012年05月24-26日 上海2012年06月08-10日 广州 2012年06月15-17日 北京学员对象:企、事业单位董…
班委会绩效考核体系 投稿:段扛扜
[详细阅读]班委会绩效考核体系一、考核目的班委作为一个管理和服务班级的团体,在行使职责的同时,也务必要完成自己的义务工作。身为班委,就是作为全班同学的学习榜样。先律己,再律人。正是认识到这一点,我们才有了这一班委绩效考核制度。二、考核原则公开,公正,公平三、考核…
科学的绩效考核体系 投稿:孔恻恼
[详细阅读] 科学的绩效考核体系 伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,…
绩效考核体系实施纲要 投稿:马躠躡
[详细阅读]绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的…
360度绩效考核完整体系 投稿:邹痚痛
[详细阅读]360度绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观…
常见的绩效考核指标体系 投稿:丁趗趘
[详细阅读]常见的绩效考核指标体系 讲师:曹子祥 一、考核指标的常见类别 1.利润指标 总经理的考核指标是企业的“龙头”指标,在传统理念中,总经理的考核指标一定包括利润指标,利润指标是一个综合指标,用公式表示为: 利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管…
如何设计绩效考核指标体系 投稿:钱雀雁
[详细阅读]如何设计绩效考核指标体系考试得分87课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得2.0学分!单选题 正确1.组织层面绩效考核指标设计,共有四个操作步骤,其中不包括的是:1.2.3.4. A 初步收集被考核人的绩效指标 B 撰写指标解释表…
一个HR眼中的绩效考核管理体系 投稿:周庑庒
[详细阅读]一个HR眼中的绩效考核管理体系绩效考核管理体系是上级和下级之间持续对话的过程,这才是绩效考核管理体系的实质。 绩效考核管理体系的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节,最大的障碍在于管理理念。你怎么看待绩效考核管理体系,你就会怎…
字典词典寒假生活答案四年级寒假生活答案四年级【范文精选】寒假生活答案四年级【专家解析】小学生普通话黑板报小学生普通话黑板报【范文精选】小学生普通话黑板报【专家解析】文综教研组工作计划文综教研组工作计划【范文精选】文综教研组工作计划【专家解析】