绩效考核故事

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【优秀范文】绩效考核故事

绩效考核:把自己的事做好 投稿:赵莬莭
[详细阅读]说到绩效考核,自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与,直接主管评定,可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样,工作绩效也是做出来的,而不是评定出来的。我们与其花太多时间去评定已经完成的工作,还不如节…
绩效考核:把自己的事做好 投稿:蔡煩煪
[详细阅读] 说到绩效考核,自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与,直接主管评定,可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样,工作绩效也是做出来的,而不是评定出来的。我们与其花太多时间去评定已经完成的工作,还不如…
绩效考核的几个故事 投稿:韦艕艖
[详细阅读]第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落…
董事会绩效考核(一) 投稿:蔡亥亦
[详细阅读]公司治理所存在的问题是一个全球化课题,其核心就是解决董事会效率低下的问题。建立董事会绩效考核机制,成为提升公司治理质量的重要途径基于董事会在法人治理结构中的核心地位,我们可以说董事会治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影,如果公司的董事会治理出现问…
董事会绩效考核(二) 投稿:孟粀粁
[详细阅读]对董事会业绩考核的关键是确立一系列行之有效的量化标准,理清由谁来考核,如何考核,考核的指标体系等诸多先决性问题如何进行董事会的绩效考核尽管公司业绩可能是考评董事会业绩的一个有效标准,但董事会的行为与公司业绩时间上不一致,会使得这种评价标准具有时滞性。…
绩效考核的经典故事 投稿:马籄籅
[详细阅读]绩效考核的经典故事“开轩面场圃,把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么 轻松。但依然有话要说。 我们不妨换个方式解读这个大话题,这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老 鼠”——一个大家并不陌生的寓言故事。 怎样给猫分鱼? 猫在主人…
绩效考核小故事 投稿:邹挚挛
[详细阅读]第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落…
绩效考核小故事 投稿:董塬塭
[详细阅读]两个农夫对驴子的考核有两个农夫,一个叫张阿大,一个叫刘阿土,他们在集市上卖豆腐,生意都做得特别好,做多少卖多少,供不应求。为了多赚点钱,两人不约而同地开始琢磨如何做出更多的豆腐,他们知道问题的关键在于如何让家里的驴磨出更多的豆汁出来。张阿大想,磨出豆…
绩效考核培训的故事 投稿:唐屈屉
[详细阅读]绩效考核实施前培训 一、绩效考核实施意义 目前许多公司已经实行了绩效考核,但从实际的工作中发现考核的效果、绩效的改善、及对员工的激励上仍然存在一些不足。 下面给大家举个例子,了解一下目前实行绩效考核的现状及存在的一些问题: 1.案例 花猫的故事 主人…
绩效考核类经典故事 投稿:方鮼鮽
[详细阅读]绩效考核类经典故事 1.最美动物不存在  管理者如何认识全面的考核标准?  管理者应该如何看待不同的员工? 森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,熙熙攘攘,非常热闹。由狗熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会,开始安排赛前的准备工…
关于绩效考核的故事 投稿:方嗐嗑
[详细阅读]三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。 &…
人事主管绩效考核 投稿:罗籋籌
[详细阅读]人事主管绩效考核指标 方案名称:行政人事主管绩效考核方案 一、考核目的 ① 通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策…
绩效考核常用故事 投稿:梁螡螢
[详细阅读]绩效管理中的五个经典故事 第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,…
人事绩效考核 投稿:沈又叉
[详细阅读]人事部绩效考核方案 一、目的:本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作,是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以质量、安全生产的事实为依据,对成绩、能力、努力程度,进行有组织的观察、分析、评价,充分发挥薪酬的激励作用,进…
人事部绩效考核 投稿:廖咙咚
[详细阅读]行政人事部服务质量考核方案 一、适用范围:行政人事部 二、行政人事部质量考核内容: 1.0公共考核项: 1.1月工作完成率 1.1考核数据来源: 1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结,由公司领导负责检…
人事部的绩效考核怎么做 投稿:胡榆榇
[详细阅读]人事部的绩效考核怎么做 华恒智信/文 一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式,而人事部门没有业绩指标,人事部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。人事部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅…
绩效考核--人事考核制度 投稿:陶襰襱
[详细阅读]人事考核制度 一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人…
绩效考核--人事考核制度成绩考核 投稿:梁莹莺
[详细阅读]成绩考核第十四条 成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。第十五条 成绩考核的要素成绩考核要素,是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况) 以及指导教育工作情况等构成(参阅表11.7)。…
绩效考核8 投稿:金镵镶
[详细阅读] 庆人口发[2009]19号 大庆市人口和计划生育委员会关于 印发《大庆市2009年人口和计划生育 绩效考核评估实施细则》的通知 各县(区)、各单位人口和计划生育局(办): 为了更好的完成省政府与市政府签定的人口和计划生育目标管理责任状,考核评估市政…
绩效考核管起来 投稿:蒋併佶
[详细阅读]考核不是约束,而是一种正确的指导,告诉员工什么事能做,什么事不能做,什么事必须要做好,如何去做好N只顾眼前利益为主导的考核制度强调高毛利非名品产品的销售,追求高毛利而不是追求更高的门店总销售和良好的顾客购物感受;新顾客一锤子买卖,老顾客也逐渐大量流失…
绩效考核某 投稿:万骧骨
[详细阅读]某公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主…
如何做好绩效考核 投稿:刘袻袼
[详细阅读]如何做好绩效考核谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角。实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝大…
绩效考核3 投稿:叶舼舽
[详细阅读]华航能源有限公司员工绩效考核方案 一、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,使公司工作能高效、准确、有效地开展,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解各部门员工…
绩效考核的依据 投稿:秦汽汾
[详细阅读]深圳市广晟德科技发展有限公司 地址:深圳市宝安区福永凤凰第一工业区凤业一路7栋 电话:0755-27315580(总机)传真:0755-27315980 关于绩效考核相关流程的说明和通知 现就绩效考核以来,各部门反映的问题和在绩效考核中遇到的一些实际…
绩效考核1 投稿:戴谗谘
[详细阅读]长江股份有限公司绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公…
如何做好绩效考核 投稿:莫葪葫
[详细阅读]如何做好绩效考核 谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角。实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝…
如何做绩效考核 投稿:曹椱椲
[详细阅读]如何做绩效考核 作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会: 要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能…
绩效考核1 投稿:赖秚秛
[详细阅读]第一章 总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工…
企业绩效考核中的“逆向考事” 投稿:钟鰑鰒
[详细阅读]管理人员管理在企业管理中,特别是对管理人员的考评与认定过程中,习惯采用正向考核的办法,即从德、能、勤、绩多个方面对管理人员进行考核。其实,采用“逆向考事”的办法,不仅可以对管理者的个人素质和综合能力作出更加科学合理的评价,而且可以通过“考事”,培养和…
浅谈绩效考核中的“逆向考事” 投稿:罗昇昈
[详细阅读]摘要:随着企业绩效管理的深入,“逆向考事”这种新的考核办法已经越来越被企业重视和使用。本文从企业绩效考核管理“逆向考事”的必要性入手,对企业管理人员“逆向考事”把握的原则和方法进行了探讨。关键词:逆向考事绩效考核管理人员管理在企业管理中,特别是对管理…
浅谈绩效考核中的“逆向考事” 投稿:许垙垚
[详细阅读]P e r f o r ma n c e& Co mp e n s a t i o n 绩效・ 薪 酬 浅 谈绩 效考核 中 的 “ 逆 向考事” 陆凤 萍 华 能宁 夏能 源 有限 公司煤 化 工筹 建 处 摘要 : 随 着企业绩效管理的深 入 ,…
事业单位绩效考核的思考 投稿:宋喣喤
[详细阅读]事业单位绩效考核的思考摘要;绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对员工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。随着改革日趋深人,事业单位人力资源管理的主要方式转变为实行聘任制和…
有效的绩效考核 投稿:卢簇簈
[详细阅读]“目标管理的方法很好,可是不列入目标的工作或职责就没人做了;平衡计分卡考核指标又太多,操作比较麻烦,况且企业信息化也做得不够……”抱怨的同时,HR们也在苦苦寻觅——某公司里的W总经理年纪大了,准备找个人接替他。选择什么样的人呢?总经理脑子里挨个对两名…
绩效考核与绩效管理 投稿:于瓲瓳
[详细阅读]绩效管理与绩效考核的区别绩效管理不是:简单的任务管理;评价表;寻找员工的错处,记员工的黑帐;人力资源部的工作;经理对员工做某事;迫使员工更好或更努力工作的棍棒;只在绩效低下时使用;一年一次的填表工作;绩效考核;对事不对人。绩效管理是在目标与如何达到目…
绩效管理与绩效考核 投稿:万纇纈
[详细阅读]要想使绩效管理成功,必须对一些常见的错误概念有清醒的认识,因为这些错误概念能使最好的经理晕头。绩效管理不是:·简单的任务管理;·评价表;·寻找员工的错处,记员工的黑帐;·人力资源部的工作;·经理对员工做某事;·迫使员工更好或更努力工作的棍棒;·只在绩…
从绩效考核到绩效管理 投稿:谢迖迗
[详细阅读]企业应该实施的是绩效管理,是一个系统工程,绩效考核只是其中的一个环节。绩效管理并不是技术问题,而是人的问题,因为绩效管理本身不是工具,而是管理行为。企业推行绩效考核,本是为了提高竞争力,然而,往往事与愿违。比如,设定考核指标后,大家就只想着完成考核指…
绩效管理与绩效考核 投稿:毛噇噈
[详细阅读]绩效管理与绩效考核课程试题 一、简答(15 X 2 = 30分):1、你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系?(《绩效管理》教材P23,需归纳)人力资源管理能够提升企业价值,是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源,即人力资…
绩效与绩效考核 投稿:史嗞嗟
[详细阅读] 第一章 绩效与绩效考核 1、绩效的含义(不同视角)(p4) 绩效是多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也不同 ⑴、管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面. ⑵、经济学角…
绩效考核≠绩效管理 投稿:曾敊敋
[详细阅读]课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:86.67分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 关于“绩效考核”和“绩效管理”的关系,下列表述正确的是: √ A 绩效考核涉及的范围更广泛 B 绩效考核是绩效管理体系中的…
绩效考核和绩效管理 投稿:尹貊貋
[详细阅读] 报酬   工资 能力  工作年限   能力发挥 业绩(工作质量和工作数量)  态度(纪律性、协调性、积极性、责任性)        能力 基本能力(知识、技能和体力) 基本素质 业务能力 理解能力、判断能力、决断能力 创…
绩效考核与绩效管理 投稿:莫薖薗
[详细阅读]在市场经济条件下,企业以利润最大化为目标,同时肩负着经济责任和社会责任,有效的企业管理将是实现企业目标和责任的主要推动力。什么样的管理是最好的管理呢?有“世界第一CEO”之称的杰克韦尔奇告诉我们“绩效考核是最好的管理手段”。当前绩效考核理念已经深深进…
绩效考核不等于绩效管理 投稿:唐爨爩
[详细阅读]D公司是一家大型成套设备制造商,随着企业经营管理的逐步规范,公司开始全面实施绩效管理。为使工作落到实处,公司成立了以生产副总经理为组长的考核小组,按月对各部门进行考核。对于销售部,由公司在年末给出销售额和销售台数等下一年度的考核指标,再由部门进行层层…
【绩效考核】绩效考核如何才能有效? 投稿:杜酺酻
[详细阅读]【绩效考核】绩效考核如何才能有效? 引言:现如今,回顾很多企业实施绩效考核的结果,并没有对推进企业运作效率、有效地员工激励等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看作是没事找事,企业管理人员在执行过程中更是举步维艰,视之如噩梦。难道绩效考核就错误了吗?…
绩效考核注意事项 投稿:阎呈呉
[详细阅读]1各中层管理者(科主任、护士长)职责  在医院绩效管理办公室领导下开展科室绩效管理工作。  依据本科室绩效管理标准,将计划指标分解到员工。  每月10日前对科室员工进行上一月度绩效考核。并将结果报送医院 绩效管理办审核,经审核合格才能发放科室绩…
事业单位绩效考核办法 投稿:余趏趐
[详细阅读]机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局…
人事部绩效考核如何进行? 投稿:武痵痶
[详细阅读]大多企业都存在人事部绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破人事部的职能人员绩效考核的大锅饭现象?这个问题一直是人力资源管理者的难题。人事部的工作任务繁杂,大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,这些特点导致人事部的职能人员的绩效考…
绩效考核——三只老鼠的故事 投稿:丁覯覰
[详细阅读]三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。第一…
绩效考核与刑事犯罪研究 投稿:叶毸毹
[详细阅读]利益分配和社会财富分配问题是任何组织,包括王朝、国家、企业都必须面对的问题。不同学者从不同角度进行了不同的研究。比如吴思研究过《血酬定律》,明朝的王阳明写的《王阳明全集》中研究过《南赣擒斩功次疏》,等等,研究的是土匪变新民的过程。任何过程都是一个利益…
绩效考核:三只老鼠的故事 投稿:萧幄幅
[详细阅读]三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。绩效…
绩效考核的故事——两熊赛蜜 投稿:江皧皨
[详细阅读]黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作…
字典词典学写游记教案学写游记教案【范文精选】学写游记教案【专家解析】高考学子祝福语高考学子祝福语【范文精选】高考学子祝福语【专家解析】小规模国税申报小规模国税申报【范文精选】小规模国税申报【专家解析】