绩效考核的原则

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【优秀范文】绩效考核的原则

绩效考核7原则 投稿:夏濺濻
[详细阅读]有效的绩效考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对绩效考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果。还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展。1、系统原…
绩效考核原则 投稿:廖瘱瘲
[详细阅读]◆要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验,鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等,对于提倡的这些行为,要有…
绩效考核的原则 投稿:傅所扁
[详细阅读]绩效考核的原则 1、公平原则:公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 :考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有…
绩效考核的原则 投稿:程哱哲
[详细阅读]绩效考核的原则 第五条 目标管理的基本层次 根据企业管理的需要,公司目标管理分为四个层次。即:公司总目标、经营层目标、单位(部门)目标、员工个人目标。 第六条 目标确定与分解的原则 (一)目标确定以企业长远发展规划和战略目标为基础,以董事会确定并报呈…
绩效考核的4个原则 投稿:潘肦肧
[详细阅读]绩效考核的4个原则绩效考核成了很多企业,包括中小型企业都特别重视的一件工作。有的企业就人不多,却搞一大堆各种先进的考核工具,各种指标、表格、图型、应有尽有。可在实际操作中却往往变了味,走了形。据笔者从事多年管理咨询工作的观察和了解,流于形式是绩效考核…
绩效考核的原则 投稿:刘筳筴
[详细阅读]绩效考核的原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核…
绩效考核绩效管理原则 投稿:李刉刊
[详细阅读]绩效管理就是沟通。在执行环节需要延续不断的沟通,在其他环节一样如此:计划需要管理者与员工共同参与,达成共鸣,构成承诺;评估需要就绩效进行讨论,构成评估结果,员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道;不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生…
做好绩效考核的八原则 投稿:石嶚嶛
[详细阅读]企业很多事情不是一个部门能搞定的。绩效管理是公司最重要的事情,是管理的核心工作。所以,绩效文化方面可能很多企业高管和职能部门都是主角,否则人力资源部门压力最大,最后死就死在这儿,一定要让企业里的管理者都清楚,这个事情一定不是人力资源部单独干的。考核工…
绩效考核失误的原因 投稿:卢混淸
[详细阅读]绩效考核中出现的问题究其原因在于企业基础管理水平,而不在于绩效考核本身。1战略目标不明:国内很多企业的发展都处在战略缺失状态下,企业的发展目标缺乏细致科学的规划。皮之不存,毛将附焉?既然没有战略目标,目标的分解与细化也就无从谈起,必然是拍脑袋,想当然…
绩效考核总体原则 投稿:顾錶錷
[详细阅读]某集团中心 绩效考核总体原则(试行) 一、绩效考核的目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方法,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核可…
我做绩效考核方案的原则 投稿:吕洪洫
[详细阅读]我做绩效考核方案的原则 一、方向一致原则 1.与企业价值观方向一致(如绩效优先等等); 2.与企业战略、经济目标方向一致(如kpi指标的取舍、指标权重的设计等等); 3.与国家法律法规方向一致(如基本工资保底数、绩效工资比例等等); 二、指标关联互补…
绩效考核中的smart原则 投稿:陶稴稵
[详细阅读]绩效考核中的 smart 原则 2009 年 9 月 23 日 孙先生 浪潮企业管理软件咨询顾问郑州 想起杜拉拉有一个关于 SMART 原则的详细解说: 我刚来这家公司的时候,发现配给我的行政主管很年轻,心 里不太情愿要这么个没有多少经验的主管。处了…
浅谈绩效考核的重要性和绩效考核的原则 投稿:莫轚轛
[详细阅读]浅谈绩效考核的重要性和绩效考核的原则 所谓绩效考核就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任…
人力资源绩效考核:绩效考核的三条基本原则 投稿:黎聱聲
[详细阅读]现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面,尤其如此。这篇文章发表的时候,估计许多公司的人力资源经理们又开始思考绩效考核的问题了。绩效考核,是人力资源管理的重要组成部分,也是绩效管理的关键环节。绩效考核不仅是提高企业和…
绩效考核1 投稿:戴谗谘
[详细阅读]长江股份有限公司绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公…
如何做好绩效考核 投稿:莫葪葫
[详细阅读]如何做好绩效考核 谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角。实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝…
绩效考核1 投稿:赖秚秛
[详细阅读]第一章 总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工…
绩效考核管起来 投稿:蒋併佶
[详细阅读]考核不是约束,而是一种正确的指导,告诉员工什么事能做,什么事不能做,什么事必须要做好,如何去做好N只顾眼前利益为主导的考核制度强调高毛利非名品产品的销售,追求高毛利而不是追求更高的门店总销售和良好的顾客购物感受;新顾客一锤子买卖,老顾客也逐渐大量流失…
如何做绩效考核 投稿:曹椱椲
[详细阅读]如何做绩效考核 作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会: 要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能…
绩效考核的依据 投稿:秦汽汾
[详细阅读]深圳市广晟德科技发展有限公司 地址:深圳市宝安区福永凤凰第一工业区凤业一路7栋 电话:0755-27315580(总机)传真:0755-27315980 关于绩效考核相关流程的说明和通知 现就绩效考核以来,各部门反映的问题和在绩效考核中遇到的一些实际…
绩效考核某 投稿:万骧骨
[详细阅读]某公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主…
绩效考核8 投稿:金镵镶
[详细阅读] 庆人口发[2009]19号 大庆市人口和计划生育委员会关于 印发《大庆市2009年人口和计划生育 绩效考核评估实施细则》的通知 各县(区)、各单位人口和计划生育局(办): 为了更好的完成省政府与市政府签定的人口和计划生育目标管理责任状,考核评估市政…
如何做好绩效考核 投稿:刘袻袼
[详细阅读]如何做好绩效考核谈到绩效管理,人们往往认为这是人力资源部门的工作,应由人力资源部门来唱主角。实际上,员工的绩效关乎整个企业,绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作,建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任,离开绝大…
浅析绩效考核失败的原因及对策 投稿:龙厇厈
[详细阅读][摘要]绩效考核作为企业人力资源管理的工具,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。如何让绩效考核工作要更好地服务于企业的发展,如何更好地促进企业领导和员工参与绩效考核,成为人力资源管理研究的重要课题。针对这个问题,通过研究分析,提出了一些致使企业绩效考…
绩效考核的三条基本原则 投稿:郭駸駹
[详细阅读] 现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面,尤其如此。 这篇文章发表的时候,估计许多公司的人力资源经理们又开始思考绩效考核的问题了。绩效考核,是人力资源管理的重要组成部分,也是绩效管理的关键环节。绩效考核不仅是提高企…
绩效考核的“四六三五”原则 投稿:曹貽貾
[详细阅读]绩效考核的“四六三五”原则 本文内容针对的是成长型企业,何为成长型企业?就是那些具有了一定的规模、核心业务比较突出、管理基础比较扎实、发展潜力比较明显的中型企业。那么,成长型企业的绩效考核应该如何进行?又如何保证绩效考核落地?根据木子斫多年的民企管理…
制定绩效考核方案的三个原则 投稿:吴葳葴
[详细阅读]教师绩效考核方案,是建设和谐校园,激发教师工作积极性与主动性的重要前提。但是我们在制定教师绩效考核方案的时候,存在着重管事轻管人的倾向。使本来创造性的管理成为机械性的管制。挫伤了教师的自尊心,甚至使部分教师产生了逆反和对立情绪。笔者通过对A校教师绩效…
绩效考核的三条基本原则 投稿:孔駧駨
[详细阅读]绩效考核的三条基本原则现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面,尤其如此。这篇文章发表的时候,估计许多公司的人力资源经理们又开始思考绩效考核的问题了。绩效考核,是人力资源管理的重要组成部分,也是绩效管理的关键环节。绩…
HR设计绩效考核的基本原则 投稿:秦櫭櫮
[详细阅读]利益,永远是一个敏感的话题,而绩效考核因涉及到员工的利益分配,因此很多企业在推行过程中都会遇到各种各样的问题与阻力。工作中,其实不仅仅在绩效考核的推行上会遇到阻力,关键是看如何将阻力降到最低。在绩效考核这样的敏感话题中,在执行过程中,笔者认为应注重以…
绩效管理制度考核制定的原则 投稿:程喹喺
[详细阅读]在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢?笔者认为有以下方面。对绩效管理制度的成功实施进行衡量和跟踪对流程的成功实施进行跟踪,采…
绩效考核失真原因分析及策略 投稿:蒋钙钚
[详细阅读]绩效考核对于人力资源管理来说是重要的,其考核标准也有相应的准则。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。有效的绩效考核系统的建立被列为国内企业十大管理难题之列。一、绩效考核失真原因分析从…
选取绩效考核内容的原则 投稿:程跹跺
[详细阅读]绩效考核的内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的,但要注意遵循下述三个原则。1.考核的内容应与企业文化和管理理念相一致考核内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标.它是员工行为的导向。考核内容是企业文化和管理理念的具体化和形象化,…
绩效考核的“三重一轻”原则 投稿:陆籴籵
[详细阅读]据我们的了解和观察,绩效考核最容易出现的问题,是流于形式,成为员工和管理者的负担,没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说,“我们需要绩效考核软件”,“为什么不专门做一个绩效考核功能呢?”……现在的企业,包括很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:…
绩效考核:不那么聪明的“聪明原则” 投稿:覃圗團
[详细阅读]我猜想当年琢磨出绩效考核“SMART原则”的人,一定费足了脑筋凑齐五个字母,起了这样显摆的一个名字——不但是“原则”,而且还很“聪明”。说实在的,我有点不太喜欢这个姿态。牛顿够牛了,但也没有把自己的力学发现称作“给力原则”或者“牛×三定律”。绩效考核…
绩效考核量化的4321原则 投稿:顾奦奧
[详细阅读]绩效考核量化管理的4321法则 -------------------------------------------------------------------------------- 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之…
绩效管理制度考核制定的原则 投稿:蒋戵戶
[详细阅读] 绩效管理制度考核制定的原则 在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢?笔者认为有以下方面。 在企业的发展中,绩效考核是非常重要…
绩效考核的三条基本原则 投稿:高歾歿
[详细阅读]绩效考核的三条基本原则 字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2010-11-29 10:43 作者: 吕峰 来源: 《首席人才官》杂志 查看: 772次 现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面,尤其如此。 这篇文…
绩效考核理念性的四大原则 投稿:顾幺幻
[详细阅读]绩效考核理念性的四大原则 对于理念性的问题,总裁学习网在研究后总结了四个基本原则,并认为,无论什么样的绩效考核方案,只要用这四个基本原则去衡量,去测评,就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。 一、牵引性原则:指企业究竟要引导员工朝什么方…
绩效考核修改思路及原则 投稿:蔡脉脊
[详细阅读]集团公司绩效考核修改思路及原则 一、绩效考核修改的必要性和重要性: 绩效考核是个世界性的难题,当前在国际、国内任何一家企业都很难做到很完美,因此绩效考核只有相对满意的考核,没有绝对完美的考核,但是企业实施绩效考核确是必须的。因为实施绩效考核确实可以提…
绩效考核失败的四大原因 投稿:程静靚
[详细阅读]绩效考核失败的四大原因 --明阳天下拓展培训 很多企业的绩效考核失败,却不知道原因是什么?本文建议可以从以下四个方面考虑: 1.绩效管理实施者 中国人向来以不得罪人为处世之本,中庸哲学的文化积淀深厚,大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“…
KPI绩效考核制度建立的原则 投稿:蒋纹纺
[详细阅读]KPI績效考核制度建立的原則 ㄧ、建立公司整體績效計畫 績效計畫是績效管理體系的主要啟動步驟,通過它可以在公司內建立貣連結績效管理機制,能有系統公司整體目標連結到員工的個人工作目標,進而強化每個員工的工作執行力。進行績效計畫的過程是各級經理和員工進行…
设计绩效考核基本原则 投稿:秦蟕蟖
[详细阅读]设计绩效考核的基本原则 利益,永远是一个敏感的话题,而绩效考核因涉及到员工的利益分配,因此很多企业在推行过程中都会遇到各种各样的问题与阻力。工作中,其实不仅仅在绩效考核的推行上会遇到阻力,关键是看如何将阻力降到最低。 在绩效考核这样的敏感话题中,在执…
绩效考核失真原因与对策 投稿:龚偭偮
[详细阅读]某有限公司现有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类。结果指标主要是可量化评价的指标,过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标如履职情况以及工作态度、能力等。在实际的考核过程中,发现凡是那些不可量化的指标,尽管评分等级的标准已经相对较为明晰,但…
探索绩效考核的失真原因与对策 投稿:雷瀈瀉
[详细阅读] 探索绩效考核的失真原因与对策某有限公司现有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类。结果指标主要是可量化评价的指标,过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标如履职情况以及工作态度、能力等。在实际的考核过程中,发现凡是那些不可量化的指标,尽管评分…
高校管理人员的绩效考核原则 投稿:曹璅璆
[详细阅读]摘要当前,我国高等学校在发展过程中,存在管理人员绩效考核标准量化的趋势和管理人员工作特点要求绩效考核差异化的矛盾,同时管理人员角色的二重性造成其绩效考核失真,严重影响组织绩效的最优化;通过二元考核原则科学区分管理人员的职能绩效和专业绩效,是符合当前我…
绩效考核的四项基本原则 投稿:刘蛇蛈
[详细阅读]绩效考核的四项基本原则 作者:朱培垓 来源:《湖北教育·综合资讯》2015年第01期 岁末年初,又到教师绩效考核季。因其结果与奖励性绩效工资挂钩,使得教师高度关注。而教育工作和教师劳动的长周期性、复杂性、特殊性,使得考核标尺难寻,操作难度大,考验着管…
教师绩效考核的“四项基本原则” 投稿:龚蟥蟦
[详细阅读]教师绩效考核的“四项基本原则” 作者:朱培垓 来源:《教学与管理(小学版)》2015年第04期 岁末年初,又到教师绩效考核季。因为其结果与奖励性绩效工资挂钩,所以教师对其特别敏感。而教育工作和教师劳动的长周期性、复杂性、特殊性,使得考核标尺难寻、操作…
绩效考核原型操作表 投稿:覃硋硌
[详细阅读]项目绩效管理1 Version 1.1 2010/5/2 Author: RayEmail:630843@qq.com 目录目录.............................................................…
绩效考核指标的设计原则 投稿:邓刢刣
[详细阅读]绩效考核指标的设计原则关键绩效指标体系 建立以价值链循环为核心的绩效考核体系 什么是KPI 绩效考核指标的设计原则 绩效考核指标体系的建立 绩效考核指标的分解方法 绩效考核过程中技术与技巧 指标的量化问题 某知名公司的绩效考核循环 某知名公司的绩效考…
公司绩效考核制度原版 投稿:任迱迲
[详细阅读]规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具,客观评价和改善员工的工作表现与工作能力,保证企业战略目标的实现。 2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工(包括临时员工)2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据,不纳入工资考核…
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