采购合同管理

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【优秀范文】采购合同管理

如何做采购 投稿:江攓攔
[详细阅读]浅谈家电行业如何做采购 一、采购员 (一)采购员的主要作用 1、按照公司制定 的规则去做采购工作。每个公司都有自己的方针、原则、规矩。沃尔玛公司的规矩就是与有良好背景的供应商合作做生意,不允许有损坏公司形象的事情发生。 2、了解顾客的需求。作为采购员…
如何做一个好的采购 投稿:张熮熯
[详细阅读] 采购员的五种必备素质 供应链全局观和国际视野 有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。 有人和上帝谈论天堂和地狱的问题,上帝决定分别带他到这两个地方看看。他们先去看地狱。这是一个房间,屋里有一群人围着一大锅肉汤,每个人看起来都营养不良,饥…
采购管理与采购战略 投稿:廖昭昮
[详细阅读]采购管理与采购战略 用采购创造效益 友商社区是国内最大的在线会计,在线进销存 ,在线客户管理,在线订货平台的交流中心,携手打造中国最专业的商务和管理的社会网络、共同创意巅覆传统的管理服务模式 目录 采购创造效益....................…
集中采购与分散采购 投稿:唐抈抉
[详细阅读]集中采购与分散采购的优缺点分析及其适用条件研究 物流管理谈玉姣 指导老师: 一、集中采购 1集中采购的含义及适用范围 1.1含义 就是集中时间、集中人力、集中采购。 无论是由项目部(项目公司)的采购,还是公司本部负责的集中采购,房地产企业通常 采取的…
分散采购和集中采购 投稿:贺彁彂
[详细阅读]分散采购定义 分散采购是集中采购的完善和补充,有利于采购环节与存货、供料等环节的 协调配合,有利于增强基层工作责任心,使基层工作富有弹性和成效。 集中采购定义 指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势,即通过对同 一类材料进行集中化采购…
采购--如何降低采购成本 投稿:郝鰴鰵
[详细阅读]如何降低采购成本 "成本"是采购人员心里"永远的痛", 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益, 所以, 经营者在审核年度绩效时, 投资回报率便成了最好的参考数字。 成本对企业的影响 虽然投资回报率有…
政府采购采购合同 投稿:白峞峟
[详细阅读]政府采购合同 合同编号: 签订时间: 签订地点:甲 方: 乙 方:根据《中华人民共和国政府采购法》和《合同法》、###公共资源交易中心项目编号HNSH-ZCGK2014的招标文件、投标文件、中标通知书的要求,经甲、乙双方协商,本着平等自愿、诚实信用的…
如何当好采购主管采购经理 投稿:萧昔昕
[详细阅读] 如何当好采购主管采购经理 在竞争激烈、变化加速的时代,想要成为一个成功的采购主管,依笔者多年的实务经验及心得,仅提供下列的建议:1.在经济活动中有买才有卖,各占一半天。但懂得行销的人较多,懂得采购的人较少。2.要想做一个成功的销售人员,先要学的不是…
浅谈采购及采购师 投稿:顾鯎鯏
[详细阅读]财 经 与法 2 1 年( 3 卷) 3 0 0 第 9 第 期 浅谈 采购 及 采购 师 李静文 ( 西北永新化工股份有限公 司, 甘肃 兰州 7 0 0 ) 3 00 摘 要: 采购是指从执行组织 以外获取货物或服务 的过程。 采购已成为企业营销…
集中采购与分散采购 投稿:魏和咍
[详细阅读]集中采购和分散采购:从采购权限划分的采购方式决策 采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题,即集权与分权的选择。 集权式采购组织利用的是集中采购 分权式采购组织是利用分散采购,属于传统的采购模式。 集中采购: 涵义:集中采购是指企业在核…
小采购到大采购 投稿:陆榴榵
[详细阅读]从“采小购”“到采购”大: 造打一的战流供略应群商刘宝红 C,.PM. 西.斯际执行总监 “国供应链理专管”创始人栏 提 纲  从“小购”到“大采采购 ”从放羊 式理管到供应商合 整把 应供集商成到供链里 应( 3v) 美 :14国3 Kerr…
采购合同范本A 投稿:莫桊桋
[详细阅读]采购合同 合同编号: 签约地点: 甲方: 乙方: XXX(以下简称甲方)与XXX(以下简称乙方)同意按下述条款和条件签署____________项目___________设备采购(或制作)合同: 第一条 乙方供货设备名称、数量及规格: (本合同所提供…
led采购合同 投稿:袁幉幊
[详细阅读] LED显示屏系统 采购合同 方:方: 12233333333333 15555552222222222 甲乙 甲方:12233333333333 地址:11111 乙方:15555552222222222 地址:22222 甲乙双方经协商,同意按下…
采购经理(1) 投稿:石恖恗
[详细阅读]采购经理 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 采购部经理 采购部 采购总监 采购员 岗位说明书 岗位编号 岗位定员 层级 所辖人员 1 执行层 4 岗位目标: 根据公司经营总目标,在采购部总监的领导下,制定采购计划和需求,完成各事业部下 达的采购…
采购合同(三) 投稿:陈摨摩
[详细阅读]甲方(采购单位):____________,电话:____________乙方(供货单位):____________,电话:____________甲乙双方根据_________年_______月_______日_____________县…
采购合同(二) 投稿:覃儻儼
[详细阅读]供方(甲方):_____________________需方(乙方):_____________________合同签订地:_______________________签订时间:_________________________本合同由_…
采购合同(一) 投稿:邹抶抷
[详细阅读]合同编号:_______________甲方(买方/需方):________________乙方(卖方/供方):________________签约地点:_________________________根据《中华人民共和国合同法》及___…
采购合同样本 投稿:孔胧胨
[详细阅读]合同编号:_________甲方:_________乙方:_________经甲乙双方协商,甲方委托乙方负责甲方_________项目工程。工程含税总额:_________元整(¥_______)。双方必需共同遵守以下条款:甲乙双方按照中华…
Oracle采购合同 投稿:萧凄凅
[详细阅读]Oracle采购合同管理 主要特性 Oracle®采购合同管理是用来创建和执行更好的采  与Microsoft Word同步  政策执行偏差和标准  条款使用情况分析  合同条款的XML界面 标准条款库  创建标准合同条款和模板来实施最佳实…
采购员论文 投稿:覃痳痴
[详细阅读] 高级技师专业论文 论文题目:浅议加强企业存货采购业务的内部 控制 姓 名: 职 业: 采购员 身份证号: 鉴定等级: 高级技师 单 位: 二O一二年四月十六日 浅议加强企业存货采购业务的内部控制 【摘要】:本文对企业采购业务流程中各环节怎样加强内部…
采购前沿理论 投稿:彭佫佬
[详细阅读]材料设备采购中存在的“潜规则”造成的危害 材料质量的不过关,以次充好。在供应商给了买方一定比例的回扣以后,不是说供应商不赚钱,他要求效益,同样要赚钱,怎么办?只能从商品成本上 打主意,数量要多,质量就不能保证,于是,商品的价值规律决定,必定要用小的价…
用煤采购合同 投稿:江葓葔
[详细阅读]采购合同 用煤单位: (甲方) 供货单位: (乙方) 根据《中华人民共和国政府采购法》和《菏泽市政府采购实施办法》以及招标文件(HZGK-2008035)的要求,经甲乙双方协商,并经招标单位确定,达成如下协议: 一、 物品名称及技术指标 乙方向甲方提…
如何做采购预算 投稿:孟匘匙
[详细阅读]如何做采购预算 1、材料(经营)采购预算 材料或经营预算从对预算经营行为的预测开始,它的根据是销售预测和计划。销售预测和计划可以用来推断出用于原材料采购的所有资金。在原材料上的投资很关键同时资金的短缺就有可能导致物料的短缺而造成很大的损失。进行预算过…
如何起草采购合同 投稿:钟嚉嚊
[详细阅读] 产品国内销售合同 合同编号: 签订地点: 签订时间: 年 月 日 甲方(卖方): 乙方(买方): 第一条 标的、数量、价款及交(提)货时间 品名 色号 规格 总数量 单价 备注 产品编号 花纹 交货时间及数量 交货时间 交货数量 注1:空格如不够用…
采购成本管理 投稿:孟隬隭
[详细阅读]采购培训之二-成本管理 前言 作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本;可变成本;半变动成本;直接成…
采购预算的依据 投稿:田衷衸
[详细阅读]采购预算的依据 一、做好基础工作原则 做好基础工作是编好采购预算的前提,只有在平时有意识地搜集、积累单位的项目计划、项目涉及的房地产、设备、车辆等各类物品的价格、质量、性能等信息,并进行分析、整理,就能为编制政府采购预算提供有力的支持和保障。 做好采…
采购计划一 投稿:崔磫磬
[详细阅读]采购工作计划书范文一 本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2014年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发…
采购管理论文 投稿:赖轖轗
[详细阅读]【摘要】本文主要针对生产企业进入生产旺季,需要临时进行补充库存而提出的一个切实可行的采购计划方案,考虑到采购管理的难点,阐述了采购管理过程中所必须掌握的信息,提出了有效进行采购管理的方法,使对产品补充库存既能够保证正常生产需要,又杜绝积压浪费和超额运…
怎样做好一个采购[1] 投稿:金助努
[详细阅读]怎样去做好一个采购? 发布时间:[2012-06-13] 文字[ 大 中 小 ] 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。…
怎样做好采购管理 投稿:蔡讕讖
[详细阅读]怎样做好采购管理? 全面质量采购是以顾客需求为先导,以提高产品质量为重点,通过努力提高采购全过程的质量,驱动质量绩效,以实现顾客满意目标的一种新型采购理念。实施全面质量采购要求采购者不仅要关注采购产品自身的质量,更要注重和实施采购全过程的质量管理。采…
我将如何做一名采购员 投稿:阎鑘鑙
[详细阅读]我将如何做一名合格的采购员 采购作为一个企业物资的入口,在一定程度上决定着公司基本的支出,因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营,于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到企业的重视。 所以这也就对采购员提出了更高的要求。…
怎样做好一个采购员 投稿:戴蔏蔐
[详细阅读]怎样做好一个采购员 采购是一份很能锻炼个人能力的工作,对提高自我综合业务能力有很大的帮助,经常要面临很 多突发事件,这就能锻炼一个人的应急能力,和处理事情的能力;而且每一天的工作内容都会有不同 程度的更新,每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让…
如何做好一个采购员 投稿:蔡影彲
[详细阅读]如何做好一个采购员 ———学习《采购知识精选》体会 采购——并不是一份很轻松、简单的工作,手里握着钱的使用方向,外人眼中的“肥差”,采购员很容易被推倒风口浪尖,所以想做这行,你必须: 一、对你的专业知识比较熟悉,二、需要认真、负责,尊重自己、尊重公司…
怎样当好一个采购员 投稿:萧櫄櫅
[详细阅读]怎样当好一个采购员 当一位采购员,并不是依靠回扣为生,回扣只能带给我们一时的钱财,并不能让我们长期抓住机遇,为了一时的钱财而抹黑了自己的名声,还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢! 1. 确保无聊采购供应:随时了解仓库的物料进出情况,为生产欠缺的物…
如何成为一个好的采购员 投稿:武瑥瑦
[详细阅读]1.想要成为一名合格的采购员必须具备:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。除了必备能力外还要有合理的采购计划,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。 2.采购员须承担…
××××采购合同 投稿:卢醃醄
[详细阅读]青铜峡市人民医院××××××采购合同 甲 方:×××××乙 方:×××××依据《中华人民共和国政府采购法》、乙方在此次青铜峡市政府采购中心关于青×××××医院××××竞争性谈判,经甲乙双方平等友好协商,达成如下协议,以供双方共同遵守。输费、安装费、培…
如何打动采购的心 投稿:张怚怛
[详细阅读]常规说来,厂家业务员在与卖场采购建立关系时,“钱”是一种最常见,也是最有效的沟通“武器”。在许多业务员看来,有钱能使鬼推磨,要想搞定采购,最简单、最有效的方法就是用“钱”来收买采购。也许从短期的效果上看,“钱”的确可以起到某种“立竿见影”的效果,但从…
地砖采购合同 投稿:许蠉蠊
[详细阅读] *************项目地砖合同编号: 采 购 合 甲 方:***********有限公司乙 方:***************有限公司签约时间:二○○九年十月同 ***************项目6~8#楼地砖采购合同 甲方:*******…
采购合同11 投稿:叶讜讝
[详细阅读]采 购 合 同 甲方(购货单位): 合同编号: 乙方(供货单位): 合同签订地:合肥(传真有效) 合同签订时间:年 月 日 第一条:名称、型号规格、数量、金额等:第二条:质量要求:按买方技术要求和相应国家标准供货,对产品质量实行三包,保证质量。第三条…
采购心得体会 投稿:范瘲瘳
[详细阅读]心得 这些天,向几十家供应商询价。近段时间,不停地接到他们的电话,问我报价的情况。刚开始,不知道怎么拒绝,也不知道出于什么心理,会给对方留一丝希望,说,还没定下来,等确定了会联系你。随着电话越来越多,同一个供应商也会打来几个电话,我发现,这样回答是不…
如何采购礼品 投稿:孟答筕
[详细阅读]如何采购礼品 课程描述: 礼品采购是公司业务的重要后勤保障,采购好的礼品既能体现良好的企业形象,又会对公司的销售过程起到推进作用。做好礼品采购,往往能帮助企业在有效节约成本的基础上,做到利益最大化。这就要求行政部门具备良好的职业道德,并能从多方考虑,…
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