企业文化建设推进内容及计划 投稿:黄毖毗

企业文化建设推进内容及计划 一、 推进内容: (一)2010年2月28日前,完成《企业文化建设方案》(初稿)的编撰。并提交公司分管领导、主要领导审查、通过、实施。 (二)2010年3月20日前,完成公司企业文化部及下属的企业文化部策划室和企业文化部宣…

高一数学必修三第二章统计周末作业1、要完成下列两项调查,①从某社区125户高收入家庭、280户中等收入家庭、95户低收入家庭中选出100户调查社会购买力的某项指标;②从某中学的15名艺术特长生中选出3人调查学习负担情况,宜采用的抽样方法依次为( )A…

不忘国耻 振兴中华 亲爱的老师、同学们: 你们好! 当五星红旗在香港上空冉冉升起的时候,当全国人民为申奥成功欢欣鼓舞的时候,我们不会忘记,在中国近代历史上,曾经有过一个百年的噩梦。那是一段中华民族受尽屈辱的历史,也是一段中华儿女奋力抗争的历史。 我…

企业文化建设推进内容及计划


一、 推进内容:

(一)2010年2月28日前,完成《企业文化建设方案》(初稿)的编撰。并提交公司分管领导、主要领导审查、通过、实施。

(二)2010年3月20日前,完成公司企业文化部及下属的企业文化部策划室和企业文化部宣传组织室的领导机构的设置、人员配备、设备添置等工作。

(三)2010年5月18日前,召开企业文化建设推进会。

⒈动员全体员工参与企业文化建设工作;

⒉宣讲企业文化建设的重要意义;

⒊在企业精神的指引下,挖掘、提炼通用类文化理念和部门、单位、片区、店面个性类文化理念。

(四)2010年4月30日前,完成编制《企业员工行为手册》、《企业领导行为手册》、《企业文化手册》(初稿)工作。内容主要包括企业发展史、文化理念、领导干部、员工行为规范、企业之歌、主要荣誉、大事记、企业核心价值观外延拓展等。

(五)2010年5月20日-2011年12月30日,对员工进行企业文化培训。注:培训的主要方式,原则上使用公司局域网进行。

具体是:

第一阶段,以深度学习、领会、会用《企业员工行为手册》、《企业领导行为手册》、《企业文化手册》为主。时间:2010年5月20日-12月30日。内容包括:行政管理制度、人力资源管理制度、通用部分财务管理制度、员工岗位职责、岗位工作标准、通用部分工作流程,领导干部行为规范、员工行为规范等。98%以上的员工必须写出学习感悟文章。

第二个阶段,以深度学习、领会、会用公司董事长黄荣生先生撰写的《正心经》为主。时间:2011年1月1日-6月30日。继续强化“培养正气”,这一主题,以文中“三正理论”的基本观点为核心,各自查找16年来,支撑荣城发展的“基石”是什么?深层次理解《正心经》划时代的,对各项工作的实际指导意义。98%以上的员工必须写出学习感悟文章。

第三个阶段,以公司董事长黄荣生先生在各个时期,关于荣城企业文化的讲话内容为主。时间:2011年7月1日-12月30日。突出“八大教育”即:“主人翁意识教育”、“责任意识教育”、“荣誉意识教育”、“使命意识教育”、“三正理论教育”、“感恩意识教育”、“家族精神领袖意识教育”、“员工进化管理教育”等内容。深刻领会其精神实质,98%以上的员工必须写出学习感悟文章。

具体实施方案,见附件。

(六)全新包装内刊《荣城人》报

时间:2010年8月1日-8月30日

⒈扩充版面。根据企业文化建设内容多、题材广泛的特点,现在内刊各版的容量似乎已达到极限,不扩版难于容纳每期必上的内容。即:由现在的16K四版
调整为4K四版(春城晚报大小)。

⒉标题字号正文字号的调整。通过调整,重要文章的标题字号正文字号,与一般文章的标题字号正文字号有所不同,使其更加规范,“报味”更足。

⒊图片编辑质量亟待提高。图片尺寸需放大,图片色彩需调整,图片编辑亟待加强。

⒋强化报纸排版的内在规律。每版文章在版面上应有主次,图片一定要深化对版面文字的服务。

⒌每期报纸应有一个鲜明的主题,所登文章、图片应更好地服务主题。排版前应有一个完善的编辑提纲。

⒍增加报纸栏目。设置“五星级单位”、“五星级店面”、“五星级经理”、

“五星级员工”等专栏,对他们的典型事迹进行深度报道,全面催生“荣城精神领袖”;全面培育“感恩型员工”;全面呵护“进化型,与时俱进型员工”成长。

⒎组建通讯员队伍,举办通讯员培训班,制订《企业新闻宣传管理办法》。《荣城人》报的发行范围延伸到所有荣城客户。

⒏在各单位、各片区、各门店客户到达率最高的地方,设立《荣城人》报专栏,并定期更换。

具体包装方案,见附件。

(七)全面包装《荣城网》2010年6月30日-7月30日

按企业文化建设的新要求,所有栏目将重新定位设置,增加有一定深度的文章,图片编辑向主题深度精度前进,将增设“企业文化专栏”,以“正心·行正·果正——探究荣城企业文化秘笈①”、“政令畅通,执行到位 ——探究荣城企业文化秘笈②”为开篇,即时报道公司企业文化建设工作的最新进度,刊登企业文化建设的优秀征文。

具体包装方案,见附件。

(八)举办接力赛、拔河比赛活动。

时间:每年1月第一个星期天。

继续拓展荣城企业精神外延,把荣城崇尚的协作文化变为员工的自觉行为,提供更多机会让员工、领导多交流,树立团队合作精神,增添团队凝聚力。

(九)规范使用公司统一的企业标识,塑造良好的外部形象。

时间:2011年1月-12月30日

按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响店面整体规划的原则,在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。

(十)创新与丰富荣城制度文化。   

时间:2010年10月-11月30日

在荣城企业文化理念指导下,完善公司现行各项制度,并在条件允许的情况下,把荣城的一些传统优良做法上升为制度,如:红白喜事的关怀制度;对先进人物给予旅游奖励的管理办法;对宣传荣城企业的报道文章给予奖励的规定;对子弟考入大学给予奖励的管理办法等。

(十一)举办首届荣城人文化艺术节。  

时间:2010年月12日
-2011年2月30日

首届荣城人文化艺术节内容或项目:

⒈ 荣城文化艺术节开幕式。

⒉ 发布《荣城企业文化建设三年规划》。

⒊ 荣城人摄影、绘画、书法、漫画的比赛,展现荣城人热爱生活的风采。注:艺术节结束,获奖作品全部装裱、装帧作为装饰总部办公室、重要店面、成列室、会议室、荣誉室一部分,专用以上室内。

⒋ 实施理念故事化,开展身边故事大赛。

⒌ 以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛。

文化艺术节闭幕式;各项赛事的颁奖;企业文化建设总结及表彰会。

⒍汇编、发布《企业文化手册》:《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。

⒎在荣城的文化理念、荣城环境等有了焕然一新的变化后,再编辑、制作一集新的宣传片。  

⒏表彰企业文化建设先进单位和个人。突出“五星级单位”、“五星级店面”、“五星级经理”、“五星级员工”评比、宣传、表彰、奖励等工作内容。

⒐在公司荣誉室,设置《荣誉墙》。在荣誉墙上永久铭刻为荣城争光添彩的荣城杰出人物、先进人物的姓名和主要事迹。   

⒑以企业文化建设为主线或载体,开展具有品牌推广效果的宣传工作。如,利用文化营销的主要手段,撰写能够宣贯、传播荣城文化理念和提升荣城知名度的文章,并发表于与荣城发展和产品使用范围相关的媒体。

具体方案见附件。

实施企业行为文化建设的三大工程:

时间:2012年1月开始。

⑴ 员工的礼仪培训。

⑵ 编印荣城十六年画册。

与有关媒体合作,开展“图说荣城”活动。以荣城的市场网络和销售基地为主线,以荣城的发展壮大为辅线,以图片的形式为主,以文字形式为辅,以纸质媒体为主要阵地,以其它各种媒体为辅,多阵地开展好“图说荣城”活动,以展示荣城的浩大气势以及日新月异的变化,最后将这一活动的文字材料和图片材料全部编辑成册。

该画册将通过国家级出版社正式出版发行。

⑶ 撰写长篇报告文学“荣城巨变”。

策划“荣城辉煌十六年剪影画册”注重荣城的历史变化,主要以荣城的艰难起步、站稳脚跟,抓住机遇、快速扩张,做强做大、成就霸业等几个方面为篇章,并请电视台配合拍摄,制成荣城十六年专题片。

与云南知名作家合作,编写长篇报告文学《荣城巨变》,该书主要以公司核心领导人为线索,来反映荣城成功必然性中的若干偶然性,以及触礁避险的动人故事。

该书将通过国家级出版社正式出版发行。

二、推进方法:

㈠、始终坚持总体上抓体系,推进
中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。

㈡、抓好企业文化知识培训。

鉴于企业文化作为管理科学新潮,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,我们将组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”宣传材料,利用报纸、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;98%以上的管理干部能结合实际,写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

㈢、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。发挥好有关部门在企业文化建设中的决策作用,单位、部门、区域、片区、店面一把手要加强对企业文化建设的领导,形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。

第一,成立以公司董事长为主任,常务副总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会,成员包括公司各方面的主要领导,使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二,成立企业文化部,加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在行政人事部,一套人马,两块牌子,负责全公司企业文化建设工作的管理;第三,设立企业文化办公室。强有力的组织机构为企业文化建设的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

 ㈣、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。使公司各单位、各部门、各区域、各店面,在企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识;遵循以人为本,实现管人、管物、管事为一体的文化建设新格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传,把全公司员工的共识,变成全体员工的自觉行动。

 ㈤、健全制度,完善机制。行政人事部、企业文化部、办公室、企业管理部等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入年度经营承包责任制,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与公司经济责任制挂钩。

㈥实施方案出台后
,用公司制度的形式予以确认。

具体方案见附件。

三、推进要求:  

㈠、发掘、保护、弘扬优秀的荣城文化是每一位荣城人的责任和义务,推进企业文化建设是公司加速企业发展的一项重要举措。公司把2010-2012年确定为企业文化建设年,充分表明荣城企业领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。现在,方向与方案已明确,接下来的就是需要高效执行。各部门、基层单位、各片区、各区域的负责人在企业文化建设中,是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量,是否能够身先士卒、模范带头,是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准。

㈡、荣城企业历经16年,具有丰富、优良的文化底蕴,把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设,必须依靠全体荣城人和充分发动员工的积极性和创造性。只有荣城人的全面参与,集思广益,才有可能准确地提炼出具有荣城特色的企业文化,并在先进、优秀的文化理念指导下,有效推进企业文化建设。

㈢、推进企业文化建设是一项长期工程。今年是我们建设企业文化年,今年的企业文化建设成效不仅影响今年企业是否能和谐发展,而且还将影响到企业未来的发展和企业文化的建设,也就是说,荣城今年的企业文化建设工作,只能成功,不能失效。    

㈣、2010年的企业文化建设方案虽已明确,但在具体实施过程中,很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案,也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案,因此,随时欢迎全体荣城人在本方案实施的过程中,提出好的补充建议和意见,同时,也希望全体荣城人发扬主人翁精神,以“荣城文化要靠荣城人来创造”的积极心态,积极配合、主动参与。

四、推进步骤:

㈠、进行企业文化审计。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结,广泛宣传,全面发动,从不同角度,对文化进行定格分析,得出结论,以此进行企业文化的民主建设。

在具体方法上,首先要让全体员工了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆文章、图片进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等,并选择若干位老员工的回忆文章在公司内刊《荣城人》报上刊登,进行宣传教育。③进行中青年员工演讲比赛,通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件,形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论
证答辩活动,这项活动要发动全公司各单位广泛参与,每个单位、部门、区域、片区、门店推荐2-3人参加,全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

㈡、归纳提炼形成企业精神文化内涵和外延。根据公司实际,由行政人事部、企业文化部牵头,各有关部门配合,认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施,对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论,重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案,征求意见,继续归纳提炼,完善充实精神文化内涵和外延,从框架结构到具体内容向全公司公布。

㈢、企业文化的宣贯。各单位各部门、各区域、各片区、各门店要广泛进行动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传,由公司行政人事部、企业文化部牵头和各单位积极配合,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。

 ㈣、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实,主责领导要及时监督检查,公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导,分阶段抓好总结评比工作。此外,企业文化的具体内容,需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要调整,不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新

五、推进目标:

㈠、近期目标。积极引入诚信、创新、学习、责任、使命、感恩、人文关怀等先进文化元素,力争用1—3年的时间,使荣城文化建设再上新台阶,企业行为、员工行为更加严谨规范,控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强,社会形象显著提升,经营管理水平和效益明显提高。

员工对荣城企业文化核心理念认知度达到100%,认同度达到90%以上,并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行,员工规范行为的自觉度达到100%,发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化,主打广告和宣传口号统一,业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

㈡、中远期目标。坚持与时俱进,深化和创新企业文化,培养和树立“一次委托,终身服务;成就人才,以爱兴企;务实进取,精耕商圈;诚信立业,百年荣城”
等新型经营理念。

通过坚持不懈地推进荣城文化建设最终我们将达到:

⒈荣城核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程,而且成为员工的自觉行为。

⒉荣城上下形成良好的企业行为规范,业务发展和管理水平进入国内一流房屋中介行列。

⒊企业值最大化、员工价值最大化,员工共享企业发展成果。


企业文化建设推进内容及计划 一、 推进内容: (一)2010年2月28日前,完成《企业文化建设方案》(初稿)的编撰。并提交公司分管领导、主要领导审查、通过、实施。 (二)2010年3月20日前,完成公司企业文化部及下属的企业文化部策划室和企业文化部宣…

企业文化建设推进内容及计划 一、 推进内容: (一)2010年2月28日前,完成《企业文化建设方案》(初稿)的编撰。并提交公司分管领导、主要领导审查、通过、实施。 (二)2010年3月20日前,完成公司企业文化部及下属的企业文化部策划室和企业文化部宣…

企业文化建设推进内容及计划 一、 推进内容: (一)2010年2月28日前,完成《企业文化建设方案》(初稿)的编撰。并提交公司分管领导、主要领导审查、通过、实施。 (二)2010年3月20日前,完成公司企业文化部及下属的企业文化部策划室和企业文化部宣…

本文由第一文库网(www.wenku1.com)首发,转载请保留网址和出处!
免费下载文档:
字典词典老鼠与黄鼠狼老鼠与黄鼠狼【范文精选】老鼠与黄鼠狼【专家解析】打靶归来合唱串词打靶归来合唱串词【范文精选】打靶归来合唱串词【专家解析】哄女朋友的笑话哄女朋友的笑话【范文精选】哄女朋友的笑话【专家解析】