某建筑公司企业文化建设推行方案 投稿:贺稵稶

暖心工程励人心 知行合一促发展——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案 关键词:显性线 隐性线 切入点 企业文化 理解 尊重 关爱 六有暖心一、前言为了使管理咨询项目顺利开展,前期准备、宣传与造势工作就愈显关键,预受之,先施之。就是在导入管理咨询…

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暖心工程励人心 知行合一促发展

——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案

关键词:显性线 隐性线 切入点 企业文化 理解 尊重 关爱 六有暖心

一、前言

为了使管理咨询项目顺利开展,前期准备、宣传与造势工作就愈显关键,预受之,先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点,即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍,必须铺排两条线,隐性线就是从高绩效组织的主要特征(企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格)入手进行调研,得出仍存在一些需要改进的方面,编制整体变革方案(此为咨询公司主导)。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题(工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等)入手进行解决,达到立竿见影的效果,才能让员工感受到公司是在动真的,不是玩虚的,进而增强员工的信心、信任和参与度(此为公司主导)。可见,隐性线是“受”,显性线是“施”。所以,显性线工作一定开展在前,隐性线工作导入顺利开展才可保障。 而根据以往工作经验,显性线工作的开展是一项系统工程,最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的企业文化,须准确把握建安企业特点:在布局上,队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上,工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中,作业时间长,劳动强度大,高空作业多,危险系数高。在生活上,员工远离家人和公司,长年在外频繁流动,夏顶烈日、冬冒严寒,生活单调。因此,他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核心是以人为本,就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量;最终目的是让员工通过愉快工作,从中感受到价值,由此凝聚力量,提高效率和效益;企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么,该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线,以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际,是“知”与“行”的统一体,就是抓落实的具体措施,将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障,必然与规章制度的操作相关联。

二、具体实施方案

综上所述,编制显性线工作实施方案,具体如下:

1、实施目的:坚持以人为本,体现理解、尊重、关爱的人文关怀,发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用;暖人心,顺人心,稳人心,增强员工队伍的凝聚力;提升公司

发展和项目管理的综合实力,提高和谐公司的企业文化建设工作水平。

2、实施内容:开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以人为本,细微入手,着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难,凝聚员工队伍,激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀,体会到公司大家庭的温暖。

(1)思想有人谈

一是注重文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设,把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则,以文化力引领公司发展。二是注重发展规划引导。坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导,在公司上下形成发展压力层层传递,目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线调研。坚持定期联合调研活动,对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研,及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意愿度调整。每季度开展谈心活动,党支部负责和党员谈,人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈,各负其责,以心交心,释疑解惑。

(2)建议有人听

一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会,广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视,并及时给予答复和落实。三是坚持开展“创新创效”五小成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动。四是坚持开展合理化建议征集活动,并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。

(3)冷暖有人问

一是开展生日祝福;二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改;三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工解决住房问题;四是开展丰富多彩的文体活动(项目周期超过1.5年的配置文化活动室)。

(4)成长有人管

一是创建学习型组织。制定实施《建安“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》。开展系统培训:入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设:高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员;二是构建内部技术晋升通道。定尺度和标准,量化、细化各项标准,达到标准明确、内容实际、考核公正的目的,使员工晋升有章可循,评比有据可依。

(5)困难有人帮

成立“星火基金”,践行“三不让”承诺:“不让一名员工家庭生活在贫困线以下,不让一名员工子女上不起学,不让一名员工看不起病。”

(6)贡献有人知

一是制定“优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法”并组织实施;二是制定“日常贡献激励评选管理办法”并组织实施;三是制定“项目文明施工现场评选管理办法”并组织实施;四是冬歇期组织技术大比武,针对年度优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。五是设置企业文化长廊,公示此类活动报告及张贴照片。

3、切实做好三项工作,确保“暖心工程”的顺利开展

(1)加强组织建设,提供实施的有效平台。建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制的领导机制、工作机制和监督机制,暖心工程实施工作设在人资部。做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。

(2)形成制度管理,建立实施的长效机制。坚持每季度一次的企业文化建设联席会议、领导小组办公室每月一次的固定例会制度,人力资源和行政部负责编制员工培训、干部考核管理、员工代表大会、联合部门巡视制度,季度调研、困难帮扶机制等,使工作有制度可循。

(3)提供有力支持,保障工程的有效落实。设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用,同时匹配胜任的企业文化建设小组队伍。

鉴于建安公司实际情况,我认为本次切入点从“办公环境与形象整改、五小成果创新创效活动及项目文明施工现场评比活动”三个方面入手,构建“联合部门调研开展、合理化建议评选办法、施工文明现场评比管理办法”等保障机制,成立企业文化建设领导小组、推行小组及各类激励政策。明确企业文化建设导入前的宣传造势,企业文化建设推进定向会召开作为开端,进行企业文化建设工作推进可取得预期效果。

总之,企业文化是企业发展的动力源,是企业的软实力,要成为员工工作与生活的阳光、空气、水分。企业文化建设应本着以企业精神为核心,以员工群体行为为基础,以质量为生命,以安全为保障,以效益最佳化为目标的企业经营管理理念,从实际出发,需要各级员工的广泛参与和支持。这是建安公司企业文化种子落地生根的关键。因此,只要抓住关键(论绩效,定尺度和标准。树典型,激励斗志。比进步,向典型靠拢),找准切入点,扎扎实实去开展,才能形成以“绩效为导向” 的企业文化氛围。

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暖心工程励人心 知行合一促发展——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案 关键词:显性线 隐性线 切入点 企业文化 理解 尊重 关爱 六有暖心一、前言为了使管理咨询项目顺利开展,前期准备、宣传与造势工作就愈显关键,预受之,先施之。就是在导入管理咨询…

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