公司人员招聘录用管理制度 投稿:马哐哑

公司人员招聘录用管理制度一、 目 的为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、 适用范围公司各部门及分公司。三、 聘用原则1. 2. 3. 4.公开招聘、全面考查、择优录取; 能力与岗位要求匹配; 内部调配与外部…

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公司人员招聘录用管理制度

一、 目 的

为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。

二、 适用范围

公司各部门及分公司。

三、 聘用原则

1. 2. 3. 4.

公开招聘、全面考查、择优录取; 能力与岗位要求匹配; 内部调配与外部招聘相结合;

实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事

到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

四、 岗位聘用条件

1. 对象; 2. 工作; 3.

凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用

受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好

详细录用条件见录用、报到部分

五、 招聘申请程序

行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、 招聘需求沟通

行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1. 2. 3. 4.

目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用;

所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。

七、 招聘计划

人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)

选择招聘渠道

1.内部招聘:

1) 行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派;

2) 行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。 2.外部招聘:

1) 广告(报纸)招聘; 2) 中介机构(职介所)招聘; 3) 人才市场招聘; 4) 网上招聘; 5) 学校招聘; 6) 猎头公司招聘;

7) 其它途径,例如:通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 (二) 1. 2. 3. 要求等 (三) (四)

确定招聘小组成员(必要时) 确定甄选方式 招聘信息发布

确定招聘广告的发布渠道; 选择及确定招聘广告的发布时间;

根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告,内容包括:公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格

可采用面试、笔试(如采用笔试,则考试试题及标准答案的拟定)、其它能力测试,或采用综合选择方式;目前公司招聘作业主要采用面试为主,笔试及其它测试为辅的方式。 (五)

招聘预算

行政人事部须对每次招聘活动的费用进行预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,并于招聘结束后实施核算。 (六)

编写招聘时间表

规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。

八、 招聘实施及人员甄选

招聘计划制订后,行政人事部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。

1.

行政人事部门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料:① 应聘表;② 个人履历;③ 照片(近期

免冠正面照);④ 学历、职称等证明;⑤ 应届毕业生须提供成绩单。 2.

资料筛选:行政人事部招聘作业人员依据岗位要求,对搜集到的应聘者资料进行评价分析,作出初

步选择意向后,通知应聘者参加初试,部分岗位要求笔试。(一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右) 3. A.

初试或笔试:由行政人事部招聘作业人员负责组织

初试: 主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、

待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评定表》上。 B.

笔试:对特殊岗位的人员(如技术人员)必须经过专业知识考试,主要是考察求职者专业

知识技能或岗位所需知识的广度和深度,如有必要,可以安排实操。笔试结束后,由招聘作业人员阅卷确定

参加复试人员。(一般参加复试的人数为拟招聘人数的3倍左右)

备注:如有大批人员应聘某一岗位,可采取先笔试后面试的方式。

4.

复试:初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐,安排复试。复试由行政人事部负责人

配合用人部门负责人进行,主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕,面试人将评语及意见记录于《面试评定表》上。一般职位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否正式聘用;主管级以上(含主管级)人员则须参加最后面试,其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。 5.

最后面试:由公司相关高层领导主持进行,主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正

式聘用人员。

九、 聘用审核权限

为简化审核手续,员工聘用的审核权限视拟聘岗位职级的高低而确定:

1. 部门或分公司经理级(不含)以下人员的聘用由用人部门经理或分公司总经理认可、行政人事部审核、公司领导批准录用。

2. 部门或分公司经理级以上(含经理、副经理及管理处主任)人员的聘用由用人部门负责人/分管领导或分公司总经理认可、行政人事部审核、公司领导核准、董事局主席批准录用。

3. 被录用人员的薪酬待遇由行政人事部制定,并依相关程序报公司领导审核、董事局主席批准。行政人事部门依据人才市场信息、被录用者的工作能力,并参考用人部门的意见制定各岗位的薪酬标准。

十、 录用、报到

1. 对于被公司确定正式聘用的求职者,由行政人事部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

2. 被录用人应按行政人事部门指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到,行政人事部可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。

3. 新员工在报到时,须向行政人事部提供以下有关证明文件:

1) 本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件; 2) 流动人口计划生育证明;

3) 健康证或公司认可的医院身体检查表; 4) 近期一寸彩色免冠照片四张;

5) 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料; 6) 深圳户口担保:担保人本人须携带其身份证、户口本原件前来办理担保手续。 4. 凡有下列情形者,不予录用

1) 经查实被录用人所提供资料虚假者;

2) 经身体检查,证实身体状况不佳,或患有精神病、传染病者; 3) 剥夺政治权利尚未恢复者; 4) 被公安部门通缉者; 5) 吸食毒品者;

6) 拖欠公款,有记录在案者; 7) 品行不端,曾被开除者;

8) 有其它劣迹者。

5. 新员工交付有关证明文件后,须填写《员工履历表》,由行政人事部为新员工建立个人档案。 6. 新员工报到时领取:考勤卡、相关办公用品,特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。以上用品由行政人事部内勤人员负责发放。

7. 新员工入职手续办理后,由行政人事部内勤人员出具《上岗通知单》到用工部门,通知用工部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事。

8. 员工一经录用,公司将按国家劳动法有关规定在一个月内与员工签订劳动合同。

十一、 员工试用及考核

1. 员工办理入职手续后,由行政人事部培训人员组织新员工进行职前培训。职前培训的主要内容为公

司发展历史、远景规划、公司文化、规章制度等。 2.

新入职员工一般试用期为三个月,其中,前七天为考察期,如在此期间新员工基本符合工作要求,

则公司与其签署试用协议。如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察,则双方终止试用,公司将不支付其任何薪资。 3.

新员工在试用期内,因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知行政人事部,

经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后,按其当月实际工作天数发放工资。 4.

试用期满(或未满但表现突出)的新员工可填写《转正考核表》申请转正(或提前转正),由用人部

门和行政人事部考核后确定是否予以转正。经考核合格者,由行政人事部发出《转正通知书》;经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或延长试用期。

5. 原则上,新员工在试用期内不得请假;特殊情况下(如生病等),其试用期根据请假时间长短顺延。有关规定详见《员工考勤管理规定》。

十二、 人才资料库

1. 行政人事部招聘作业人员负责建立人才资料库,为备选人才之用。人才资料库包括内部员工、离职

员工、未被录取的优秀人才、同行优秀人才信息等,要分类管理。招聘作业人员应采取多种方式或途径收集人才信息。 2.

对于参加复试但未被公司录用的求职者,由行政人事部通知求职者本人未被录用理由,并在征得求

职者同意后将其个人资料存入公司人才资料库作为备选之用。 3.

其他部门有需求时,由行政人事部相关人员按照要求调出资料查阅。

十三、 招聘作业人员行为规范

1. 2. 3. 4. 5.

坚持聘用原则,客观、公正地对待每一位应聘者; 举止得体,说话热情、有礼貌;

介绍公司情况要客观真实,不泄露公司机密,不作虚假的许诺;

面试过程中要提供茶水、纸笔等服务,要主动通知参加复试的应聘者面试结果; 禁止向应聘者索取或者收受非法利益。

十四、 本制度解释权归行政人事部。

十五、 本制度自公司批准之日起执行,修改亦同。

公司人员招聘录用管理制度一、 目 的为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、 适用范围公司各部门及分公司。三、 聘用原则1. 2. 3. 4.公开招聘、全面考查、择优录取; 能力与岗位要求匹配; 内部调配与外部…

公司人员招聘录用管理制度一、 目 的为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、 适用范围公司各部门及分公司。三、 聘用原则1. 2. 3. 4.公开招聘、全面考查、择优录取; 能力与岗位要求匹配; 内部调配与外部…

公司人员招聘录用管理制度一、 目 的为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、 适用范围公司各部门及分公司。三、 聘用原则1. 2. 3. 4.公开招聘、全面考查、择优录取; 能力与岗位要求匹配; 内部调配与外部…

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