浅议现阶段财务人员绩效考核 投稿:胡鋮鋯

【摘要】财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生。企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企…

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【摘要】 财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生。企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企业要重视公司财务人员的绩效考核。

【关键词】 绩效考核 财务人员 考核指标

Abstract : Financial personnel is an important member in each unit and enterp-rise, and plays the core status in each enterprise. At present various enterprises carry out performance management to their internal staff, the performance appraisal of financial personnel is born.

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生。

1.财务人员的绩效考核指标考虑因素

考核指标设计合理与否,关系到员工的工作积极性和稳定性,考核指标合理与否关系到个人物质待遇的公正与否,从而影响到员工的工作积极性,甚至是员工的去留。所以对于财务人员绩效考核指标的设置非常重要。

1.1财务人员的绩效考核指标要与财务人员日常的工作紧密联系起来。

财务人员日常的财务工作应该细化,不同财务岗位应有不同的工作。

财务人员日常工作量非常大,高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;对企业经营管理提出合理化建议并被采纳;对公司会计核算体系的建立发挥重要作用,对所在部门成本核算体系及流程进行设计;在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出;配合完成大规模外部检查,没有因为个人原因给企业造成经济损失;在处理企业与外部经济活动中,为企业节约支出;良好的社会关系,为企业带来价值;获得各种荣誉。这些都是财务人员的工作职责,考核时一定要细化,考核点要明确。

1.2财务人员的绩效考核指标要与企业的各项规章制度联系起来。

各个单位有不同的规章制度,对财务人员绩效考核时,不仅仅要考虑财务日常工作的履行情况,还要考核是否遵守公司的各项规章制度。如员工是否具有团队合作意识;为同事提供尽可能的工作协助;能虚心接受他人的意见和建议;乐于贡献自己的聪明才智;能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分原因,解决问题;有良好的理解能力和表达能力,能够及时、准确地完成上级领导安排的工作;工作时积极、努力、认真负责,并能够不断加强自身素质与工作能力的提高;对企业文化、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度,及对考勤制度、休假制度、卫生值日制度、培训制度等的遵守。对部门领导的考核不仅具有上述内容,还应具备有效组织能力、领导能力、沟通能力、感着力、责任心等。

财务人员绩效考核是整个企业管理体系中的一个子系统,财务人员绩效考核管理体系不可能也不应该游离于企业管理体系之外,这个子系统的运作必然会受到整个企业管理体系的影响。所以财务人员作为公司的员工的重要组成部分,必须遵守公司的各项规章制度。

2.现阶段财务人员绩效考核存在的问题

2.1财务人员岗位职责不同,绩效考核指标不能相同

财务内部岗位一般有财务总监、财务经理、主管会计、成本会计、应收应付会计、出纳等,设置情况不一样,有的是各负其责,有的则是一人兼多个会计岗位。各个岗位的工作内容不一致,不能用相同的绩效考核指标考核不同岗们的财务人员。

2.2考核过程人情化

绩效考核是各个单位人力资源部的工作职责,考核人主要来自人力资源部及上层领导,不排除考核人与被考核人之间存在营私舞弊,互相串通的事情发生,这样对其他的员工就不公平、对企业就是不健康。所以考核人的选择要客观、公开、公正,在考核的过程中也应受到监督。

2.3考核指标的时限性

财务人员的考核指标不能够全面的包含财务人员所有工作的评价,只能对财务人员的某个时点上的工作进行评价,因为财务人员的工作,不同的时期会有新的工作,要做到随时更改考核指标是不现实的。

3.财务人员绩效考核的作用

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,是企业管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一,从实践中看财务人员绩效考核在企业管理中具有以下几个方面的作用。

3.1绩效考核是企业人员培训、进修学习的主要依据

绩效考核有利于挖掘财务人员潜能、提升技能和能力。绩效考核是企业聘任财务人员和岗位变动的一个方面,设定科学合理的考核指标体系,尤其是增加促进财务人员挖掘自身潜能的考核内容,帮助财务人员在工作中不断修正自己的发展方向,适应企业整体工作的需要,使企业管理者及时发现财务人员的长处与不足,便于选拔财务人员进行培训、学习、进修,从而使绩效考核达到促进财务人员不断提高自身素质的目的,在企业发展中发挥良性作用。

3.2绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据

随着现代企业制度的不断完善,绩效考核的作用也逐渐从单纯检查财务人员一年工作成效向更广、更全面的方面发展。能力和业绩是衡量财务人员的主要标准和分配的重要依据。因此,企业要把财务人员的职称评审、收入、待遇、年终奖金、奖惩等与绩效考核更多地结合,具体体现以能力和业绩储备粮徇人才的标准。

3.3绩效考核是提高财务人员工作积极性的动力源泉。

企业选拔会计人才不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,要坚持德才兼备原则,把能力、业绩、品德、知识作为衡量会计人才的主要标准,不拘一格选人才。随着人事制度改革的不断深入,企业认真推选财务人员绩效考核,资历和职称等不再作为评价要才的唯一标准,取而代之的是业绩和能力, 这有得在财务人员中形成和工作作风和竞争向上的氛围,使企业中青年会计人员获得了极大动力。

4.财务人员绩效考核需不断完善

要达到最终的良好的考评沟通,必须在平时就不断进行沟通,沟通本身就是管理,而且是更高境界的管理,并保留沟通记录,以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度,每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划,使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况,并有专人作记录,为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈,不仅关系到财务人员个人的改进,而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式,主要是由考评者(通常是被考评者的直接上级)通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者,指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向,并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈,可以及时核对考评的结论是否正确,纠正考核差错,避免因表面现象造成误解,增强上下级之间的信任度,还可使财务人员了解自己的工作状况,指明财务人员努力的目标和方向,以激发财务人员的上进心和工作积极性,从而提高企业的整体绩效.

参考文献:

[1]谢佳,浅议如何有效推行绩效管理[J]大视野,2008(11).

【摘要】财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生。企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企…

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