浅议现阶段财务人员绩效考核 投稿:雷帐帑

摘要:财务人员是企业组织中的重要组成部分,现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核也随之开展。认真分析企业财务人员绩效考核中的微流体,制定科学的绩效考核计划,完善考核工作。关键词:绩效考核;财务人员;考核指标中图分类号:…

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  关键词:绩效考核;财务人员;考核指标
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-0-01
  
  一、引言
  任何一个企业、事业单位都离不开财务人员,这是一个不可或缺的岗位,它在每个单位中都处于核心地位。如今,各行各业都在积极开展绩效考核管理,尤其是对财务人员的绩效考核,力图全面促进企业发展。
  二、绩效考核中存在的问题
  1.绩效指标的内容不合理
  考核指标是绩效管理的依据,选择和确定考核指标是企业在开展考核工作中的重点。不少企业采用的绩效指标主要是根据经营目标来确定的,还有的是根据员工的工作态度、思想觉悟等因素来决定。无论如何,合理的、科学的确定绩效考核指标体系以及保证考核指标的有效性是企业参与绩效考核的前提,但有许多企业考虑得很不全面。
  2.考核缺乏统一标准
  一些企业对考核的目的不明确,对于考核指标制定方面也不够重视,经常照搬照抄、标准欠缺、标准走样,很难形成量化的考核标准。以这种考核标准来对企业财务人员进行考核,容易导致不公平、不客观的问题出现,这也很难让被考核者真正的去面对和服从考核结果,容易激化矛盾。
  3.考核过程的不合理
  虽然个领导阶级对绩效考核的看法不同,在工作中也会产生各种分歧,但是,最终都会以最高领导人的指示为准。这样,被考评者的直接上级难免会在权利行使上的缺陷而降低自己对工作的责任感;另一方面,员工也会认为直接上级没有权威而产生懈怠,不服从只会,那么企业内部的正常管理氛围将会被破坏。
  三、绩效管理的内涵及作用
  1.绩效考核是企业人员培训的主要依据
  绩效考核能促进企业内财务人员素质水平的提高,同时调动他们的积极性。为此,我们必须制定科学的考核制度,保证考核的公正,特别是要合理的增加激发财务人员潜能的考核制度,引导财务人员朝着正确的发现发展,实现自己的人生目标,并积极适应企业未来的发展需求,通过绩效考核,企业能及时发现财务人员的优点与缺点,对选择选拔人员进行培训、进修提供了依据,从而全面提高了财务人员的工作能力和职业素质,这对现代企业的发展有着关键意义。
  2.绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据
  如今,各个企业都在不断完善自身的企业管理制度,绩效考核在财务人员管理中的作用也逐渐体现出来,这也为财务人员的工作质量提供了更宽、更广的进步机会。作为企业,通常将财务人员的能力和业绩作为衡量绩效的依据。因此,企业应该将财务人员的职称评审、收入、待遇、年终奖励、奖惩等与绩效考核结合起来,并以具体的实际能力作为衡量绩效的重要标准。
  3.绩效考核能提高财务人员的工作积极性
  企业挑选财务人员必须要秉持公平、公正的原则,不要以学历、职称、资历、身份为硬性标准,应该坚持才德兼备的原则,把能力、业绩、品德、知识当成是衡量人才的重要标准,挑选出真正能做事,能承担大任的财务人员。企业的人事制度正在不断改革,企业应认真开展财务人员的绩效考核工作,而资历和身份、文凭不再是评价财务人员工作能力的重要准则,取而代之的是业绩和能力,作为积极调动财务人员的工作热情,提高财务人员的工作信心有积极作用,这也让真正有实力的财务人员在工作中体验中人生存在的价值。
  四、完善财务人员的绩效考核
  1.评价与沟通
  财务人员绩效考核还需要不断的完善和更新,以最好的方式适应市场的发展和企业的需要。在绩效考核中,管理人员和被考核人员必须近距离沟通,因为沟通的本身就是一种管理,更是管理的最高境界,记录沟通信息,以提供考核依据。不少企业开展了每周例会活动,每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划,这让企业管理部门能及时了解到财务部门的具体工作情况和财务人员的工作水平,并最好会议记录。财务人员绩效考核反馈是获得别考核人员意见和信息的关键手段,这对财务人员的个人改善有实际意义,同时还会影响到整个绩效考核工作的成效。绩效结果面谈反馈最重要的就是明确反馈方式,主要是由考评者通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者,指出考评者在工作的错误,并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈,能让考评者及时认识到自己在工作中的不足,减少考核中的误解,增进上下级之间的信任度,还可使财务人员了解自己的工作状况,为财务人员的未来发展指明方向,以激发财务人员的上进心和工作积极性,提高财务工作的整体效率。
  2.绩效考核结果要与员工利益结合起来
  财务人员的绩效成绩必然会通过薪酬反应出来,不然整个企业内部组织都会失去积极工作的激情。如果绩效考核制度没有与薪酬挂钩,很难体现出绩效考核的有效性,而所谓的绩效考核也会因为流于形式而不了了之。但考核结束后就,绩效考核的结果应该体现在薪酬中,即将绩效考核的结果应用到员工的薪酬调整和职位调整方面。这样做的主要目的是为了让绩效考核根据执行性和有效性,全面促进财务人员的发展。
  3.注意建立绩效反馈和面谈制度
  上述已经提到了反馈机制的重要性,绩效考核结束之后,相关人员之间应该对本次考核的结果进行讨论和总结,分析在工作中存在的不足,分析原因并共同寻找改进措施,改善绩效考核只来了个。只有多方面考虑,才能保证考核工作的全面有效。
  五、总结
  通过对财务人员进行绩效考核,企业可以清晰掌握财务人员的工作情况,从而在实际工作中改变一些不合理的做法,推动公司战略的执行,为企业的发展营造一个良好的内部环境,并让员工集中精力于经营活动中。
  
  参考文献:
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  [2]陈新刚.高校绩效考核工作探析[J].中国建设教育,2007(02).
  [3]郑玉刚.高校管理体制改革的理念研究[J].科技经济市场,2008(12).
  [4]郝丽.人力资源绩效考核的误区分析[J].人力资源开发与管理,2004(04).

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