医院危机管理培训 投稿:许毩毪

《医院危机管理培训》 医疗行业是一个高风险的行业,医院管理培训帮助医院走出危机困境,掌握合理的医院管理方法,随时都可能面临危机,而经济体制的转型、医疗体制的改革、全球化进程的加快、群众对医院期望值的提高等加大了医院发生危机的概率。 可以想象,当医院门…

我不是一夜之间胖起来的,但是我却仿佛在一夜之间被肥胖给毁灭了。那是几年前我更加年轻的时候,我和我的第N任男朋友在饭店里吃一顿丰盛的自助餐。我在故意错过一顿午饭的情况下,轻松在半小时内干掉了十个肉串,五个鸡翅,两盘杏鲍菇和三块黑森林。当我起身在餐厅里走…

枸杞的六个功效1.提高机体免疫功能。食用枸杞子可以扶正固本和扶正怯邪。增强机体功能,促进健康恢复,还能提高机体的抗病能力,抵御病邪的侵害。2.明目。枸杞子尤其擅长明目,俗称“明眼子”。历代医家治疗肝血不足、肾阴亏虚引起的视物昏花和夜盲症,常常使用枸杞…

《医院危机管理培训》

医疗行业是一个高风险的行业,医院管理培训帮助医院走出危机困境,掌握合理的医院管理方法,随时都可能面临危机,而经济体制的转型、医疗体制的改革、全球化进程的加快、群众对医院期望值的提高等加大了医院发生危机的概率。

可以想象,当医院门口挤满前来抗议的消费者时,当打开电视、打开报纸、打开网站出现的每一篇文章都在嘲笑及炮轰医院时,当政府主管部门宣布对医院采取强硬制裁措施时,当一场突而其来的重大危机将医院拖入深渊时,医院管理者的心中一定在滴血。

血与火的危机考验是不可避免的。那么医院管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤,以冷静、坚定的心态直视危机的来临。以下的危机事件分析报告希望能够给所有的中国医院管理者以启示:危机如何形成、危机爆发有什么样的扩散路径、危机爆发之后应该如何管理。

医院危机归纳为三个方面:

经营危机:医院在激烈的市场竞争中、在自身的经营活动中由于自身定位不当、对市场判断的不准确,选择错误的经营决策导致利润下降、效益减少,引发医院经营危机。

管理危机:管理人员危机意识不强、应急能力低下、管理制度不健全、管理政策选择错误,人才流失,缺乏科学的激励及竞争机制等,都可能引发医院管理危机。

诚信危机:员工整体素质下降,工作效率降低,责任心不强,服务意识不强,服务态度冷漠,服务质量下降,甚至发生违法违纪事件,这些都可能使医院公众形象和诚信度下降,引发诚信危机。

医院危机管理之预警操作方法9大方法:

预警之一:高层重视—CEO介入时机&露面时机

预警之二:客户服务部的参与-----上天入地&为我所用

预警之三:安全事故的预警三角形

预警之四:市场部的责任-----危机的界定与预警的推动

预警之五:售后服务部门的参与---蚂蚁与大树

预警之六:新闻发言人的评定-----新闻官的职能

预警之七:人力资源部的参与-----违背与适用

预警之八:销售部门的参与-----消费者需要什么?

预警之九:建立财务绿色通道-----非常时期的非常选择

预警之十:专家顾问的参与------来自外部的力量

中国式医院危机管理培训特色

尽管在创业及发展过程中,这些医院都曾遭遇过各种政策、法规、市场准入、竞争对手打压的障碍,也曾陷入于资金、技术、人才匮乏的困境,但他们从未退缩过,而是凭着自己的智慧,以见招拆招的方式,让自己医院掠过惊涛骇浪的万水千山,成功抵达辉煌的行业彼岸。

但是,随着外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对医院服务的要求越来越苛刻,各种各样的危机事件也随之而来:消费者投诉、媒体负面报道、产品质量问题被曝光……

许多习惯了成功的中国医院,并不习惯面对着危机。许多医院在危机来临面前要么惊慌失措应对失当、要么沉默躲避忍受指责。而危机有如星火,错误的应对方式往往有如火上添油,只会使其迅速燎原,最终一发不可收拾。

可以说,中国医院并不缺少发展医院的智慧,缺乏的是相应的危机意识以及危机管理能力。

在中国这个潜规则异常复杂的社会中,医院要获得真正的成功,除了运营医院的卓越能力之外,还必须有高度的危机意识以及危机管理能力。医院在管理中既要应对公共卫生领域的危机,还要面对的医疗市场、人才竞争等引发的其他危机,

医院管理者应该密切关注医院危机管理这个重要问题,而危机管理最大意义不是出现后如何应对,而是如何防止危机的发生。因此医院管理者应时刻树立忧患意识,在危机可能爆发之前,应该能正确地评估危机可能给医院带来的不良影响,针对危机的源头采取对策,尽可能掌握主动,使危机消失于萌芽状态。

若危机不幸发生了,在其爆发后,医院的管理者同样也应该意识到全员危机管理不到位等隐患可能回产生的后果。医院管理者平时要注意多与各方面进行有效地沟通和交流,努力扬长避短、扬利避害,深刻反思已经存在的诸多管理漏洞,消除医院自身的缺

点和对医院不利的各种影响因素,做到准备于日常,防患于未然。

如何读懂中国各种市场规则、民众的消费心理与深刻把握中国媒体舆论的传播特性,以及在危机发生后如何运用“中国式的智慧”去处理危机,是决定危机处理成功与否的关键。

医院危机管理培训对象:

医院遇到危机,大多数医院都如火烧眉毛,恨不得今天出现危机明天就能将危机化解于无形,但危机的出现本质上是由于产品或品牌出现问题。

于是,各种医院危机管理的提案都蜂拥而出,但众多医院危机管理的主线都已经将医院危机管理的对象转换为媒体或权威部门,医院危机管理主要的对象——消费者倒成为最为被忽视的,在此医院危机管理对象被转移的导向下,医院危机管理成为媒体撤稿、发稿,权威部门的紧急公关等一些列行为,而品牌的上帝——消费者倒成为医院危机管理遗忘的对象,这可以说正是目前众多医院在医院危机管理形势下危机反而日益恶化的深层原因。

医院危机管理的目的是什么?

当然是将危机化解,让品牌安然度过危机,但很多医院为了化解危机而将医院危机管理的目的扭曲了。无论是医院在医院危机管理中的撤稿、发稿等行为,都是为了将危机消除,而医院危机管理的目的需要解决的最大问题就是消费者;

如果消费者不能取得谅解获得沟通,品牌的负面信息即使删除完毕,但留在消费者心智中的仍然是关于医院的负面信息,这无疑让医院处在危机的火山口,一旦产品或品牌再次出现危机火苗,品牌危机将即刻引爆,到那时,即使再怎样医院危机管理也无法挽救品牌的没落。

医院危机管理的手法:

当下医院的公关手法,无论医院是拖、赖、撤稿发稿,还是紧急沟通及权威部门公关的权威证实,手法的多变仍掩盖不了其对消费者的忽视和轻蔑。媒体曝光——舆论大哗——质监部门称无毒无害——消费者表示不再相信,一系列的医院危机管理行为为什么最终却不能获得消费者的谅解?甚至得到消费者更强势的声讨?

其医院危机管理手法的多变掩饰不住医院利用媒体、权威部门等将消费者玩弄于鼓

掌,意图利用手法的多变将危机蒙混过关,这种医院危机管理手法在目前消费者消费转型后的消费理性和对媒体、权威部门的公信力下降等加在一起,更加让消费者对此类医院危机管理的品牌产生反感,其最后的恶果亦是失去了消费者这个上帝。

近来,郭德纲及其德云社发生公众人物面对舆论监督信口雌黄、不以为耻反以为荣的事件,引起社会广泛关注,同时公众人物隐私权与公众知情权之争烽烟再起,主流媒体认为在维护社会公众利益前提下,可以披露社会公众人物的有关隐私,被监督人不得就此主张侵害隐私权。

在新闻直播间节目中,央视曾不点名批评郭德纲,称公众人物应承担更多社会责任。主播点评原文如下:NBA球员以赢得总冠军戒指为荣,加内特迄今只在球场上赢得过一枚。但看了对他的专访后我们发现,在他人生舞台的荣誉室何止一枚总冠军戒指。

某些人因为某项特长而成为明星,成为公众人物。他又因为身为公众人物而应该也必须承担起更多的社会责任。这让人想起最近几天,我们视线当中的另一位文艺界的公众人物,他的徒弟动手打人,他自己则用骂人的方式为徒弟张目撑腰。

在这个行业的精华与糟粕之间,他留下了糟粕;在这个行业的正气与江湖气之间,他选择了江湖气;在个人的私愤和公众人物的社会责任之间,他习惯性地倒向私愤。在我们身边更多的公民面前,这位公众人物如此的庸俗、低俗、媚俗的表现,是多么的丑陋。

可以想象,当德云社班主郭德纲打开电视、打开报纸、打开网站出现的每一篇文章都在嘲笑及炮轰医院时,当政府主管部门宣布对医院采取强硬制裁措施时,当一场突而其来的重大危机将医院拖入深渊时,医院管理者的心中一定在滴血。医院危机管理专家谭小芳老师从帮助郭德纲先生提高公关能力的角度呢,提一些意见和建议,希望郭先生“君子动口不动手”。

郭德纲徒弟打人事件闹得沸沸扬扬,大有越演越烈之势。所谓人红是非多,其实不只是郭德纲,一夜暴红的周立波、笑坛常青树赵本山,三大笑星时时都曾有负面新闻出来,但如何医院危机管理?如何提高医院危机管理能力?郭德纲和周立波还有大把学问要向赵本山学习。

危机:“今儿我徒弟打人了,打就打了呗,过两天给他搞一专场,智斗歹徒民族英雄专场。”其实郭德纲出道以来一直是非不断。“背师”、“伪造签名骗报销费”、“藏秘排

油虚假代言”,直到此次“徒弟打记者”,郭德纲的过激反应才真正引起公愤。

公关:郭德纲一直没有“道歉”的习惯。相声之外,郭德纲拒绝春晚挑战央视,以草莽之身单挑同行,张扬的行径早已引得圈内人士不满。有网友认为,在这件事上,郭德纲和那些驾着宝马横冲直撞的富二代是一样的,“我有钱,我有地位,谁惹我就砸谁,师傅如此行事,打人的徒弟一副暴发户家奴的嘴脸就不难理解了。”

危机:“吃大蒜只管自己吃得香,不管别人闻得臭;喝咖啡是把苦自己吞下,把芳香洒向人间。”前妻开博客大爆周立波傍富婆、吸毒、家暴丑闻,被称为“不仁”;周立波与将他一手“带红”的关栋天闹翻,被称为“不义”。知情人士评价,圈内没有谁真正支持周立波,“无论是离婚门还是分手门的时候,上海滑稽界没有一个人出来挺他。”

公关:不过周立波处理“危机”的能力似乎比郭德纲稍高一个水平。与大哥关栋天翻脸后,他也在公开场合向大家表达了歉意,周立波还坦言自己是小孩子脾气,“即使不合作了,也是好朋友。”谭小芳老师认为,周立波的医院危机管理有种上海男人的精明态度。

危机:“要知道自己是打哪儿来的。”“我就是一农民,咱不能忘本。”赵本山自走红以来所经历的是非也是“重量级”的。从范伟与他拉爆,再到“春晚后台打小沈阳耳光”,甚至还惹上“涉黑”传闻,每次事件都引发了媒体的高度关注。

公关:在处理是非话题上,赵本山的确棋高一着,他不会去计较纠缠这类负面新闻,对他来说,低调和谦逊才是最佳处世之道。“要知道自己是打哪儿来的”、“我就是一农民,咱不能忘本”。无论在哪种场合,赵本山都告诫弟子“人红不能迷失”,也许这才是本山大叔在娱乐江湖老大地位屹立不倒的最大法宝。

医院危机管理5S原则:

1、承担责任原则

2、真诚沟通原则

3、速度第一原则

4、系统运行原则

5、权威证实原则

医院危机管理5S原则解析:

1、承担责任原则

危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,医院应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任,医院也不应首先追究其责任,否则会各执已见,加深矛盾,引起公众的反感,不利于问题的解决。

另一方面是感情问题,公众很在意医院是否在意自已的感受,因此医院应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并通过新闻媒介向公众致歉,解决深层次的心理、情感关系问题,从而赢得公众的理解和信任。

2、真诚沟通原则

医院处于危机漩涡中时,是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑,因此千万不要有侥幸心理,企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。

3、速度第一原则

好事不出门,坏事行千里。在危机出现的最初12-24小时内,消息会象病毒一样,以裂变方式高速传播。而这时候,可靠的消息往往不多,社会上充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。

4、系统运行原则

在逃避一种危险时,不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作,绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质,创造性地解决问题,化害为利。

5、权威证实原则

自已称赞自已是没用的,没有权威的认可只会徒留笑柄,在危机发生后,医院不要自已整天拿着高音喇叭叫冤,而要曲线救国,请重量级的第三者在前台说话,使消费者解除对自已的警戒心理,重获他们的信任。

危机考验医院的管理能力:

危机对于任何一家医院来说都是重大的考验。面对危机的压力,每一家医院的管理者都面临风险的决策:决策得当可以控制住危机之火的漫延,决策失误可能给医院带来

严重的后果。

当危机来临之时,如何冷静分析形势,权衡各方利益格局,从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断,这正是在一种危机四伏的时代中,每一位医院管理者都必须培养的关键管理力。

中国医院的死亡率很高。小医院如此,大医院也不例外。死因很多:有的是因为制度问题,有的是因为管理问题,有的是因为产业选择问题,也有的是外部环境问题,还有不少医院是因为不善于进行医院危机管理。如何进行有效的医院危机管理,是所有医院经营者不得不认真学好的一门必修课。

古往今来,只有常胜将军,没有永胜将军。商场如战场,只有长胜医院,没有永胜医院。医院危机乃至“商海沉浮”,都是经常发生的事,关键在于正确应对。因此,医院危机管理是一门学问,是医院管理不可分割的重要组成。

随着品牌竞争的日趋激烈以及媒体监督和经济法规的逐步完善,越来越多的品牌危机出现在公众的视线当中,而危机发生的频率、产生的影响力和波及的范围都足以说明中国品牌已进入了危机高发期。

在激烈的市场竞争中,能否预防以及能否在危机发生后成功地进行医院危机管理,关乎医院的生死存亡。医院危机管理专家谭小芳老师分析过国内外上百个案例后,发现大部分危机。

都可以定义为四个基本问题:

1、你知道什么?

2、何时知道?

3、采取何种措施?

4、如何确保此危机不再发生?

正如人们会受到病毒感染要生病一样,公司在经营中要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭,便会发生各种各样的危机。但施行有效的医院危机管理可以成功地防御危机的发生,现代公司应具备良好的医院危机管理意识,惟有如此,才能及时遏止危机,最终走向成功。

不善于分析问题,会让人整天瞎忙;

不善于表达问题,难以得到领导的赏识:

不善于解决问题,则像只顾埋头拉车的“老黄牛”一样吃亏!

不善于危机预警,会听不到危机的脚步;

不善于危机处理,会挡不住危机的无情蔓延;

不善于医院危机管理。则让医院坐失良机,甚至陷入误解、敌意、小道消息和负面报道的无底深渊!

“医院危机管理”告诉你危机预警、危机处理、医院危机管理的方法,不仅能够帮助医院在面临危机时力挽狂澜而且能让你不鸣则已,一鸣惊人!

在动态中在不平衡中取得平衡,在逆境中变劣势为优势,才是真本事。医院处在开放的环境中,不管大小、潜在突发、行业的还是自己的,也不可能一次都不遭遇危机。谭小芳老师认为,作为客观存在的医院危机,具有多棱性和互相转化性。

比如,2008年发生的三聚氰胺事件、2009年的这个门那个门、2010年的霸王洗发水等等,本来其是行业的一种潜规则,是一种潜在危机,然而因为医院的忽视,突然就变成了三鹿的突发危机。在这场危机中,三鹿最初是小危机,但由于其对举报的漠视和推诿,在经济利益推动下继续任意妄为,于是变成了大危机。

然后又从一个医院的大危机,突然转变成了行业的大危机,但在行业的大危机中,相对于三鹿,伊利因为面对危机,积极承担了自己的责任,相对就成了小危机。而又相对于这些医院的大危机和小危机,三元则因为积极面对行业的危机,这场行业危机委而变成了扩大市场,重塑医院品牌的机会。谭老师表示,由此可见,危机与机会总是互相包含,小危机和大危机须臾不可分,行业危机与医院危机也能互相转化,潜在危机不正确处理与突发危机其实只有一纸之隔。

我在很小的时候听到过一个故事,一个强盗特重视培养他的孙子,在他孙子成年之时就拉着他的孙子上第一课:即参观绞刑架。他对孙子说:"你一不小心、一失手就要被吊死。"孙子说:"谁要敢吊死我,我就把绞刑架砍了。"但是爷爷说:"可不能砍啊!如果没了绞刑架,大家都成强盗了,我们做什么?"这个故事说明,机会与风险永远同在,如果风险没了,机会也就没了。

老辈人说风险与机会并存!我则进一步认为--危机即转机。股神巴菲特有句名言:

别人冷静时我疯狂,别人疯狂时我冷静。纵观全球,每次经济危机之后,都会造就新的高速增长和新的技术领域。上世纪70年代,西方"能源危机"、"金融危机"同步爆发,医院界哀鸿遍野,但就是这一阶段孕育了接下来三十年的繁荣和商业规则的全面升级。

这一次的金融危机也未必只是一场灾难,任何成功的医院都应该懂得顺应市场规律经营医院,在这样一个转折的时期,如果宏观环境发生巨大变化,每个医院都应该抓住大趋势,把握规律,及时调整医院的商业模式,最好能把握住有效时点,做点什么,从而获得商机。

中国大部分医院品牌形成的时间都很短,他们更多经历过的是品牌的成功,或者说品牌的速成--而对于处理品牌的危机却少有经验,而成功与危机基本是同时存在的,谭小芳甚至认为--没有经历过危机的品牌称不上是成功的品牌。所以,品牌医院危机管理是中国医院品牌管理急需补上的一课。

世事的起伏本来就是波浪式的,人们要是能够乘着高潮勇往直前,一定可以功成名就;要是不能把握时机,就要终生蹉跎,一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮,倘不能顺水行舟,我们的事业就会一败涂地。莎士比亚说。

这段极具洞察力的话表明,莎士比亚不仅是天才的诗人、戏剧家,也是一位优秀的管理者。一家又一家的医院陷入危机,成为媒体的头条新闻,如同潮水一样规律地涨落着,然而危机的发生往往毫无征兆,令局势扑朔迷离。

既然我们说--处理危机、解决危机是所有医院品牌医院危机管理必上的一课,那么开宗明义地讲--管理危机的根本在于医院能否转化危机,使危机为医院所用,危机的反面是机遇,这是辩证的,也是高超的管理艺术。

在医院危机中,一般是医院最受关注的时候,一方面医院如果不能及时解决危机,会导致医院生存危险,但仅仅是解决问题只是医院危机管理的第一步,转化危机,主动牵引危机的关注点,到让危机为医院品牌宣传所用,这往往只是一步之遥。从这个角度分析,三鹿乳业医院危机管理尚缺火候,他们对于解决危机的能力较好,而对于转化危机却缺乏远见。

美国前总统肯尼迪认为危机有两层含义:危虽然意味着危险,但是机却意味着机遇。谭小芳则认为,能够转危为机,力挽狂澜,扭转局面,方显沧海本色,才是真英雄的气度;在动态中、在不平衡中取得平衡,在逆境中变劣势为优势,才是真本事。

如果危机是百年一遇,那么机遇也是百年一遇。温家宝总理在剑桥演讲使也形象的解释了中国人对危机的理解。金融危机不可怕,危机就是转机,危机就是机会。一片森林,如果大树倒了,很多小树也被倒下的大树压死了,那些新种下的树苗以及没有被压死的小树,由此可以获得一片宽阔的天空,很快就可以长成大树了。

1998年东南亚金融危机时,海尔在印尼和马来西亚都建有医院,都不景气。海尔经过严格的市场分析发现,东南亚的家电消费是持币待购,是因为发生了金融危机才不敢消费,并不是说市场饱和,消费者家中不需要电器。

海尔便不失时机地在这些国家做了许多的广告,而且都在非常优良的广告位置,广告的价钱还不到金融危机前的三分之一。等到金融危机过去之后,市场对家电的需求量很快直线上升。正如海尔集团所预言的那样:当东南亚金融危机过去之后,市场重新启动时,人们看到最多的便是海尔,海尔已深深扎根东南亚。

《贸易风》对海尔客观的评述,成功地预见了海尔在东南亚的崛起,海尔已经依靠超前的战略眼光和优质的产品质量与日本、韩国等雄踞东南亚市场的老牌劲旅形成分庭抗礼之势。正如张瑞敏所说的:我既然能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天就成为了最漂亮的。

可以说,大多数人认为冬天是可怕的,只有少数人看到了冬天的好处:可以淘汰弱者,可以增强免疫力、提高竞争力!大多数人认为冬天要保护自己,少数人认为冬天是播种的时候。你愿意做哪一部分?

每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便是医院危机管理的精髓,谭小芳最后送各位医院一句话:思路决定出路!危机孕育着巨大的机会!

医院客户管理培训大纲:

评估以医院客户为中心的方法

你的驱动力是价格、产品还是医院客户

向以医院客户为中心转变

服务的差异化

卓越的医院客户服务对组织意味着什么:

引入医院客户服务董事

医院客户服务董事的任务

商业事务中的医院客户要素

客服员工如何适应公司结构的变化

为什么要为医院客户安排专职董事

认识服务性业务的企业文化需求:

正视不同企业间的文化差异

接受“卓越的客服精神带来效益”的文化

经受文化变革的洗礼

变革管理中的问题

从上至下地接受服务文化

医院客户管理培训:

从呼叫中心变为交流中心

处理医院客户终身价值

如何处理无利可图的医院客户

企业形象管理

管理医院客户心理期待

给接触医院客户的员工授权

客服员工所担任的销售角色

关怀客服员工

医院客户信息管理培训:

选择适宜的信息收集方法

制作详细的医院客户信息资料表

高效利用医院客户资料信息

对医院客户资料信息进行分类

有效反馈医院客户信息

加强医院客户信息资料保密性

调查计划制作要点

问卷调查设计诀窍

发现最有价值的医院客户

正确处理医院客户需求信息

根据需要选择档案建立方式

建立医院客户数据库系统

数据库维护技巧

电子商务信息自助式服务

医院客户资信管理培训:

了解医院客户资金状况的分析指标

实地调查了解资信医院客户

利用外部机构调查医院客户信用

医院客户信用调查报告编写技巧

对医院客户资信进行评级

确定医院客户信用限度

别忽视医院客户资信中的“6C”

加强风险识别能力

医院客户年度财务报表分析重点

监控货款回收情况

回收贷款技

处理医院客户呆坏账

医院客户服务管理培训:

服务:企业赢得市场竞争的利器

医院客户服务管理:现代企业发展的支柱

企业管理新战略:确立医院客户满意服务模式

医院客户满意战略的内涵与模型

医院客户服务理论与制度

实施医院客户满意服务策略

服务的前提:了解医院客户,分析医院客户

了解医院客户的动机、行为与习惯

分析医院客户的购买心理

服务的标准:超越医院客户的期望

超越医院客户对服务标准的期望

构建立体超值服务体系

医院客户服务管理的具体行动选择

医院客户满意度与忠诚度管理:

医院客户满意度管理

航班取消服务补救

汽解放的“感动服务、感动中国”

华为公司如何构建服务医院客户满意度

医院客户关系管理培训:

医院客户关系管理流程

医院客户拜访区域规划流程

医院客户拜访管理流程

医院客户接待管理流程

医院客户招待用餐管理流程

医院客户关系维护流程

与不同性格的医院客户建立信任

与D型性格的医院客户的信任建立

与“巴顿将军”类型医院客户的沟通之道

与I型性格的医院客户的信任建立

与“克林顿”类型医院客户的沟通之道

与S型性格的医院客户的信任建立

与“圣雄甘地”类型医院客户的沟通之道

与C型性格的医院客户的信任建立

与“比尔·盖茨”类型医院客户的沟通之道

不同性格的销售人员如何与医院客户建立信任

医院客户体验管理培训:

医院客户体验管理及其框架

医院客户体验管理的概念

医院客户体验管理的实施路径

医院客户体验管理框架

医院客户生命周期与医院客户消费行为

分析医院客户的体验世界

医院客户体验的影响因素

设计与传递医院客户体验

医院客户体验的可控性与可测量性

医院客户体验的十大主题:

信任体验——公平交易、值得信赖

便利体验——简化流程、时空便利

承诺体验——遵守诺言、兑现承诺

尊重体验——公平对待、尊重个性

自主体验——充分参与、自主掌控

选择体验——更多机会、优势组合

知识体验——增进知识、提升情感

认知体验——关注个性、有效认知

有益体验——积极倡导、有益生活

身份体验——彰显身份、倍感荣耀

医院客户服务管理培训:

一医院客户服务管理规划

医院客户服务的组织结构

医院客户服务部职责

医院客户服务管理规划

让医院客户感动的服务——格兰仕的服务

医院客户服务质量管理

海尔掀起“服务”浪潮

客服人员管理

客服团队与人员管理

客服人员的岗位职责与素质要求

医院客户服务人员的招聘与培训

客服人员的激励

强化理论的应用

客服人员的绩效评估

医院客户信息管理

医院客户信息收集

医院客户信息管理

医院客户信用管理与资信评估

金日的“五心级”服务

大医院客户管理培训:

大医院客户管理制度

大医院客户综合管理制度

大医院客户信用调查制度

大医院客户管理表格

大医院客户评定表

大医院客户档案表

大医院客户支持表

大医院客户月报表

大医院客户分析表

大医院客户问卷调查表

大医院客户意见调查表

大医院客户专员考核表

大医院客户管理流程

大医院客户满意度调查流程

大医院客户关系维护流程

大医院客户回访管理流程

大医院客户服务管理流程

大医院客户管理方案

大医院客户信息收集方案

大医院客户资料建档与应用方案

大医院客户服务管理方案

医院客户管理与风险控制培训:

医院客户有效管理机制

医院客户日常管理与管理创新

医院客户管控预警机制

医院客户培训与辅导

做医院客户的生意顾问

做医院客户的培训导师

做医院客户忠诚布道者

医院客户激励与忠诚度培养

了解医院客户的关键需求

制订、实施有效激励方案

让医院客户忠诚的必备条件

医院客户忠诚度不足分析与对策

有效的售前、售中、售后的服务支持

让医院客户爱上你的品牌

医院客户动态评估

制订医院客户评估标准

实施医院客户考核与评估管理

终端陈列与库存稽核

渠道中的常见问题及解决方案

医院客户历史遗留问题处理

医院客户管理体系培训:

医院客户服务管理的标准化确立

确立优质医院客户服务标准的重要性

建立优质医院客户服务标准的指导原则

如何确定优质医院客户服务的服务标准领域

优质医院客户服务标准的制定方法和执行步骤

建立出色的医院客户服务管理体系

企业部门的医院客户服务管理体系

建立合作化医院客户服务的企业文化

创建出色的医院客户服务职能部门

医院客户服务管理的监督与完善

如何建立完善的医院客户服务评价系统

医院客户服务质量的自我完善

医院客户管理培训案例分析:

某国内领先的证券公司案例

某国内领先的高尔夫球会案例

某国内领先的汽车俱乐部案例

领先的航空公司常旅客案例

更多的国际国内企业案例剖析!

医院危机管理培训文章来源:http://www.hospitalstraining.com/

《医院危机管理培训》 医疗行业是一个高风险的行业,医院管理培训帮助医院走出危机困境,掌握合理的医院管理方法,随时都可能面临危机,而经济体制的转型、医疗体制的改革、全球化进程的加快、群众对医院期望值的提高等加大了医院发生危机的概率。 可以想象,当医院门…

《医院危机管理培训》 医疗行业是一个高风险的行业,医院管理培训帮助医院走出危机困境,掌握合理的医院管理方法,随时都可能面临危机,而经济体制的转型、医疗体制的改革、全球化进程的加快、群众对医院期望值的提高等加大了医院发生危机的概率。 可以想象,当医院门…

《医院危机管理培训》 医疗行业是一个高风险的行业,医院管理培训帮助医院走出危机困境,掌握合理的医院管理方法,随时都可能面临危机,而经济体制的转型、医疗体制的改革、全球化进程的加快、群众对医院期望值的提高等加大了医院发生危机的概率。 可以想象,当医院门…

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