天津A药业公司企业文化建设的方案 投稿:江绛络

天津农学院企业文化期末论文 中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究 学生姓名系 别 专业班级成绩评定2010 年11月 天津A药业公司企业文化建设探究 1. 公司简介天津A药业公司,是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业,具有四十五年中成药生产…

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天津农学院

企业文化期末论文

中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究

学生姓名

系 别 专业班级

成绩评定

2010 年11月

天津A药业公司企业文化建设探究

1. 公司简介

天津A药业公司,是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业,具有四十五年中成药生产历史。主要产品有150多个,能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型,下设两个附属厂。1996年被省政府命名为省一级先进企业,1998年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名,其中优质产品率居第八名,全厂拥有国优产品一个,部优产品二个,省优产品四个,产品除满足国内市场外,少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。

2. 公司存在问题

2003年下半年以后,由于领导班子不力,内部矛盾激化,经营管理不善,最后资不抵债,终于在2006年宣告破产。在此情况下,天津医药集团整体收购天津A药业公司。但对如何振兴中药厂,天津医药集团也面临各种困难,有专业上的问题,更有管理的问题,特别是如何使涣散的人心聚拢起来。企业被天津医药集团收购后,企业性质的变化叫职工们一时难以适应,对收购方的猜测,疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。

3. 解决办法

通过项目调查发现,这个企业全体员工是非常优秀的,他们爱厂如家,具备种种质朴的美德,对工厂有着深厚的感情;企业的各届领导班子,大多数是好的,个别的出了问题;企业有巨大潜力;因此,企业只要把管理做好,建设好公司企业文化,让员工重新对企业充满信心,企业就能起死回生,更好的经营下去,并越来越好,走向世界。

4. 企业文化建设方案

4.1 目标

(1)近期目标通过内部公关稳定军心,重整旧山河,顺利完成破产后的机制转径,力争尽快恢复正常生产。

(2)中期目标:通过构建信心业的理念系统,企业文化工程,设计员工手册,

凝聚那一盘散沙,统一思想,规范行为,以此为突破口,提高整体素质。

(3)长远目标:通过近期,中期目标的实现,在以后工作中不断使之强化,使整个企业洗心、革面、换脑;脱胎、换骨、腾飞,使员工成为用现代思想与观念武装起来的,同时又保留传统美德的新型群体,进而使企业成为中国药业的明星。

4.2 企业文化策划阶段

(1)准备阶段

主要是分析客观分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,在企业领导班子中统一认识,在职工中做好思想酝酿。企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来,作为提炼设计的基础和依据。

(2)调研阶段

主要是对企业经营管理和企业文化建设现状进行调查,包括企业发展过程、经营管理思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设工作活动等。调研工作包括:查阅企业资料、进行问卷调查、召开不同方面人员代表座谈会、听取意见。

(3)分析诊断阶段

主要是分析客观形势的发展,结合企业发展战略和实际情况,分析企业发展的优势和劣势,找出差距和不足,明确企业文化建设的目标、步骤和方法。

(4)提炼设计阶段

根据形势的发展,从企业历史和现状出发,结合企业文化建设的总体目标,提炼企业价值观、经营理念、企业精神等,进行视觉系统的设计。

(5)推广实施阶段

主要是在企业内部,坚持广泛宣传和深入细致的工作结合。

4.3 企业文化的塑造

4.3.1 理念方面

理念是一种企业整体的价值观和经营理念,它的形成往往来自企业内大多数员工对企业存在的社会使命,发展方向和发展目标的认定,然后在具体的生产经营中才能凝成了一股强大的精神力量,天津A药业公司企业理念如下:

(1)主题理念口号:为天下事,做良心药。

(2)企业事业领域:“以药为基点,以健康为半径,圆幸福生活一个梦”

(3)企业使命:“制中州药,泽天下人,承医圣志,扬民族魂”

(4)企业精神:“平康万民,信心情系千秋业,强国济世,上下同欲石变金。”

(5)企业哲学:“皮之不存,毛将安附;事业不存,幸福何来?”

(6)企 业 铭:“金石草木为我所用,炮制提炼必求其精”

(7)司 训:“制天下药,泽天下人,承医圣志,扬民族魂,平康万民,信心情系千秋业,强国济世,上下同欲石变金。”

(8)在企业理念建设的基础上,集团领导决定搞好信心文化建设,培养新型信心人。

4.3.2 制度方面

(1)实行“年功工资制”和“持股计划”,对高层、中层管理人员实行“年龄工资制”,对全体员工按不同级别实行了“持股计划”,人均量化股份5000元以上。

(2)建立员工福利和慰问金制度,投资二百万元,对员工住房、生活区道路、车棚、配电房等进行了修建,稳定了员工思想,对员工结婚、生日、伤病按规定进行祝贺和慰问。

(3)设立总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡献和提出合理化建议等的员工进行奖励,如:九八年对公司销售状元奖励1万元,对获得国家级的qc小组成员奖励1万元。

(4)制定培育文化楷模计划。对历年来的先进模范人物典型如岳朝贤等进行宣传,通过《花园人》报或板报、广播宣传他们敬业爱厂的事迹,掀起“学先进、树新风”的热潮。

(5)建立家属慰问制度。每年春节给员工家属发慰问信,邀请参加公司的联欢会等,以此取得员工家属对公司的支持。同时,对有特殊贡献的退休老职工组织看望活动。

(6)建立上下沟通制度:通过各种形式,每月向员工报告一次生产、经营情况和公司重大事件。

4.3.3 行为方面

(1)成立信心学校。在原中药厂技校的基础上,由人事部主抓,负责员工的岗位培训,专业技术培训和在职员工培训,培训内容还包括企业理念系统,每年举办各种培训班达十多次。

(2)制定信心育人计划。九七年同天津大学联合办班,抽调50名骨干进行为期一年的学习,毕业后,全部充实到营销等重要岗位,发挥了积极作用。

(3)开展“做合格信心人”和“假如我是厂长”大讨论,启发员工为搞好信心公司出谋献策,此项活动自九七年开始后,先后有十多篇稿件发表在花园集团公司主办的《花园人》报上。

(4)开展“质量大比武”活动,在车间及员工中间进行,每年举办一次,评出竞赛标兵,促使员工勤奋学习技术,苦练操作本领,增强质量意识。

(5)开展质量找差距活动,对出现质量问题的典型事例进行分析、讨论,对原中药厂库存及退货等不合格,近三百万元的过期产品进行了当众销毁,不断增强员工追求高品质的质量意识。

4.3.4 物质方面

重新设计企业标识,让员工参与,为企业重生做出贡献。创办《信心人》报和《信心之声》广播室,《信心人》报每月二期,分设新闻、知识长廊、副刊、新视野等,《信心之声》广播室,早、午各播一次,除播送新闻外,《信心之歌》为首播节目。

4.4 企业文化导入阶段

4.4.1 诊断阶段

运用问卷、访谈、现场观察与资料分析等方法,对于企业三个主轴进行了了解分析。诊断内容为理念、制度、行为与物质四大文化要素的专案;诊断要素的存在与否、清晰度、一致性、认同度、完整性、作用力、统一性与未来性八大方面。有效诊断可以让企业文化的规划更容易进行。

4.4.2 规划阶段

在了解企业经营环境、行业特性与企业特质之后,便从企业领导者的深度会谈开始,找寻、厘清、界定与整合企业领导者的深层理念,进一步进行高层团队的共识探索,在此基础上确立企业的经营宗旨与愿景,并检验企业经营战略与核心竞争力的可行性。规划阶段以企业文化手册作为最后的总结,手册中把所有的要素与内容,运用生动的文字、图像、表单加以呈现,作为推广以及日后管理的参考。

4.4.3 导入阶段

首先是观念上的认识,进行各种培训与宣导,培训不要流于形式,方法上不要只用“讲授法”。在文化的导入过程中,必须帮助企业培训几位能熟练操作管理游戏与提炼文化案例的企业宣导师。作为企业的领导人和各层经理人,必须在特定的世界内作出令员工耳目一新的行动,以起到以身作则的作用,这些活动必须经过妥善的规划,具有象征性、启发性与口碑效应。

4.4.4 巩固阶段

企业必须定期将符合各种理念的故事与人物,加以提炼、表扬与宣导,对违背的理念必须 加以纠正、告诫甚至处分。此阶段各层经理人必须拥有敏锐的察觉能力,以及运用文化要素作为日常工作的指导能力,经过全体的反复努力,形成企业独特的文化氛围与行为习惯,并成为超越对手,满足客户与创造绩效的重要手段。

企业文化不仅是经营管理的重要工具,也是提高竞争力的主要根源,更应该成为提升领导与员工的整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具,最终成为展现企业风格、促进文明进步、社会发展的推手,我国企业要走出自己的路,创建具有中国特色的现代化企业,企业文化是重要的一环。

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