财务人员绩效考核方案 投稿:黎砽砾

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度…

维普资讯 http://www.cqvip.com第2 4卷第 6期 20 年 6 月 08 商 丘 师 范 学 院 学 报 J U N L O HA G I E C E SC L E E O R A FS N QUT A H R O L G Vo …

《西游记》:西游记里的孙悟空让我明白,实力是检验一个人最重要的东西,必须有实力才有能力完成自己的梦想;如果对你有恩的人误会了你,千万不能因此而记恨和放弃,应该在恩人有磨难时帮助他,这才是真正意义上的知恩图报。猪八戒让我明白,不能懒惰和好色,那会毁了自…

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人:

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法:

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间:

1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点):

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级:

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

财务部工作职能和考核标准

一、具体工作职能:

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的

各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

材料会计绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低 百分点, 减 分

3)比目标值低 百分点,不得分

库存盘点记录

月度统计

季度考核

2

存货核算的准确性和及时性

Y=A+B

A=存货核算的准确性(80%);

B=存货核算的及时性(20%)

有关存货的帐表,会计检查工作记录、审计检查报告

月度统计

季度考核

3

采购单据审核质量和及时性

Y=A+B

A=采购发票单据核对的准确性(70%);

B=采购发票单据核对的及时性(30%);

采购单据、帐表

月度统计

季度考核

4

应付帐款管理差错率

和供应商帐目核对不一致次数

经查实属于个人责任的,得分为0

供应商对帐单、供应商帐户

月度统计

季度考核

5

每周编制本期到期的应付帐款表

Y=A+B

A=报表编制的准确性(70%);

B=报表编制的及时性(30%)

本期到期的应付帐款表

应付帐款帐户

月度统计

季度考核

材料核算会计岗位业绩考核指标表.doc摘要

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源考评人权重考评标准 业绩指标核算材料采购成本、发出成本有关报表直接上级 40 优良中差 各类材料成本核算及时,数据准确,计算正确;差错率不超过1 各类材料成本核算准确;差错率超过1,但不超过2 各类材料成本核算结果提交基本及时、准确;差错率超过2,但不超过3 各类材料成本核算结果提交不及时、不准确;经常出现延迟现象,经常出现差错;差错率超过3 管理出入库单据、发票;期末盘点库房,核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级 20 优良中差 提供出入库单据、发表及时、准确;期末盘点全面、准确,帐帐相符,督促库管员帐实相符,并查明有关原因;差错率不超过1 提供出入库单据、发表准确;期末盘点准确,经查实后帐帐相符,帐实相符;差错率超过1,但不超过2 提供出入库单据、发表基本准确;期末盘点时帐帐基本相符,帐实基本相符,存在少数差错;差错率超过2,但不超过3 提供出入库单据、发表不准确;期末盘点时帐帐不符,帐实不符,存在一些差错;差错率超过3 提交材料盘点分析报告有关报告直接上级 20 按照规定定期提交材料盘点本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20) 完成有关制证工作有关凭证直接上级 10 优良中差 有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;差错率不超过1 有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好;差错率超过1,但不超过2 少数凭证填写不准确;制证不够及时,少数凭证缺失;差错率超过2,但不超过3 部分凭证填写不准确;制证不够及时,部分凭证缺失;差错率超过3 业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度…

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度…

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度…

本文由第一文库网(www.wenku1.com)首发,转载请保留网址和出处!
免费下载文档:
字典词典海港总平面设计规范海港总平面设计规范【范文精选】海港总平面设计规范【专家解析】口音丁立梅阅读答案口音丁立梅阅读答案【范文精选】口音丁立梅阅读答案【专家解析】文献信息检索实习报告文献信息检索实习报告【范文精选】文献信息检索实习报告【专家解析】