财务人员绩效考核如何做 投稿:朱濅濆

讨论 | 财务人员的考核指标与体系如何设计?2014-11-20 独白 中国会计视野 中国会计视野论坛-财务经理人1群的讨论,财务人员的考核指标与企业要发展,必然缺少不了管理。管理要有效,也需要一定的管理方法。这相应的管理方法,是否取得实际的效果,我…

假如我是一名小记者从小到大,我有许多理想,成为一名导游,像妈妈一样成为一名光荣的教 师,像张海迪阿姨一样成为一名伟大的作家„„但是现在,我最大的理想是成 为少儿频道《锵锵校园行》栏目的小记者。 假如我是一名小记者,我会采访那些贩卖狗肉、青蛙肉的黑心小…

七年级下册语文基础知识梳理 《从百草园到三味书屋》1、生字:菜畦qí 皂荚jiá 班蝥máo 系jì一条长绳 拗ǎo过去臃肿yōng zhǒng 攒cuán成 秕bǐ谷 盔甲kuī 锡箔bï 桑葚shân 人声鼎dǐng沸 脑髓suǐ 确凿záo 蝉…

讨论 | 财务人员的考核指标与体系如何设计?

2014-11-20 独白 中国会计视野

中国会计视野论坛-财务经理人1群的讨论,财务人员的考核指标与企业要发展,必然缺少不了管理。管理要有效,也需要一定的管理方法。这相应的管理方法,是否取得实际的效果,我们需要相应的绩效考核。

提及绩效考核,很多部门都能用它特殊的性质制定一定的考核指标,例如:销售部门以销售业绩为主;生产部门以完工率及返修率为主„那么,财务部门的考核指标与体系应该如何设计呢?

财务部,以数据化体现经济业务,可以在数据上作为一个考核指标。以数据为主的有:准确性、及时性、差错率、完成率。这应该是财务部门,最基本的考核指标。

在提及财务部绩效考核时,各位经理们,也提及了财务部绩效考核标准制定的难度。无法量化。绩效考核的最终目的是什么?提高整个部门的工作积极性?为组织创造价值?

说到创造价值,提到绩效指标时,有提及增加两项内容:创新与服务;业务部门的评分。

绩效考核,应该是可衡量的。那么创新如何衡量?日常指标还是增值项目?也只能作为增值项。而服务这项指标,需要与其他部门给予反馈。这里面存在一个弊端。如果机构大,这反馈表的信息做起来,价值几何?因为,出绩效考核结果,需要多个部门多项评分,这样很费时。而且,评出来的结果,能增进财务人员多少积极性呢?

所以,在设计与制定相关考核体系与指标时,我们应该先思考如下几个问题(汪伦老师提供的思考方向):

1、为什么评价?--挂钩收益?公司目标?优胜劣汰?这个问题得首先弄明白。

2、角度何在?--公司战略层面看?公司领导看?同事看?对外还是对内?

3、谁来评价?--人事部?领导亲自?委员会?这个直接影响评估的尺度把握。

4、依据什么?--公司岗位职责?公司业绩?与业绩有关?

5、效果如何?--以什么来评价效果?如何纠正评价中的负面?如何导引财务人员自觉主动接受评价?财务人员又该怎么样从评价中看到值得改进的地方?也就是说,如何变被动为主动?

6、评价的方式?--一个层面评价,还是高层评估下层,或是同事互评,或者下层评估中层或高层?

对于财务部,绩效方面做得有效果的,并不见多。有些企业,一做绩效考核,反而增加了离职率。这个需要反思。估计是指标走向出了问题。

当然,也有不少企业在绩效方面做得好的。其实有一条“岗位竞争”考核办法,相信是比较吸引人的。财务部,有一个致难点,就是从一个岗位,跳到另一个岗位。因为,对外求职,岗位要求一般都是需要有经验的,所以“内部岗位竞争”这一条,相对来说,是比较有吸引力的。

还可以存在一些考核指标:发现问题的能力;解决问题的能力;工作的协调性等等。甚至于不同的岗位,考核指标都应该是不尽相同的,例如:成本会计可以设置:成本管控成效;库存商品周转率等等;应收会计可以设置:回款率;对账的及时性等等。因此,要做好财务部的绩效考核体系,即要存在一些通用项目,也应该设计岗位专属考核指标。

所有一切的举措,都应该从源头开始思考:绩效考核最终是为了实现什么样的目标?根据自身绩效考核目标,依据汪老师的六个问题走下去,相信可以离目标更近。

只是,绩效考核制定了,也做了,又很容易变成只是一种形式?这又当如何避免?

在财务人员的考核指标与体系如何设计的有效性的道路上,我们才刚刚启程。欢迎大家参与讨论,及提出宝贵的想法。

讨论 | 财务人员的考核指标与体系如何设计?2014-11-20 独白 中国会计视野 中国会计视野论坛-财务经理人1群的讨论,财务人员的考核指标与企业要发展,必然缺少不了管理。管理要有效,也需要一定的管理方法。这相应的管理方法,是否取得实际的效果,我…

讨论 | 财务人员的考核指标与体系如何设计?2014-11-20 独白 中国会计视野 中国会计视野论坛-财务经理人1群的讨论,财务人员的考核指标与企业要发展,必然缺少不了管理。管理要有效,也需要一定的管理方法。这相应的管理方法,是否取得实际的效果,我…

讨论 | 财务人员的考核指标与体系如何设计?2014-11-20 独白 中国会计视野 中国会计视野论坛-财务经理人1群的讨论,财务人员的考核指标与企业要发展,必然缺少不了管理。管理要有效,也需要一定的管理方法。这相应的管理方法,是否取得实际的效果,我…

本文由第一文库网(www.wenku1.com)首发,转载请保留网址和出处!
免费下载文档:
字典词典游客接待中心功能游客接待中心功能【范文精选】游客接待中心功能【专家解析】说明文的概念说明文的概念【范文精选】说明文的概念【专家解析】论文保密理由论文保密理由【范文精选】论文保密理由【专家解析】