企业文化建设的内容 投稿:赵謘謙

企业文化建设的内容和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐,强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享,使自身之和谐趋于完美。同时,与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处,形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环…

设计研究 RESEARCHES IN DESIGN适应理念下的寒区山地建筑创作—以东软国际软件园大连河口园区为例梅洪元1,2 朱莹1 张向宁2摘要/以东软国际软件园大连河口园区创作为例,从环境适应性、气候适应性、审美适应性3个层面研究了适应理念下的寒…

“大学生恋爱观”主题班会的通讯 2012年11月11日星期日晚19:30,铜仁职院医学系临床九班(黎梦九班)在A1-3举行了“大学生恋爱观”为主题的班会。本次班会是由班上心理委员熊丁组织,石忠丽和姚水芬主持。出席本次主题班会的成员有大学生心理委员联…

企业文化建设的内容

和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐,强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享,使自身之和谐趋于完美。同时,与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处,形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环境出发对自身进行改造并制订决策,实现与环境之和谐。

制度文化。完善《公司规章制度汇编》,做到“冷制度、热管理”,让制度成为文化的载体,让文化融合制度,使员工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升华,促进各项工作目标的顺利实现。

行为文化。将《员工行为规范》进行细化并根据公司实际,制定《员工行为规范》,严格跟踪考核制度,养成员工良好的行为习惯。

走廊文化。在办公楼的楼梯口、走廊等建设文化长廊,大力宣传文化理念,并把职工创作的绘画、书法、摄影作品展现在展板上,达到内聚合力,外树形象的目地。

服务文化。在企业每个环节、每个岗位树立市场服务意识,通过设计最佳交易流程、安排最便捷的送货渠道、提供最优质的咨询等,为客户节约时间、资金、信息以及各种资源、让客户感觉到更快捷、更亲和、更便利的服务。

创新文化。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》,大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果,鼓励员工在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新,使管理和技术在不断创新中适应实际,适应变化,成为企业快速发展的动力。

执行文化。把握执行文化的“四点内涵”,即忠诚企业,恪尽职守,把工作做得最佳作为使命;雷厉风行,令行禁止,把各项指令落到实处;重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善尽美;服从全局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终,以此提高管理人员对各种政策、方针的执行力。

安全文化。在生产管理中发挥企业文化的导向、激励、凝聚和规范作用,通过安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工,使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识,最大限度地消除人的不安全行为,实现 “零伤害、零损失、零事故”的目标。

廉洁文化。将廉洁文化理念的具体要求固化于制,贯穿于企业生产经营管理的各个环节,渗透和融入到党员干部的日常行为中,形成一整套充分体现廉洁文化理念的监督约束体系,督促引导党员干部 “在干净中干事,在干事中干净”。

企业文化建设的原则

人本化原则重点强调企业文化建设以人为本,在企业文化建设的每一个环节都必须有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 结合性原则。企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则,从根本上解决文化与实际“两张皮”的现象,坚持用文化管理企业,调动员工积极性和创造性,降低管理成本,提高企业效率和效益。

层次性原则。 负责企业文化建设整体规划及指导管理,在内容上突出宏观,强调集团发展战略,下属子公司全面贯彻。公司认真落实企业文化建设规划,抓好本区域内的企业文化建设,相对于集团突出微观,内容具体,符合本企业的实际,坚持将集团的经营理念融入本企业的企业文化中,形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

企业文化建设的要求

坚持领导带头。公司领导在推进三宝文化中,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,并明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量建设企业文化。

强化检查考核。企业文化建设积分制,将企业文化建设“软”指标“硬”化,对各部门参与公司组织的企业文化建设情况,强化检查考核,按评分标准给予积分,年底按积分予以奖惩。

广泛宣传交流。通过演讲、文体活动等各种形式,吸引广大职工参与企业文化建设。对学习贯彻青啤文化出现的“亮点”,及时通过《三宝人》、《文明之窗》、DV大赛、提交案例、文化小故事等形式在青啤集团内交流,不断提高企业文化建设水平。同时,积极向各级媒体投稿,提高企业文化的影响力。

企业文化建设的内容和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐,强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享,使自身之和谐趋于完美。同时,与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处,形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环…

企业文化建设的内容和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐,强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享,使自身之和谐趋于完美。同时,与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处,形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环…

企业文化建设的内容和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐,强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享,使自身之和谐趋于完美。同时,与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处,形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环…

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