浅析企业文化的功能及建设内容 投稿:钟嘥嘦

理论科学从 LLEYSI L I C O N二 霎浅析企业 文化 的功 能及建设 内容左守秋 周其和( 河北工业大学天津 30040 1)〔 要〕 摘 现代企业间的深度较量是企业文化的较t 。深厚的企业文化底蕴是企业永续经营的基石。 [关键词1企业文…

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理论
科学

从 LLEY

SI L I C O N

二 霎

浅析企业 文化 的功 能及建设 内容
左守秋 周其和
( 河北工业大学
天津 30040 1)

〔 要〕 摘 现代企业间的深度较量是企业文化的较t 。深厚的企业文化底蕴是企业永续经营的基石。 [关键词1企业文化 功能 建设 中图分类号: G24 文献标示码: A 文章编号: 1671一7597 (20 8) 0310108一01 0

现代企业为了求生存、求发展,相互竞争的策略可谓层出不穷,绞尽. 了脑汁: 挖掘最廉价的原物料资源,引进先进设备和技术,产品快速更新 换代,品质精益求精,甚至不惜财力打人才战、广告战、价格战。但大多 数企业忽略了企业文化建设,事实上,企业间的较量还有更重要的一点就 是企业文化的较量. 如果你有胜人一筹的企业文化,就会有胜人一筹的企 业形象、胜人一筹的产品市场占有率,也才会有胜人一筹的企业寿命。因 此,我们的企业家们必须要消醒认识到企业文化的功能二并把企业文化建 设作为加强企业生命力的着眼点. 增强企业的软实力。 一、企业文化的七大功能 一是育人功能。它是企业文化最根本重要的功能。企业文化包含着指 导人们行为的价值观和标准,它不仅塑造着企业,而且塑造人,潜移默化 地影响着组织成员的价值观念和行为取向. 一般地说,一个企业经过几年 的发展以后,随着其企业文化的逐步建立,相应地会构成其特有的组织传
统 ,这个传统在组织成员之间传播并得到加强,从而形成组织内部的微观

的归属感。

二、企业文化理设的四个. 眼点 好的企业文化不是从天而降的,也不会自 发形成。它要求企业领导者 要有明确的企业文化建设意识。建设良 好的企业文化,应该从三个方面着眼: 一是建设企业精神文化。企业精神文化是企业文化的核心和主体,是 一个企业的灵魂。它通过企业目 标、企业哲学、企业道德、企业风气、团 体士气等具体体现出来。从某个具体企业而言,它体现在企业的发展理 想、经营宗旨、经营理念、企业使命等企业口号和企业树立的英雄、楷模 上. 如: 厂训、具有企业特色的名言等均是企业精神的集中体现与凝聚。 通过精神文化建设,提高企业员工的素质,从而为企业发展带来巨大的内
在推动力。

小气候。 这个小气候的好坏对组织成员的素质状况起着一定的定向作用. 二是导向功能。企业文化它引导企业员工去追求共同创造的文化理 想,实现企业所确定的奋斗目 标,使全体职工树立正确的价值观念,不仅 从企业的长远发展着眼,教育职工正确处理个人利益与企业利益的关系, 而且要加强职业道德和行为规范的教育。引导每个职工认识到本职工作的 重要性,
热爱本职,忠于职守,努力工作,争做贡献. 以利于使企业充满
活力,兴旺发达。

二是建设企业物质文化。企业物质文化是企业文化在物质层次上的体 现,它是企业文化建设的基础和物质载体。它通过企业的内部物质环境具 体表现出来,包括厂容厂貌、建筑风格、设备特色、人文景观、生活环 境、美化绿化、产品样式和包装、厂服、厂标、纪念物等看得见、摸得着 的东西。此外,组织的业余文化活动及其成品摄影作品、电影、录像、美 术作品、文学作品、歌舞作品等也属于企业物质文化范畴。建设优秀的物 质文化,可以激发员工积极向上、奋发进取的精神,能够给企业带来生机
与活力,增强企业的吸引力,扩大企业的知名度。

三是凝聚功能。文化是一种极强的凝聚力量。良 好的企业文化一旦为 员工所接受,并在思想上得到确认和内化,它就会成为企业组织成员的强 力粘合剂, 把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下,并使 个人的思想感情和命运与组织的命运紧密联系起来,产生深刻的认同感, 以至于自觉地与组织形成同甘苦共命运的共同体,从而产生强大的团队精 神。四是辐射功能。企业文化作为种亚文化,具有独立性。一方面,企业 文化将企业员工创造的企业精神固定下来,代代相传; 另一方面,可以吸 收优秀的中外企业文化和社会文化,并发扬光大。由于企业文化的日 趋成 熟,必将促使企业管理工作日趋完善,真正走上科学化的管理轨道,使管 理水平和管理效率出 现新的飞跃,使企业整体素质不断得到提高. 五是约束功能. 企业文化的建设有助于建立、健全各项规章制度, 对 每个职工的思想行为起到自 我约束的作用。规章制度和规范构成组织成员 的硬约束,而组织遭德、组织风气则构成组织成员的软约束。它不仅是企 业主管们在处理问题或企业决策上的根本依据,而且是每一位员工行动的 最高准则,它能够促使主管们和每一位员工以 个人利益服从企业利益,以 局部利益服从整体利益。 六是激励功能. 良 好的企业文化不仅会使企业有明确的目 标,而且会 有和谐的人际关系、团际关系、劳资关系,这就会带来组织利益与个人行为 的一致, 组织目 标与个人目 标的结合。在这样的企业中,职工不仅可以 获得 物质需要的满足,而且可以在荣誉感、自 豪感、成就感、自 我价值实现欲等 精神需要方面获得更大程度的满足. 如此,企业文化就会像一只无形的手, 激发职工的创造热情, 有效地引导人力资源发挥出巨 大的潜在能量。 七是娱乐功能。丰富多彩的企业文化活动,可以调节企业员工的身 J
心,在寓教于乐之中取得陶冶情操、促进身心健康发展的良 好效果。由企 业有关部门出 面组织的摄影、戏剧、舞蹈、 棋类、书画、 歌咏、运动会、 联欢会等 活动,不仅使员工的业余爱好得到满足, 而且增进了员工之间的 感情交流,使员工感受到企业的温暖和生活的丰富多彩,大大增强了员工

三是建设企业制度文化. 企业制度文化是指企业的各项管理规章制度 和企业员工的行为规范. 制度包括一般制度 (各组织所共有的制度,如厂 长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等)和特殊制度 (本组织特有的制度) 两个方面。规范包括技术规范、行为规范、道德规范 等,如 《 奖惩条例》、 《 车间管理条例》、 《 职工守则》等。此外,组织 内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等也属于制度文化范畴。企业制度文化 作为规范文化和行为文化,它可以约束组织成员的行为,维持组织活动的 正常秩序,是企业进行科学管理的基础。没有完善的企业制度文化,就无 法保证企业生产、生活的良性运行。 三、培葬员工对企业文化的认同班 建设良 好的企业文化,取得全体成员的认同是十分重要的。这种认同 首先表现在对企业领导人的认同。因为企业的主要领导人是企业文化的人 格化代表。他们的一举一动,代表着组织提倡什么,反对什么,企业成员 应该具备什么样的思想、感情和作风. 所以,企业成员对他们由钦佩、爱 戴到模仿的过程,也就是对企业文化的认同和实践的过程. 员工对企业主 要领导人的认同感一旦产生,就会心甘情愿地把他所倡导的价值观念、行 为规范,当作自己的价值观念、 行为规范,从而形成组织领导人所期望的
企业文化 。

此外,还应着重培养职工对企业的认同感。 这就要求使组织目 标中包 含众多的个人目 标,使组织的利益与职工的个人利益密切挂钩,并使职工
正确地、深刻地认识到这种利益上的一致性,真正产生个人与组织利益与

共、命运与共的感情。对组织认同感的最高表现形式是对组织的光荣感和 自豪感。当一个员工以自己是 “ x人”而感到无比光荣时,就会焕发出强 x
烈的主人翁责任感和高度的工作热情。

作者简介:

左守秋,河北工业大学文法学院哲学教研室主任、副教授、硕士生导师;
周其和. 河北工业大学文法学院硕士研究生。


理论科学从 LLEYSI L I C O N二 霎浅析企业 文化 的功 能及建设 内容左守秋 周其和( 河北工业大学天津 30040 1)〔 要〕 摘 现代企业间的深度较量是企业文化的较t 。深厚的企业文化底蕴是企业永续经营的基石。 [关键词1企业文…

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