2013年先进集体事迹材料 投稿:丁濧濨

精细管理创效益 真抓实干促发展——记云厦公司项目二部一年来,在公司党政的正确领导下,在班子的带领下,项目部积极努力开拓市场,寻求机遇,谋求发展。全体员工凝心聚力,职工队伍思想工作积极稳定,项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体…

辞职报告 尊敬的领导:首先,我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。 从 年 月份到#####乡政府工作以来,至今已##年多时间,在这###年多的工作当中,有过面对困难时的彷徨和苦累,也有过成功后的甘甜,是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学…

第一部分 协议书 发包人(全称): 承包人(全称):依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。一工程概况工程名称: 工程地点: …

精细管理创效益 真抓实干促发展

——记云厦公司项目二部

一年来,在公司党政的正确领导下,在班子的带领下,项目部积极努力开拓市场,寻求机遇,谋求发展。全体员工凝心聚力,职工队伍思想工作积极稳定,项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体。全体员工顽强拼搏,真抓实干,强化内部管理,精打细算,突出狠抓现场管理,狠抓安全质量创出了效益。所承建工程质量要求高,施工场地偏远条件差,施工难度大的实际,围绕工程目标,坚定必胜信念,精心组织施工。全部上下团结奋斗,战严寒,斗雨季,不畏艰难奋力拼搏,高标准,严要求,在项目部全体员工的共同努力下,共完成施工产值***,上交公司***,职工工资同比增长***,全年无任何安全事故,工程质量合格率100%,圆满地完成了公司领导交给的各项工作任务。

精细管理,筑举基础,抢抓机遇,谋求发展。面临煤炭市场疲软,银根紧缩,集团公司内部建筑工程暂减等因素影响,公司工程锐减。我部面对困难,不畏缩,知难而上,在竞争激烈的建筑市场求生存,在困难中谋发展,全体员工凝心聚力,真抓实干,顽强拼搏,克难攻坚,完成各项工程施工任务并取得不错的业绩。多年来我部以高起步,严要求,铸品牌,树形象。按照质量为本,信誉取胜,强企原则,从提升工程优良品牌入手,树立了质量品牌的良好形象。

我部深刻地认识到安全工作搞的好不好,决定着企业的兴衰成败。要实现安全生产必须狠抓人本管理,在加强现场管理上下功夫,建立一套引之有效的安全管理制度和工作网络体系,在狠抓落实上做文章,做到有法可依,有章可循,只有抓住了现场,就保证了安全和质量。因此,一年来项目部始终坚持以人本管理为核心,以强化机制为保证,以制度保证狠抓职工的学习教育培训为

动力,以狠抓责任、措施和制度的落实为根本,把安全文明生产作为干管人员的第一责任,提高生产的第一效益和职工的第一福利,建章立制、强化管理。建立了以项目经理为首的安全管理保证体系,干管人员岗位目标责任制。坚持以人为本抓学习抓教育,在坚持对职工进行安全意识常规性教育的同时,我们按照公司下发的有关文件精神,在职工中认真开展法律法规的宣传学习教育、制定了方案措施、认真扎实地组织职工进行安全培训。项目部党支部结合实际,不间断对职工进行形势任务教育,以本行业和本公司历史以来发生的事故案例为素材,利用多种形式方法在职工中认真开展安全大反思活动,不断地增强了职工的安全意识,提高了职工的综合素质、形成了人人想安全、个个保安全的自觉行动。针对每个阶段专项治理活动的重点目标和内容,结合实际,制定方案措施,细化实施办法,明确责任层层发动抓落实,突出重点加大力度抓整改。尤其是突出现场管理,狠抓文明工地创建。把现场管理的“尺度”突出强调在制度、措施和责任的落实上,恒久的坚持上。做到了监查与整改相结合、检查与落实相结合,形式与内容相结合。全体干管人员转变作风深入工地班组,紧盯现场,扑下身子抓安全有决心,抓隐患有细心,抓教育有耐心,以铁的手腕,铁的心肠、铁的面孔,把安全管理的法规条例和制度措施落实在了施工管理的全过程。按照公司下发的文件要求和文明施工规范管理的标准,进一步健全和完善了工地文明施工管理的各项规章制度。加大安全设施和先进机电设备的投入,加大治理力度,下大气认真进行自纠自查。逐项整改落实。对存在的问题和隐患做到了不掩盖,不迁就,不拖延。按规范要求,积极采取有效措施,认真扎实整改。尤其是加大了对工地施工用电和机电设备管理的排查力度。做到了对所有的施工机电设备定期全面的检查和维修保养。实行了专人管理,挂牌负责,持证上岗。对老化陈旧,无法修理,保证不了安全的设备坚决予以取缔。

做到了应投尽头,该投则投,大大提高了工作效率,确保了安全,加快了施工进度。面对我部承建的晋北公司附属工程,时间紧、质量要求高、施工难度大的实际,我们因地制宜,加大治理度,不惜加大现场人力物力的投入,克服困难,积极改造条件,尽力改造环境,合理安排布局,制作悬挂了规范齐全的工程标志图和各种安全警示宣传标语牌及安全操作规程牌。并做到了排列齐全,规范有序。无论是软件资料、硬件设施,还是场容场貌,通过强化治理和规范整改后,都在原有的基础上有了新的提高和突破。通过突击治理和坚持日常管理相结合,加大力度狠抓文明工地建设,通过党政工团齐抓共管,形成网络体系,强化安全文化建设,凝聚了人心,确保了安全质量无事故,树立了较好的安全文明施工生产的良好形象。为公司安全稳定健康发展作出了我们不懈的努力和贡献。

项目二部坚持“科学管理塑精品,持续改造创一流”的质量方针不动摇,立足以干一项工程,树一块牌子,创一方荣誉,占领一方市场为目标,在高度重视抓好安全工作的同时,始终坚持以进度服从质量的原则,立足以基础工程抓起,精心施工,精细管理,严格把关。在工地班组严格实行了挂牌留名作业制,做到了职责明确,责任到班组人头,狠抓现场操作达标。严格技术交底,认真落实“三检”制度,要求技术人员跟班作业监督检查,现场指导,严密过程控制,班班进行检查验收,严把工程质量关。坚持队干组成的安全质量活动小组定期到工地检查评比活动形成制度。有效的消除了施工中的安全质量隐患,减少和抑制了质量通病的发生,确保了工程质量的稳步上升。

项目二部

2013年3月11日

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精细管理创效益 真抓实干促发展

——记云厦公司项目二部

云厦公司项目二部

二〇一三年三月十一日

精细管理创效益 真抓实干促发展——记云厦公司项目二部一年来,在公司党政的正确领导下,在班子的带领下,项目部积极努力开拓市场,寻求机遇,谋求发展。全体员工凝心聚力,职工队伍思想工作积极稳定,项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体…

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