企业文化建设要内容与形式兼修 投稿:谭棨棩

企业文化建设要内容与形式兼修对于企业文化建设,形式就像一件华美的外衣,首先吸引住人们的眼球,而真正能够长久引起人们关注、并导入到企业经营管理实战当中的还应该是内容。而我们通常看到的情况是,一些企业花了大量时间、精力和金钱用在了企业文化视觉识别系统建设…

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企业文化建设要内容与形式兼修

对于企业文化建设,形式就像一件华美的外衣,首先吸引住人们的眼球,而真正能够长久引起人们关注、并导入到企业经营管理实战当中的还应该是内容。

而我们通常看到的情况是,一些企业花了大量时间、精力和金钱用在了企业文化视觉识别系统建设上,专业术语叫“VI导入”,理念识别系统(MI)和行为识别系统(BI)建设往往被忽视,而后者才是企业真正需要下大力气、做强做久的两个最关键的文化识别系统。这种轻“软”重“硬”的现象导致了一些企业的企业文化建设“像雾像雨又像风”,对企业经营管理工作没有实质性的推动作用,甚至会影响到企业的科学决策。

这种现象的出现就是企业重视形式而忽视内容的必然结果。为什么会出现这种现象?其一是侧重于形式的视觉识别系统的建设能够立即看到效果,而这恰恰是那些急功近利的企业所希望见到的。其二是侧重内容的理念识别系统和行为识别系统建设起来比较难,会受到能力和毅力两方面的考验,很多企业在企业文化建设过程中,由于其过程艰难和复杂,渐渐退缩。

一位在企业文化研究上颇有建树的专家指出,企业文化建设内容比形式更重要,当然形式也需要。海尔集团长盛不衰的奥秘就是海尔人坚持不懈地搞好企业文化建设,并将其逐渐渗入到日

常管理中和员工的思想意识里。海尔的企业文化建设是在其发展过程中自觉形成的,根基深厚。而那些任何形式上造就的企业文化都是没有生命力的,只有对企业深入了解,才可能总结、提炼出好的企业文化理念。当然,海尔在把握住企业文化内涵的同时也注重在形式上予以创新,相继推出了一系列视觉识别系统,发挥了很好的作用,逐步把企业文化建设与企业管理紧密结合起来,推进企业管理的升级。

我们倡导在搞企业文化建设时做到内容与形式兼修,从形式到内容,逐步深入,推进企业管理,让企业文化真正成为和谐企业建设的核心竞争力。

企业文化建设要内容与形式兼修对于企业文化建设,形式就像一件华美的外衣,首先吸引住人们的眼球,而真正能够长久引起人们关注、并导入到企业经营管理实战当中的还应该是内容。而我们通常看到的情况是,一些企业花了大量时间、精力和金钱用在了企业文化视觉识别系统建设…

企业文化建设要内容与形式兼修对于企业文化建设,形式就像一件华美的外衣,首先吸引住人们的眼球,而真正能够长久引起人们关注、并导入到企业经营管理实战当中的还应该是内容。而我们通常看到的情况是,一些企业花了大量时间、精力和金钱用在了企业文化视觉识别系统建设…

企业文化建设要内容与形式兼修对于企业文化建设,形式就像一件华美的外衣,首先吸引住人们的眼球,而真正能够长久引起人们关注、并导入到企业经营管理实战当中的还应该是内容。而我们通常看到的情况是,一些企业花了大量时间、精力和金钱用在了企业文化视觉识别系统建设…

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