试论民营企业文化建设的核心内容 投稿:蔡瘙瘚

维普资讯 http://www.cqvip.com试 民企文 建的心容 沧 营 业化 设核 内 的文 化 并 发 则。“ 诚信” 是市场经济的一种资源, 一2 世 纪 道德规 范 ,是指在人 际交往活动 中 , 争 力提供 了先 决条件 , 成为企业…

家庭教育的心得和感受 一(3)班 张爱铃家长 说起孩子,大概每个父母都有说不完的话题,孩子的成长倾注了我们太多的心血和爱,当然孩子也带给我们数不清的欢乐。孩子们一天天在成长,从牙牙学语、蹒跚学步,到如今的小小儿童,她们的变化带给我们一个个的惊喜。其实…

李金泉诉渠卫红、安阳万众文化传媒发展有限公司劳务(雇佣)合同纠纷一案一审民事判决书____________________________________________________________________________________…

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试 民企文 建的心容 沧 营 业化 设核 内 
的文 化 并 发  则。“ 诚信” 是市场经济的一种资源,  


2 世 纪  道德规 范 ,是指在人 际交往活动 中 , 争 力提供 了先 决条件 , 成为企业 生  1   并

是一 个 文 化  以诚实 不欺 、 信守诺言 为准 则进 行 自 存 和发 展 的提 前与基础 ,   对企业 的成  冲击的世纪 , 律和他律的一种道德法则。   诚信既属  败兴衰具有举足轻重的作用 。未来成 

民 营经 济 能  于传统 的道 德范畴 , 又是人 们在现代  功 的企业必定是学习型的企业 。学习 
否培 育 自己  社会经济活动中必须遵守 的文化准  型组织 是企业 未来发展 的必然趋 势 ,   个企业只有 当它是学习型组织的时 

挥作 用. 决  对 民营企 业来 说 ,更是 一种 稀 缺资  候 , 将 才能保证有源源不断 的创新 出现 ,  
定 其 在 2  源。信用 是市场的 主体 , 1 是企 业的生  才能具 备快速 应变市场 的能力 , 能  才 世纪 的生 存  命 , 更是民营企业生存和发展的必要  充分发挥员工人力资本和知识资本的   能力。 文  条件 。企业 向社会输 出产 品 。 企业 产品必  作用 , 才能 实现 企业 满 意 、 客满  也 顾 化 将 成 为 民  须对 社会 有益 , 货真 价实 , 能够 得到  意 、 员工满意 、 投资者满意和社会 满意  营企 业 未来  消费者认 同。信誉是企业 的名声 、 企  的最终 目标 。在美 国排 名前 2 位 的 5  

的核 心 竞 争  业 的形象 、 企业 的生命 。一个企 业信  企业 中 ,0 8%的 已经按 照 学习 型组织 
力 。我 国民  誉好 , 就有 强大 的生命 力 , 就能 不断  管理理 论进行 了企业再 造 ; 在世界排 

营企 业 文化  发展 ,在 激烈 的市 场竞争 中站稳 脚  名前 10名的企业中 , 0 已有 4 0家公 司 

建 设 才 仅 仅  跟 , 求得 生存 ; 反之 , 就会 陷入 困境 , 进入 了建立学 习型组织 的轨道 ; 国    我
处 在 起 步 阶  甚至破产倒 闭。  
段 , 因 而 正 

的宝钢 、 尔等大 型企业集 团也开始  海

信用是企业文化的集 中体现 。在  注重学 习型企业 管理模式 , 断地培  不 笔无形 资产 , 企业 的发展 依靠  竞争对 手学得快 的能力 , 如果 也许 是唯一 

文 

确认 识 民营  现代社会 中 , 的企业信誉是企 业 的 好   养 和积累企业的核心竞争力。 比你 的 
企 业 文 化 的 


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内涵 是 十 分  诚信文化支持 , 就能树立起良好的企  能保持的企业竞争优势 , 这已经成为  
必 要 的 。尽 
业形象, 吸引更多的优秀人才为企业  大家的共识。谁拥有文化 优势和学 习  

管 企 业 文化  服务。一个企业不讲信用 , 企业文化  能力 , 谁就能拥有竞争优势 、 效益优势 
的 内涵 与企  就无之谈 。 目前信用缺失是我 国民营  和发展优势 。未来的竞争是知识 的竞  业 所 处 的地  企 业 普 遍 存 在 的一 个 突 出问题 , 国  争 , 一个企业要想生存 , 它学 习的速度 

区 、行 业发  家 、 消费者和企业都 深受其 害。信用  和能力 必须 超过它的竞争对手 , 否则 ,   展 阶段 、 员工 素质 、 理层 的意识 、 管 管  作 为 企业 的无 形资产 理应 成为 企业  就要处于竞争的劣势。 不学 习就落后 ,   理者 的管理水平等一 系列 因素有 关 , 文化建设 的核心 内容之一 。市场经济  不学 习就消亡 , 已经不是骇 人听 闻    这

但其核心内容具有共性 。  

是信用经济 , 缺乏诚信的市场经济必  的 口号 。正如原 通用 电气 总裁 韦尔 奇 

第一 , 人本文 化。人是企 业文化  然是病态的, 必须建立信用文化。企  所说 : 一 个组织 必须 不 断地 向外界  “ 的主体 , 文化的终极 目的就是造  业 经 营管理 者要 把诚 实守 信 渗透 到  学习 , 企业 并且还 要 以最快 的速度将 所学  就 “ 人” “ 企业 。 以人为本 ” —— 就是  企业生产经营的各个环节 , 深入到企  的一切 转化为行 动和能力 , 争力就  竞
突出了人在企业 中的作用 , 即企业文  业文化建设的核心层。在现行经济运  是这样提高的。” 如何使企业成为学 

化 是指企 业生 存和 发展 过 程 中所体  行 当中 , 单纯追求 利润的企业最终 将  习型组 织 , 在企业 内部 形成一 种学 习  现 的人 与人 的关 系 , 以及其 公认 的价  会被 时代所淘汰。只有那些注重社会  型文化 , 民营企业 文化建设 的一项  是
值观和行为准则 。企业文化的关键是  责 任 、 讲究诚 信的企 业才 能够 “ 业  重要任务。 基   要 研究人 , 一定要 教 育 、 引导 、 尊重 、 长青”   。诚信导 向的企业最 终不仅将  能 。企 业管理者应当强调企业文化建  命 , 而且也将获取更丰实的利润。   设 的主体 是人 , 要坚 持 “ 以人 为本 ”   建立学 习型组织是 一个 战略 、 文  种一体化 不是外在 的一体化 , 而是 内 

爱护人 , 能地发挥人 的才智 和潜  比 “ 尽可 利润导 向”的企业 有更长久 的生  化 、 管理与人 的一体化建设的过程 , 这 
第三 , 学习文化 。2 世 纪是个不  在的一体化 , 1 即企业 的任何产品 、 企业 

和“
人本 主 义”, 重创 造 宽松 优美  断学习创新 的知识经济时代 , 习越  的任何 运行 、 注 学 企业 的任何素质 都是经  的工作 环境 , 更加注重 人的个性 的张  来 越成为企业 的生命 的源 泉 , 成功  济 与文化的一体 化 , 最 经济与文化 是一  扬 和能量的充分 释放 , 重视员工 自我  的企业将是 “ 习团体” 学 。组织 学习   个统一体 。正是这 种 内在 的一体 化 ,   价值的实现和人 的全面发展。  
集团经济研究 2 0 ・ 上 半月刊( 0 62 总第 1 1     期) 9

对 现代企业至关重要 。它不仅是企业  使企 业文 化成 为企 业 竞争 的一 种 力 

  第二 , 信用文化 。诚信作 为一种  的一项职能 , 更是 为全面提升企 业竞  量 。构 建学习 型企 业 的基本 要求是 :

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而且会 在共享 中不断创 造 。民营  进的企业文化应当观点明确 , 独树~  () 1 组织是在经营过程中学习的。学  失 , 充分表达出本企业的特色 这样  习工作 化 ,重在 企业不断创新 发展 , 企业要 认识 到 ,在知识 经济条件 下 , 帜,       激发他们的  提高应变能力 ; 工作学习化 , 重在激  竞争不 应意 味着就是 同行就是冤 家 , 才能使每个员工感兴趣 , 发个人 的活 力 和潜力 ,提升 人 生价  竞争双方要 么 “ 你死 我活 ”、 势 不两  热情 , “ 积极性和责任感 , 使企业文化真  而是信 息共享 , 势互补和互 惠  正具有号召力和凝 聚力 。在现代市场  优 值。建立学习文化, 把工作作为学习   立”, 和实 践的场所 , 把生 产系统看作 是学  互 利 。协作 竞 争 、 盟取 胜 、 结 双赢模  经济条件下 , 科技进步使不同企业的  习系统 , 学习看作 是企业运作 的一  式 , 是美 国著名 咨询公 司麦肯锡 提  同类产品的质量趋于接近或相 同。企  把 这 项职 能 , 将学 习成 果运用 到工作 的  出的 2 世纪企业新战略。据国外资  业要在激烈的市场竞争中取胜, 并 1 仅仅 

发展 和绩效的改善上。 ( ) 2 任何组织  料统计 , 过去 _ 年 中 , 界上约有 3   依靠资本、 一 世 . 2 设备 、 技术 、 人才而不靠文  这其 中有 7 %  化战略是不 明智的。企业要通过文化  5 的价 值链 都是一 个综合学 习的领域 。 万家公 司进行 了结盟 ,   把每一 项工 作从 战 略决 策到 为 消费  是跨 国联盟 。合 作结 盟 的 目的 , 有的  的 “ 标新立异”, 自己在消费者心 目 使  
者服务 ,都 看作 是 学 习试验 的子 系  是 为 了优 势互 补 、 资源 共享 ; 的是  中留下
个性化的形象 , 有 把企业的价值 

优质产品、 优良服务 、 社会责任感  统。 ( 组织学习是一个 系统循 环的  为 了弥补 缺 陷 、 3) 分担 风 险 ; 有的 是为  观 、
过程 。知识 获得——技 能 、 察力 和  了降低成 本 ; 洞 有的是 为 了联 手角逐市  等传递给顾客, 以求得到顾客的认同   联系的发展 和创造 ; 知识共 享——学  场 。企业结盟取胜 , 实施双赢 战略 , 必  和信赖 , 到社会 的承认 。这样 , 得 企业  习内容 的传播  知识利用—— 学 习的  然要 求 “ 化沟通 ”和 “ 文 双赢思 维”。 的竞争力才能增强 ,   企业在市场竞争  寻求共  中的地位才能巩固。海尔集团董事局  综合 。 能将 学到的东西 应用到工  民营企业要 在更 大的范 围内 , 人们 作 中去 ;知 识创新——学 习的 发展 , 存 共 荣 的双赢 关 系 ,既 在竞 争 中合  主席张瑞敏认为海尔的竞争力就是海    知识价值 提升 与外延发展。   作, 叉在合作 中竞 争。 民营企业要放  尔文 化, 尔什么东西别人都 可以复  海

面 形 唯独海尔文化是别人无 法复制的 。   第 四, 创新文化 。市场经 济是一  开视 野 , 向未来 , 成新 的竞 争观  制 , 正是海 尔文化融入 市场需求 、 融人新  种创新经济。企业文化建设的不变主  念 , 建设竞合文化 。   题就是创新。创新是所有企业保持竞  第六 , 个性文化 。所谓文化 , 重要  产品的导向 , 使得产品走出国门  把企 
争能力 的不竭动 力 , 铸造企业 核心  的是差 异 ,没有 差异 就没有个性 , 是 也  业办到境外 , 变成世界和全球的产品 。   竞争能力 的根本途径 。与时俱 进 , 不  就没有文化存 在的空间和必要。企业  个性化的企 业文化是以企 业核心价值  断创新是企 业文 化建设不变 的主题 。 文化是企业个性的集 中体现。个性化  观为灵魂和基本框架 的,企业文化 反   

企业文 化在企业 中一经形成 , 具有  企业 文 化是 企业 文 化 的辐 射力 和 独  映着企业 经 营管理上 的个性与特 色 , 便  
就没有所 谓 的企业  了自己相对稳固的模式和传统 , 但企  特魅力所在 。每个企业的企业文化都  没有个性 和特 色 , 企 业文化又不是静止的、 封闭凝固的东  具 有不 可 复制性 , 民营企 业尤 其 如  文化 , 业也难 以给顾客 留下深刻 的 

西, 而是不断运 动 , 断变革 , 断创  此 。如何培育 、 不 不 展示 自己的个性文化 , 印象 ,企业将 缺乏竞争 力和吸 引力 。    
新 , 断发 展的富有 活力的事 物 。企  这 是整 个企 业 文
化 建设 最 重要 的 一  企业文化不同于一般管理技术或方法  不
业 文化 不是一成 不变 的, 它需要 随着  点 。对于 中国的 民营企业而 言 , 只有  的地 方 , 就在于 它的独特性 。企业文 

  如 企 业 的发展 、时代 的进 步而 不 断完  为 自己量身 做一套独 特 的企 业文化 , 化虽 含有一 些共 同的观念 , 以人 为  善 。在所有 的变革 中, 文化变 革是根  并 随着企业 的发展 而不断完 善 , 才能  本 、 以价值观为核心 、 推崇团队精神等  本, 是前提 , 是其他 变革成 长的土壤 。 建立 一套科 学理性 的经营体 制 ,   营造  等 , 但在具体 的实践 中, 文化只有  企业 民营企 业家 不能 沉 醉于 过去 或 现有 


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个积极 向上 的经营环境 。企业文化  体现 出 自己的特色 和个 性 , 才能使企 

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产生 良好 的管理  的成功 , 必须 不 断地 忘掉 过去 , 超越  是 一 个企 业独 特 的精 神 和风 格 的具  业具 有个性 化形象 ,
并 企业 可在产 品包装 、 企业  自我 , 展望未 来 , 建立 新 的企业 价值  体 反映 , 以其鲜 明的个性 区别于其  效果 。因此 , 观和企业文 化 。只有 坚持创新 、 超越  他企 业 , 成 自己的具 体特 点 , 就  管理 理念 、 形 这 管理方法 、 业标识 、 企 企业  自我 , 改造 自我 , 追求卓越 , 才是企业  是 企 业文 化 的独特 性 。通 过 企业 文  内部人际关系等方面 , 塑造企业文化 ,   新文化革命和文化力的源泉。   化 , 以看 出企 业 的不 同特 色 , 是  并突 出其个性特征 。中国民营企业文  可 这 突 第五, 竞合文化。知识经济是合  企 业相 互区别的标 志。每个企业只能  化建设 中 , 出的问题就是 缺乏个性  作 、 同的经济 。知识资源 、 协 信息资源  根据 自己的具体情 况 ,因地制宜 、 因  化 的东西 。中国企业文化建设更需要  具 有较 强 的共 享性 。与 物质 资 源 不  企制宜 、 因人 制宜地 创造适合 企业 需  重视企业 个性的发展 ( 奢簟位 :   作 山 同, 它在 传 播 、 流 中 , 仅不 会 丢  要 的 、 交 不 具有 自己特色 的企业文 化。先  东t襄学院 )  
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