企业文化建设的重点内容和切入点 投稿:姚緺緻

由于企业文化的理论是直接指导实践的,所以,明确企业文化建设的取向和重点,比对概念定义的探索讨论更为重要,对于一个企业和企业文化建设的主要责任者来说,更多的关注的是企业文化应该按照什么样的方向去推进建设,应该把哪些重点内容作为“抓手”,建设企业文化到底…

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  由于企业文化的理论是直接指导实践的,所以,明确企业文化建设的取向和重点,比对概念定义的探索讨论更为重要,对于一个企业和企业文化建设的主要责任者来说,更多的关注的是企业文化应该按照什么样的方向去推进建设,应该把哪些重点内容作为“抓手”,建设企业文化到底应该怎样操作。

  一、企业文化建设的重点内容
  从理论的角度看,企业文化建设的重点内容可以按照四个层面安排,即:企业文化大体应包括精神文化、行为文化、 制度文化、物质文化。这四个层面不是各自独立、自成体系的四个独立方面,也不是两两相对的传递互动关系,而是彼此交织辐射、相互影响、交互促进的关系。
  企业文化建设的实际运行中,企业文化建设的入手处和重点内容,不可能按照上面的四个层面展开,任何一家企业照此开展企业文化建设都难以起步或起步之后难以为继。
  在实际操作中,企业文化建设的重点内容需要放在六个层面上,其层次结构应该是:
  第一,企业战略目标和共同愿景。企业文化建设就是要对企业已经确定的企业发展战略、企业战略目标、企业的共同愿景这三项内容进行重新审视,用便于传播的语言做出表述和解释。在企业文化建设的全过程中,都需要把企业发展战略、企业战略目标、企业的共同愿景这三项内容的宣传作为重要工作任务展开深入。这是通过举旗来实现凝聚功能的最主要抓手。
  第二,理念精神文化。相对于企业文化系统的其他层面来说,企业的理念精神文化是最深层次的文化源头,处于其他文化层面的核心地位。企业理念的提炼工作完成后,要通过理念的宣传、灌输、渗透、开发几个步骤,实现全体员工对企业理念的认知、认同,在企业文化建设的全过程中始终不渝地进行“铸魂”。
  第三,行为文化是以企业员工的行为形态、活动特点为显现的文化。行为文化的培育是一个艰苦长期的养成过程。行为文化要历练出员工的自觉的文明行为习惯习俗,实现由强制规范到自觉习惯的驯化。行为文化的建设过程,是一个文化“导行”的陶冶过程。
  第四,制度文化。制度文化是融进企业制度的规定和执行中的文化理念和文化特性,而不是制度本身。任何一家开展企业文化建设的企业,都会提出制度文化建设的任务,但是都需要避开一些本企业无法企及的制度性体制性障碍,不要在那些不可能取得实质性成效的方面企图取得“文化突破”。
  第五,环境文化。环境文化应该包含两个方面的意义,一方面是创造企业环境使之折射显现企业文化的精髓个性,成为企业文化的象征载体;另一方面是让企业环境成为企业文化建设的一种要件依托,通过环境的文明文化氛围特质来起到陶冶熏陶员工的物质反哺精神的作用。
  第六,物质文化。企业的物质文化,是企业生产经营的物质依托(如设施、设备、材料等)和物质成果(即企业的产品和服务)所承载的文化,是企业文化对物质依托及成果的文化注入。
  二、企业文化建设的切入点
  由于企业的行业特点、产品特点、市场特点不同,加之每个企业自身的文化背景、文化积淀、文化特色的不同,还由于企业所面对的亟待解决的主要矛盾不同,在企业文化建设起步之初,都需要选择比较合适的切入点,而且这个切入点往往是其后相当长时段里的企业文化建设的重点。
  第一,由于企业的产品市场不同,企业文化的切入点一般在品牌文化、形象文化、管理文化这三者之中选其一作为切入点。
  对于从事基础性产业的企业,比如煤炭、电力、冶金等企业文化的切入点一般都选择管理文化。因为他们的客户都具有相当高的集中度,而客户对企业产品有非常专业的判断辨别能力,不会因其品牌造势和形象塑造而钟情。当然,管理是企业永恒的主题,即使以品牌文化和形象文化作为切入点的企业,也必须苦练管理文化的内功,使品牌和形象具有品质的支持,否则将会使品牌形象断送于管理的粗疏疲沓。
  第二,由于企业的既有基础和现实矛盾不同,企业文化建设的切入点需要选择在最棘手的最挡手的环节上。
  一个企业的安全生产成为焦点时,没有安全就失去生产的资格,甚至会完全葬送企业。这时的企业文化建设,都会把安全文化作为切入点。安全是一直困扰煤矿的最大的难题,也是煤矿一切工作的“天字号”过程。所以煤炭企业的企业文化建设工作,几乎都从安全文化入手,而且普遍都是通过安全文化的成效来判定企业文化的效果。当企业的成本居高不下很难控制时,企业文化建设的切入点,会选择财务文化。当企业的发展面对科学技术的屏障限制,企业在多处多次攻关不克的无奈时,企业文化建设的切入点,会选择科技文化。当企业的现场管理混乱、岗位作业违章、流程控制紊乱时,企业文化建设的切入点,会选择生产作业文化。
  第三,由于企业的文化追求、境界品位不同,企业文化建设的切入点会选取在不同的人员层面上。
  谋求成就大事业的企业家,在全面启动企业文化建设前,会潜心修炼企业家文化,会精心培育企业核心高管层的文化素养。高度重视企业细胞基础的企业,会把企业文化建设的注意力首先放到最基础的班组文化建设上,匠心独运地千锤百炼。试图打造强大的团队战斗力的企业,会把切入点放在执行力文化上,培植攻无不克、无坚不摧的团队执行力、战斗力。
  企业文化切入点的不同选择,是由各个企业的生产特点、市场需求、既有基础、现实矛盾、文化追求等差异所决定的。选择准确,往往旗开得胜,会水到渠成地促进企业文化全面实施推行。反之,或者是切入点的选择不当,或者在试验田里就遭遇天灾虫害而低产歉收,那样会熄灭已经萌生的企业文化火苗。
  (作者单位:大同煤矿集团公司机关党委)

由于企业文化的理论是直接指导实践的,所以,明确企业文化建设的取向和重点,比对概念定义的探索讨论更为重要,对于一个企业和企业文化建设的主要责任者来说,更多的关注的是企业文化应该按照什么样的方向去推进建设,应该把哪些重点内容作为“抓手”,建设企业文化到底…

由于企业文化的理论是直接指导实践的,所以,明确企业文化建设的取向和重点,比对概念定义的探索讨论更为重要,对于一个企业和企业文化建设的主要责任者来说,更多的关注的是企业文化应该按照什么样的方向去推进建设,应该把哪些重点内容作为“抓手”,建设企业文化到底…

由于企业文化的理论是直接指导实践的,所以,明确企业文化建设的取向和重点,比对概念定义的探索讨论更为重要,对于一个企业和企业文化建设的主要责任者来说,更多的关注的是企业文化应该按照什么样的方向去推进建设,应该把哪些重点内容作为“抓手”,建设企业文化到底…

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