“亮剑”观后感 投稿:吕艂艃

《亮剑》观后感作为一项任务,领导安排我们看亮剑,这段时间几乎天天都看,满脑子都是亮剑,就是晚上做梦也会梦见李云龙骂骂咧咧的声音,由于兴奋又想起了从前的领导和从前的我,我们都是在煤矿做过小官的人,有些工作作风都是从前人哪里传承下来,记得上世纪80年代有…

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《亮剑》观后感

作为一项任务,领导安排我们看亮剑,这段时间几乎天天都看,满脑子都是亮剑,就是晚上做梦也会梦见李云龙骂骂咧咧的声音,由于兴奋又想起了从前的领导和从前的我,我们都是在煤矿做过小官的人,有些工作作风都是从前人哪里传承下来,记得上世纪80年代有一回矿上出了死亡事故。局分管安全的领导,一进矿大门就是骂,出了事故毕竟理亏,也只有陪着,洗耳恭听叫骂,这位领导从矿门骂到办公楼,再从办公楼骂到井下看看现场在骂到地面吃一顿饭开个“熊人”大会,大道回府,什么问题都没有解决。这样一来干煤矿的大小领导很少没有被骂的,也很少没有不骂过人的,记得我刚干工那几年,我们的区长是文盲出身,靠着一身的力从班长提任到了区长粗犷豪放的性格,骂人的习惯始终没有改,他要下井从机巷口就能听见骂声,接着就是沿途叫骂,这也不是那也不好,直到从风巷口出来才解气。近墨者黑近朱者赤我做小领导时也骂过人,细想想又有什么效果呢!在看看人李云龙,人家能骂出士气,骂出责任,骂出信心来,如在端坂田指挥部时,问炮手小住子,你能不能把小鬼子的指挥部炸掉,小住子说就剩两发炮弹了,李云龙听了很蛮横骂骂咧咧的说怎么就剩两发了,小住子说上次战斗你一会叫小住子打这里的,一回打哪里都消耗掉了,怎么能怪我呢,于是李云龙变骂方式为煽情激发小住子鼓足勇气增强了信心,准确无误的两炮炸掉了坂田指挥部取得了决定性的胜利。这种骂,这种煽情真正体现了李云龙的水平。这和我们的骂,发牢骚,不思考,怨

天尤人是有根本的区别的,人那叫智慧,我们这叫粗鄙,没有素质。

李云龙气是个极具个性色彩的有血有肉的军人。在战争年代,共产党的军队被称为土八路 ,这个形象在主人翁李云龙身上活灵活现的体现出来,没有文化,性格粗暴,爱说脏话,但又极为豪迈,善于指挥,拥有天马行空般的作战想象力,他的部队在他的带领下也感染上了悍不畏死,勇往直前的气势,打了一个又一个胜仗。李云龙直率,粗糙,无矫饰,心底透亮,有一颗赤子之心;血气方刚,男人气十足,打起仗来诡计多端,不择手段,在嗜血的拼杀中,在为战友之死的复仇中,表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的豪气。他在长期的军事生涯中,一步步走向了成熟,形成了独具一格的“亮剑”精神:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。”“亮剑”精神,就是我军官兵英勇顽强,不怕牺牲、勇往直前、敢于胜利、敢于压倒一切敌人的精神和作风。 看完《亮剑》后,我被“亮剑”精神深深地吸引了,作为煤矿企业,对当前临的困境,我认为更要具备敢于亮剑的精神, 首先,“亮剑”精神体现了一种勇气,一种魄力。有了勇气和魄力就可以面对煤矿的困难环境,积极想办法克服市场的低迷,开采环境的险恶对安全的威胁。要勇于向困难挑战,在艰苦的环境中创业;在艰苦中磨练队伍;在艰苦的环境中凝心聚力打造团队精神;在艰苦的环境中优化工作方法,不退让,坚定信心,勇于改进,毫不退缩,成为真正的勇者,成为笑到最后的胜利者。敢不敢是态度问题,能不能

才是能力的问题,只要勇往直前才会变为可能,犹犹豫豫、唯唯诺诺能也变为不能。 委屈面前更要坚定信心,不要怕丢面子,挨板子,掉位置,丢票子,为自己的私利而斤斤计较,士气消沉只能丧失战胜困难的勇气,敢于担当才能摆脱挫折的困惑,面对现实找到解决问题的方法,只要我们不退缩,就一定能走出困境。

我们要学习李云龙的团队精神,他和政委赵刚有争吵也有合作,有许多感人的情节,比如在作战中李云龙只顾架枪扫射,嘴里还不停的埋怨着赵刚,回头看见赵刚在给他续子弹,非常感人,再着为了整个大战役的胜利,减少战士的牺牲,他可以忍痛向自己的妻子开炮。然而就是这样一个人,带出的队伍却有如钢铁般坚固。那是什么?那是一种团队精神,一种力量。如果我们每个员工都能具有这种精神,团结一致,大家都明确一个共同的目标,将个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,企业才能真正展现旺盛的生命力,我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场,我们的企业才会利于不败之地。相比我们现在有些领导搁伙计总是尿不到一块,你埋怨我,我指责你,争权夺利,拉个小团体,玩个小动作要圣神的多。 亮剑给我们思考的另一种精神就是创新精神,他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。试想,我们的工作都做了什么,一味地循轨蹈距,上级安排怎么干就怎么干,从不动脑子想问题,一

味地按部就班,这样就会很僵化,群众的积极性和创造性就没有办法发挥出来,学习、借鉴、利用前人积累的成果是一种方法和态度,不学习就会落后,技术在不断的更新,市场在不断的变化,要想在大潮中站稳脚跟,就要不断的学习,创新思维,出新立意。 我们要抛弃不文明的行为,那种靠骂人家长式的管理已经不适应现在企业了,出了问题我们不应是更多的埋怨,应该是更多的担当,给我们更多的思考,要问问自己我做了什么,我预见到了吗,我想到了吗,我尽责任了吗,我和别人协作了吗,我协调到位了吗,我管理到位了吗。先从自身找原因再去规范别人要求别人,领导的责任对事件的超前预测预报,其次就是预防,措施的落实,现场的监督管理,最后是目标的兑现。如果你都做好了,还需要骂人吗,还需要做审判员吗?所以我们要多学学亮剑的李云龙和赵刚以及他们的亮剑精神。

《亮剑》观后感作为一项任务,领导安排我们看亮剑,这段时间几乎天天都看,满脑子都是亮剑,就是晚上做梦也会梦见李云龙骂骂咧咧的声音,由于兴奋又想起了从前的领导和从前的我,我们都是在煤矿做过小官的人,有些工作作风都是从前人哪里传承下来,记得上世纪80年代有…

《亮剑》观后感作为一项任务,领导安排我们看亮剑,这段时间几乎天天都看,满脑子都是亮剑,就是晚上做梦也会梦见李云龙骂骂咧咧的声音,由于兴奋又想起了从前的领导和从前的我,我们都是在煤矿做过小官的人,有些工作作风都是从前人哪里传承下来,记得上世纪80年代有…

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