03采购法务与合同管理(李文发) 投稿:郑返迕

《采购法务知识与合同管理》 主讲:李文发 一、课程对象: 公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等。 二、课程收益: 1、使商务人员掌握…

中公教育给人改变未来的力量 2015内蒙古事业单位公共基础知识:法律模拟题解析(1) 1、张某是一酿酒厂技术开发部工作人员,并参加该厂酿酒新工艺的开发研究工作。参加该项工作后,厂方与张某签订一份竞业限制协议,规定参加工艺研究的技术人员退休前不得离厂,…

2015内蒙古事业单位公共基础知识:法律模拟题解析(1) 1、张某是一酿酒厂技术开发部工作人员,并参加该厂酿酒新工艺的开发研究工作。参加该项工作后,厂方与张某签订一份竞业限制协议,规定参加工艺研究的技术人员退休前不得离厂,退休离厂后不得从事酿酒行业。…

《采购法务知识与合同管理》

主讲:李文发

一、课程对象:

公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等。

二、课程收益:

1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求

2、如何有效进行合同管理

3、合同管理的流程与重要性

4、识别合同陷阱的与风险的防范

5、商务合同纠纷的处理与对应

6、常见商务合同的合同管理的难点及重点

7、了解招投标过程中法务要求和注意事项

8、国际采购法务要求和风险规避

9、政府采购的法务要求和注意的问题

三、培训时间:2天

四、课程大纲: 第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险

1、引言:你认识合同吗?

(1)采购合同的本质以及合同在商务中的作用

(2)商务合同的基本特征

(3)合同的内容和表现形式

(4)为什么要对合同进行管理

(5)识别合同的风险及规避风险

2、合同形成的基本要素和内容

3、采购合同的主要条款及附属条款,两种条款受法务影响

4、合同的形成要求——条款之战

5、法律规定的合同能力

6、到底由谁起草合同才有效,采购方起草合同有什么优势?

7、构成合同的四大要素之间有什么关系,只有什么要素才具备法律效力?

8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考:

(1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?

(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?

(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?

9、合同的成立要件

10、案例分析:

(1)试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?

(2)被告有违约行为吗?为什么?

11、企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力

12、授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?

13、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?

14、思考:什么样的书面合同不用签字仍然有效?

15、导致合同无效的四个因素,请分别分析;

16、可撤销合同的几种类型分析;

17、思考:(1)如何区分无效合同与可撤销合同?(2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?

18、案例分析:双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么吗?

19、小补充:合同的生效的四个要件

20、合同关系不涉及第三人原则

21、思考:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制?

22、解密:某公司一起合同纠纷案;

23、合同的主要条款和附属条款的要求和区别

24、解密——合同条款是否有效,要考虑三条标准

25、采购合同其他条款详解

(1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测?

(2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制?

(3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题。

(4)案例分析:石龙某电子连接器公司物料所有权纠纷案解读。

(5)赔偿条款:如何追责?

(6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?

(7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法

26、合同的条款之战

(1)条款之战的过程;

(2)条款之战要提供哪些资料和证据

(3)如何规避条款之战

27、合同定价方法的介绍及如何使用它们?

(1)固定价格

(2)可变价格

(3)成本累加(成本补偿)定价

28、采购合同的支付条款

(1)支付方式

(2)分期付款(支付周期)

(3)发票处理条款

(4)确定支付点

(5)支付的货币种类

(6)分析分期付款的优点

(7)如何规避分期支付中不履行合同的风险?

29、合同订金、保留金如何处理?

30、合同履行的本质和基本原则

31、案例分析:问题:甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?

32、合同变更与转让

33、案例分析:银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?

34、合同权利义务的终止

35、合同权利义务的终止和解除的不同

36、案例分享:服装厂是否有权解除合同?法院会支持纺织厂的主张?服装厂能否要求损害

赔偿?

37、合同违约处理与争议处理

38、处理合同争议的五种方法

39、合同无效或撤销的法律后果

40、案例分析:甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理?

41、给出一个背景,然后讨论:(1)根据以上案例,指出供应商是否违反合同?(2)详细说明你是如何得出结论的?

42、某集团分司与某企业合同案例分享

第二章:如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求

1、买卖合同的要求和法律特征

2、买卖合同的有哪些必备条款

3、买卖合同中当事人的效力——当事人的义务

4、买卖合同风险的承担和利益的承受

6、法律规定买卖合同中买受人的义务

7、 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同

8、企业如何在买卖合同中得益

9、案例:某公司与供应商的买卖合同纠纷

10、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征

11、国际货物买卖合同的国际公约

12、国际货物销售公约的范围

13、四组国际贸易术语介绍

14、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺

15、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些

16、如何规避国际货物风险与所有权的转移

17、国际货物买卖合同的违约救济

第三章:政府采购合同管理及招投标采购方式管理

1、政府采购法介绍

2、政府采购与私人采购的异同

3、政府采购的对象和范围

4、政府采购要遵循的原则

5、常见政府采购方式介绍

6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同?

7、政府采购的质疑、投诉与责任

8、案例分析:某公司参与政府采购的不公平竞争?

9、什么是招标投标及招投标法介绍

10、招投标的项目要求

11、招投标的流程和方式

12、如何进行询标?

13、招标人和投标人不可以有哪些行为?

14、开标、评标和中标以及履行的注意事项

15、案例分析:某集团公司的招投标案例分析

第四章:其它重要的与采购相关的法律介绍

1、竞争与反垄断法要点

(1)反不正当竞争法

(2)不正当竞争

(3)竞争的原则

(4)中国反垄断法的三大支柱

(5)限制竞争行为

(6)不正当竞争行为

(7)案例:如何认定法律中的“贿赂”

2、消费者权益保护法要点

(1)消费者的九大权利

(2)经营者的义务

3、产品质量法要点

(1)产品质量法适用范围

(2)产品质量与责任

(3)生产者的产品质量义务

(4)销售者的产品质量义务

4、知识产权法要点

(1)知识产权法特征

(2)著作权制度、商标权制度及专利权制度介绍

5、案例分析:商标权与商号权的冲突界定

第五章: 采购合同管理与风险的防范

1、企业采购合同管理

(1)合同签约前的管理

(2)合同签约中的管理

(3)合同履行中的管理

(4)合同履行后的管理

2、企业合同法律风险的防范的要点

3、企业法律风险发生后的补救措施

4、大量风险防范案例分享

《采购法务知识与合同管理》 主讲:李文发 一、课程对象: 公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等。 二、课程收益: 1、使商务人员掌握…

《采购法务知识与合同管理》 主讲:李文发 一、课程对象: 公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等。 二、课程收益: 1、使商务人员掌握…

《采购法务知识与合同管理》 主讲:李文发 一、课程对象: 公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等。 二、课程收益: 1、使商务人员掌握…

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