企业文化的内容 投稿:黄虦虧

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命与宗旨,一经管理者传达给全体员工,便形成了共同的目标,激发员工动力,相互配合,集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲…

【摘要】随着社会的发展,越来越多的建筑拔地而起,导致土地的供应越来越紧张,这就进一步要求充分发挥土地的综合利用率,高层建筑正在日益成为城市建设的主体。本文从加强施工条件的控制;工程质量控制措施的落实到位;高层建筑的安全管理;严格养护制度等方面就高层建…

“爱情不需要回报,爱在爱里就已经很满足了”,我把这句话工整地誊在笔记本上,作为宽宥自己的论据。如果这个说法是成立,那我在对你的爱里面自给自足得太久了,久到我都忘了我是从什么时候开始喜欢上你的。第一次见到你时,我还不知天高地厚,我这小妖还没以身试法,领…

作者:

厂长经理日报 2002年06期

  一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命与宗旨,一经管理者传达给全体员工,便形成了共同的目标,激发员工动力,相互配合,集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。

  二是企业哲学。企业文化中的企业哲学,是企业理论化和系统化的世界观,是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。

  三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石,它决定和影响着企业存在的目的及意义,为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指导,为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。

  四是企业精神。它是企业文化的高度浓缩,是企业文化的灵魂。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力;是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现;是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。

  五是企业道德。它是企业文化的根本,对企业和社会安定有着重要的作用,有助于塑造良好的企业形象,有助于企业的生产经营活动,促进企业和社会精神文明的建设。

  六是企业制度。它是企业文化的准则。从企业文化建设的角度看,必须把制度建设纳入到企业文化的范围内,使之成为文化管理的一个组成侧面;同时,企业在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果,这些成果需要以制度的形式固定下来,成为企业文化的一个准则。

  七是企业文化活动。它是企业的功能文化,包括培训、文娱文体活动等等。丰富的企业文化活动能活跃企业的整体气氛,给员工以轻松愉快感;激励员工勇于竞争、敢于拼搏的斗志,增强员工对企业的热爱和奉献精神。

  八是企业环境。它是企业生存和发展的最基本条件,没有了环境,企业就无法生存;企业环境不好,势必影响企业的生存和发展。不同的企业体制,用人机制和管理机制会让企业形成不同的企业环境。

  九是企业形象。它是企业文化的可视性象征,是企业文化的载体,是企业的无形资产,具有很强的感召力和影响力,对社会公众具有独特的形象魅力,获得消费者和社会各界良好的评价和信赖。

  十是企业创新。它是指企业文化的创造力。在21世界知识经济时代,企业创新是企业持续发展的源泉,是确保企业成功的关键。

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命与宗旨,一经管理者传达给全体员工,便形成了共同的目标,激发员工动力,相互配合,集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲…

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命与宗旨,一经管理者传达给全体员工,便形成了共同的目标,激发员工动力,相互配合,集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲…

一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯,每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命与宗旨,一经管理者传达给全体员工,便形成了共同的目标,激发员工动力,相互配合,集中力量向目标前进,形成良好的企业向心力。二是企业哲…

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