走集约高效内涵式发展道路 投稿:龚咹咺

走集约高效内涵式发展道路 ——集团公司解放思想推进管理创新 本报记者 王敬华 07-10-6 经过半个世纪的风雨兼程,经过几代人的“艰苦创新业、开拓争一流”,淮北矿业集团更加富有朝气、充满活力。而今勇立时代潮头,正朝着打造全国一流的煤焦化电基地目标阔…

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走集约高效内涵式发展道路

——集团公司解放思想推进管理创新

本报记者 王敬华 07-10-6

经过半个世纪的风雨兼程,经过几代人的“艰苦创新业、开拓争一流”,淮北矿业集团更加富有朝气、充满活力。而今勇立时代潮头,正朝着打造全国一流的煤焦化电基地目标阔步前行。

“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”一场思想观念的大变革为企业发展注入了新活力。

站在新起点上,富有创新精神的淮北矿业集团决策层开始思索这样一个问题:在企业规模不断壮大、矿区加快发展过程中,必须坚持发展与管理并重,大力推进管理创新,尽快解决企业内部存在的管理粗放、内控不严、效率不高的问题,否则,快速发展的成果将被内部管理不善所消耗掉。在这种强烈的发展意识驱动下,一场以思想的大解放推动企业管理创新的战役全面打响。

自2004年以来,集团公司更新观念,解放思想,矿区进入了一个快速发展的新阶段。3年的发展过程也是矿区上下解放思想的过程。2004年,集团公司深思熟虑,重点解决了企业发展方向、发展思路的问题,勾画了“十一五”时期矿区发展蓝图;2005年,集团公司提出了加快发展的具体目标,制定并开始实施矿区战略发展规划;2006年,集团公司坚持加快发展与加强管理并重,开始着手考虑如何统筹发展速度与发展质量的关系、促进矿区更好更快发展的问题。2007年,集团公司从10个方面入手,全面推行

管理创新,并将今年确定为“管理创新年”。

一手抓规划项目的实施,一手推进管理创新。集团公司决策层高瞻远瞩,深刻认识到企业要想走得更好更远,必须大力推进精细化管理、集约化经营,走集约高效的内涵式发展道路。通过实施精细化管理,不断提升管理水平,提高经济运行质量,促进矿区更好更快发展。

实现企业管理创新和内涵式发展,不从思想上突破观念的束缚,任何创新都很难付诸实践,更谈不上取得实效。

2006年上半年,集团公司董事长、党委书记许崇信率队先后赴山东枣庄矿业集团、马钢集团和江汽集团学习考察。敢于走出去,是一种胆识,更是一种精神。通过“走出去”、“引进来”,矿区广大干部职工的思想观念得到了一次比较彻底的洗礼,开阔了眼界,看到了别人的长处和自己的差距,增强了危机意识和发展意识。

今年以来,矿区上下营造了浓厚的管理创新氛围,“管理创新年”活动扎实推进。矿区各级党组织和宣传部门围绕“为什么要更加突出管理创新主题、推进管理创新的重点是什么、如何推进管理创新”等内容,超前谋划,认真制定实施方案,组织广大干部职工开展思想大讨论,在讨论中澄清模糊认识、扫除思想障碍,在讨论中解放了思想,统一了认识。围绕改善管理、锻炼队伍、提高效率和增加效益,集团公司作出了推进管理精细化、经营集约化、内部市场化的工作部署。

管理创新的力度很大程度上取决于各级领导干部思想解放的程度。在解放思想的过程中,各级领导干部身体力行,带头解放思想,主动从旧思想、旧观念、旧框框中跳出来,在解放思想中统一思想,树立新观念、新思维。“六破六立六做到”成为解放思想的具体考核指标:一是破除因循守旧、不思进取的保守思想,树立与时俱进、锐意进取的意识,做到主动研究新情况、解决新问题、制定新举措、实现新提高;二是破除小成即满、看家守摊的“小农”思想,树立不进则退、慢进也是退的思想,做到抢抓机遇、乘势而上、加快发展;三是破除固步自封、自以为是的自满思想,树立取长补短、求新求变的意识,做到虚心学习、善于借鉴、源自他人、高于他人;四是破除求稳怕乱、怕担责任,“不求有功、但求无过”的自我保护思想,树立“无功亦是过”的政绩观,做到敢于兴利除弊、勇于革故鼎新、争创一流业绩;五是破除脱离实际、华而不实、急功近利、弄虚作假的形式主义,树立求真务实、真抓实干的作风,做到一切从实际出发,重实际、出实招、求实效;六是破除能上不能下、能升不能降的“官本位”思想,树立“身份都一样、岗位靠竞争”的新观念,做到淡泊名利、干事创业、甘于奉献。

随着淮北矿业集团战略发展规划的实施,建设项目越来越多,产业链条不断延伸,产业趋于多样化,整个企业的管理幅度越来越大,管理难度不断增加,这就要求我们必须促进文化向管理领域延伸,推进精细化管理、市场化运作、集约化经营,做到生产

上“精耕细作”,经营上“精打细算”,管理上“精雕细刻”,技术上“精益求精”,努力实现由传统管理模式向现代管理模式的转变。集团公司制定并出台了《关于实施精细化管理的指导意见》和《内部市场化建设意见》,召开了精细化管理推进大会和现场会。目前,这两项工作都在按计划和要求扎实推进。管理精细化通过积极试点、全面推开;内部市场化在部分单位已实现了材料管理网上运行和市场化运作,并成功开发了集团公司“市场化精益管理信息系统”。各单位把精细化理念和市场化运作机制导入成本管理之中,使全员成本意识明显增强。经营集约化以大力发展采煤机械化为龙头,紧紧依靠技术进步,优化生产布局,在提高效率和效益上不断取得新的突破,目前采煤机械化程度已达到70.3%。特别是通过对煤炭主业人力资源状况的深入分析研究,提出了“煤炭产量增加1000万吨,用工总量不增加”的目标,制定出台了煤炭主业2007-2010年人力资源规划纲要。通过大力推行生产集约化、管理信息化,推行新井新机制,不断优化矿区人力资源配置,促进人员由老区向新区的转移,实现新投产8对矿井,煤炭主业用工总量基本不增加的目标,真正走出一条“用人少、效率高、效益好、安全好”的发展路子。投产后的许疃矿通过改扩建,生产能力达到300万吨,成为皖北地区生产能力最大的矿井。涡北矿建井时间仅为35个月,创下淮北矿区建井速度新纪录。

观念一变,生机一片。思想的全面解放,为企业改革发展注入了活力。继2005年集团公司八项指标创下历史新高之后,2006

年各项经济指标再次“全线飘红”。集团公司一举跨入百亿元企业行列,规模不断壮大,矿区安全形势稳定。广大干部职工在为企业尽职尽责尽智的同时,也享受到改革发展的成果,收入稳步提高,安居乐业,矿区安全发展,和谐发展。

走集约高效内涵式发展道路 ——集团公司解放思想推进管理创新 本报记者 王敬华 07-10-6 经过半个世纪的风雨兼程,经过几代人的“艰苦创新业、开拓争一流”,淮北矿业集团更加富有朝气、充满活力。而今勇立时代潮头,正朝着打造全国一流的煤焦化电基地目标阔…

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走集约高效内涵式发展道路 ——集团公司解放思想推进管理创新 本报记者 王敬华 07-10-6 经过半个世纪的风雨兼程,经过几代人的“艰苦创新业、开拓争一流”,淮北矿业集团更加富有朝气、充满活力。而今勇立时代潮头,正朝着打造全国一流的煤焦化电基地目标阔…

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