企业文化建设内容 投稿:黄罞罟

企业文化建设内容企业文化是一个公司管理核心,体现的是集体的意思和共识。良好的企业文化是企业稳健成长的关键;它表现为企业的风格,而企业的风格又是受企业领导人的风格所影响。企业文化的内涵和外延应该是广泛的。按照文化形态概括,企业文化应该是企业的“实体文化…

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企业文化建设内容

企业文化是一个公司管理核心,体现的是集体的意思和共识。良好的企业文化是企业稳健成长的关键;它表现为企业的风格,而企业的风格又是受企业领导人的风格所影响。

企业文化的内涵和外延应该是广泛的。按照文化形态概括,企业文化应该是企业的“实体文化”、“制度文化”、“理念文化”三种形态文化的总和。 企业的制度文化。

企业有各种制度,如企业的经营管理规章制度、企业的经营发展战略等等,都是制度性的东西,其实它们都包含着企业文化,而且这种制度文化是整个企业文化的最重要的一部分。

我们的制度化建设已经有了一个初步的雏形,下一步的重心是在公司运行了一段时间后,对员工反映较大的地方做相应的调整,使其能更好的发挥其效用。 企业的理念文化。

所谓理念是指意识形态的东西。它是整个企业文化中最凝练的部分,它只是原则性的导向,而不是具体的要求。视觉文化的推广,让每位员工都清楚的认识到公司标识的含义、来历、所拥有的寓意等,从而引导出公司所倡导的内容。 核心价值观:

诚实守信——以诚信为根本,勤奋敬业。

开拓创新——以创新求发展,锐意开拓。

企业目标(五年目标):

为客户创造价值:提供最优质、最高效的服务;

为员工造就事业:为员工创造未来发展的最好职业平台,提升员工专业素质; 为股东创造效益:提高效率,节约成本,为股东实现最佳回报;

首先,需要通过制度的建设确立企业的价值体系或者薪酬体系,价值体系包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利,也来自于自我实现的成就感,以及企业员工及社会给予的尊重、荣誉、企业烘托的个人身份等。企业文化本身也是员工待遇的一部分,通过企业文化给予的精神的满足,从而淡化或减轻其对物质的追求。企业文化建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人,从个人享乐向共同快乐转变,要使员工深切体会到有形的待遇如工资、福利、权利等,无

形的文化待遇促进员工自身的增值,是员工面向未来的资本。

目前,可以通过以下方式开展企业文化建设:

1.办一份企业内刊,吸收公司内部的人才参加,定期将公司的发展现状或者公司的发展短期及长期目标及其随时的修正让大家充分了解,可以了解公司哪些环节或者哪个部门的哪些方面的工作比较优秀值得大家效仿,或者哪些方面还不足需要改进,可以给有能力的企业文化人才提供一个展示自己才能的空间,更为企业员工共同参与企业发展,培植企业凝聚力提供了有效的载体。

2.设立相应的激励奖项等,但可以将长短期的学习培训、休假等作为奖励内容。如合理化建议奖,创新奖,节约奖等。

3. 设立不同的开放渠道,如不定期员工会,员工可以畅所欲言,或设立信箱等,能够直接无障碍听到来自员工的各种声音和建议,从中得到改进工作、改进管理的意见。

4. 设立者员工俱乐部等类似组织,组织成员由员工自愿报名选出,专门负责组织员工娱乐和运动。

5. 组织一些知识讲座,还有生活化的讲座如人际交往的技巧(可请销售公司的精英主讲)等等。

内刊的内容初步定为拟订如下栏目:

公司掠影:团队建设方面的活动、记录等;

青灯漫笔:展示员工文采;书籍的读后感等;

快乐驿站:幽默、笑话等;

温馨提示:人文关怀方面的小的贴士、小窍门等;

管理沙龙:普及管理知识,增强管理意识,提高全员素质;

生日问候:员工的生日祝贺等。

文化标语内容:

以诚信态度做人,以专业操守做事 诚信为本,精益求精。

诚信立足,创新致远。

简单的事做千百遍不出错就是不简单, 容易的事做千百遍不出错就是不容易

锁定目标开拓市场 主动出击快速成长 今天付出明天收获 全力以赴勇创佳绩

企业文化建设内容企业文化是一个公司管理核心,体现的是集体的意思和共识。良好的企业文化是企业稳健成长的关键;它表现为企业的风格,而企业的风格又是受企业领导人的风格所影响。企业文化的内涵和外延应该是广泛的。按照文化形态概括,企业文化应该是企业的“实体文化…

企业文化建设内容企业文化是一个公司管理核心,体现的是集体的意思和共识。良好的企业文化是企业稳健成长的关键;它表现为企业的风格,而企业的风格又是受企业领导人的风格所影响。企业文化的内涵和外延应该是广泛的。按照文化形态概括,企业文化应该是企业的“实体文化…

企业文化建设内容企业文化是一个公司管理核心,体现的是集体的意思和共识。良好的企业文化是企业稳健成长的关键;它表现为企业的风格,而企业的风格又是受企业领导人的风格所影响。企业文化的内涵和外延应该是广泛的。按照文化形态概括,企业文化应该是企业的“实体文化…

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