《亮剑》观后感(四) 投稿:侯埅埆

《亮剑》观后感(四)这年头能看下去的电视剧有些难找,但前段的《亮剑》我却看了个八九。戏里拍得怎样于我并不太关注,我感兴趣的是里头表现看到的一些东西。(第一范文网www.diyifanwen.com整理)--团队这部剧的重头戏是围绕独立团展开…

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《亮剑》观后感(四)

这年头能看下去的电视剧有些难找,但前段的《亮剑》我却看了个八九。戏里拍得怎样于我并不太关注,我感兴趣的是里头表现看到的一些东西。

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--团队

这部剧的重头戏是围绕独立团展开的,而独立团的的管理团队基本成员其实就是两个人:李云龙和赵刚,一个团长和一个政委。尽管还有参谋长,有时还有副团长,但作用不同,不算这个层次的。

-->启示1:物以类聚,人以群分。团队的组成对成员的要求是不含糊的。团队成员必须有共同的愿景自不必说,组成各人之间的能力或水平也应该是相差不远的。各人性格/能力倾向可能不同,在某一方面也可能有高低之分,但总归都要各有所长(具备与完成团队目标相关的能力)。不然,彼此之间是很难合到一块的。李对赵说过一段话:“我原来还真看不上你,以为又派来一个练嘴的”,就是这个道理。如果强要把无法放到一个层次的人拉到一块,结果要不很快拆伙,要不就有一方形同虚设。这样对团队而言是很大的破坏和损失。

-->启示2:团队中需要不同意见,需要一种平衡和调节的力量。一个好的团队需要有好的领导,但不能让个人英雄主义摆前头。团队成员在大方向上应该一致,具体看法却不能总一致。团队中需要保证各成员均有发表不同意见的权利。对主要决定的一方力量,需要有另一股力量可以对其进行平衡调节。这不是在提倡搞平衡或政治那一套,而是实实在在的教训。个人独断专行、容不得不同意见的那种做法可能在某一段时间为团体带来迅速的胜利,但长期来讲却终究是要出大问题的。或者团队中只尊崇一种意见,其他人盲信盲从,结果也是一样。

不过要注意的是要做到第二点,刚好就需要第一点做基础。没有合适的成员,哪来合适的不同意见,哪来的平衡调节力量。成员之间连话都根本没法说上一两句,谈什么都是空的。

--用人

情景1:丁伟在去进修的途中被追回代替李任职新一团。

-->新一团是主力团,如何选择一个合适的人代替李体现了用人之道。丁伟也是一个厉害角色,而且是李的老战友,彼此了解。用他能很快地接手李的工作,且能把新一团继续带好。

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情景2:李接替孔捷任职独立团。

-->独立团也是主力团,刚刚打了大败仗,原团长孔捷被撸了下来。李来做这个新团长,面临着比较尴尬的场面:孔是他的老战友;该团很多士兵只认孔一人;全团心理士气也有问题。李看在眼里,悄悄地去找首长请求让孔担任副团长。在这里帮战友是次要的,重要的是通过孔可以迅速进入状态,同时更好地凝聚全团。

情景3:李调用张大彪和那个骑兵连长。

-->一个团按正常编制再少也要千把人,靠一两人当然是不行的,关键的一点还是要选用好下一层的干部。这点在李做来很自然,甚至在没来之前就已经选好一个营长了,还动用紧缺物资作交换。后来成立骑兵连后又立马任用了一个合适的人选,算起来也是预先准备的。从这两个例子,可见李对用人之重视。

《亮剑》观后感(四)这年头能看下去的电视剧有些难找,但前段的《亮剑》我却看了个八九。戏里拍得怎样于我并不太关注,我感兴趣的是里头表现看到的一些东西。(第一范文网www.diyifanwen.com整理)--团队这部剧的重头戏是围绕独立团展开…

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