酒店财务管理财务会计人员绩效考核 投稿:孙較輄

??财务部关键绩效考核指标??序号?KPI指标?考核周期?指标定义/公式?资料来源?1?公司财务预算达成率?月/季/年度???财务部?2?财务分析正确度?月/季/年度?财务分析报告中,对公司的整体财务状态分析出错次数?财务部?3?财务用度下降率?月/…

广州鼓励互联网金融业发展出新规:年利润达亿元以上互联网金融企业落户奖千万《广州市人民政府办公厅关于推进互联网金融产业发展的实施意见》(以下简称《意见》)发布在市政府官网上,该《意见》提出,广州将依托大型电商企业在广州设立一批互联网特色小额贷款公司,支…

次贷危机暴露了很多美国企业在治理结构方面的题目:董事会及薪酬委员会责任感的缺失,没有花费必要的时间和精力用于高管薪酬方案的监视;非执行董事对复杂的公司业务缺少了解,在风险管理方面,缺少提出正确题目的专业知识,从而不可能对公司运营实现有效的监视和制衡。…

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? 财务部关键绩效考核指标??序号?KPI指标?考核周期?指标定义/公式?资料来源?1?公司财务预算达成率?月/季/年度???财务部?2?财务分析正确度?月/季/年度?财务分析报告中,对公司的整体财务状态分析出错次数?财务部?3?财务用度下降率?月/季/年度???财务部?4?账务处理及时性?月/季/年度?财务处理未在规定时间内完成的次数?财务部?5?现金收支正确性?月/季/年度?现金收支出错次数?财务部?6?财务资料完好性?月/季/年度?财务资料损坏、丢失、泄漏的次数?财务部??20.2? 资金部关键绩效考核指标??序号?KPI指标?考核周期?指标定义/公式?资料来源?1?公司资金预算达成率?月/季/年度?????2?资金筹集计划编制及时率?月/季/年度?????3?月度活动资金计划编制及时率?月/季/年度?????4?资金使用目标达成率?月/季/年度?????5?资金收支正确度?月/季/年度?资金收支出错次数?资金部?6?资金头寸变动信息把握的及时性?月/季/年度?因没有及时把握资金头寸信息,致使公司损失的金额?资金部?7?资金使用评估报告编制及时率?月/季/年度?????????????20.3? 审计部关键绩效考核指标??序号?KPI指标?考核周期?指标定义/公式?资料来源?1?审计计划执行率?季/年度???审计部?2?审计报告一次通过率?季/年度???审计部?3?审计题目追踪检查率?季/年度???审计部?4?审计结果正确性?季/年度?审计结果更正的次数?审计部?5?审计报告证据充分性?季/年度?因审计证据不足而使审计结果被颠覆的次数?审计部?6?审计报告回档率?季/年度???审计部??财务部经理绩效考核指标量表??被考核人姓名???职位?财务部经理?部分?财务部?考核人姓名???职位?总经理?部分?????序号?KPI指标?权重?绩效目标值?考核得分?1?部分工作计划完成率?15%?考核期内部分工作计划完成率达100%???2?部分管理用度控制?10%?考核期内部分管理用度控制在预算范围以内???3?财务计划编制及时率?10%?考核期内财务计划编制及时率在??? %以上???4?财务体系规范化目标达成率?10%?考核期内财务体系规范化目标达成率在??? %以上???5?公司财务预算控制率?10%?考核期内公司财务预算控制率在??? %以上???6?财务数据正确度?10%?考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在??? 次之内???7?报表编制及时率?10%?考核期内报表编制及时率在??? %以上???8?财务用度下降率?10%?考核期内财务用度下降率在??? %以上???9?现金收支正确性?5%?考核期内现金收支出错次数在??? 次之内???10?财务资料完好性?5%?考核期内财务资料损坏、丢失、泄漏的次数控制在??? 次之内???11?员工管理?5%?考核期内部分员工绩效考核均匀得分在??? 分以上???本次考核总得分???考核指标说明?财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=????????????被考核人?考核人?复核人?签字:??????? 日期:?签字:??????? 日期:?签字:??????? 日期:???????20.5??审计部经理绩效考核指标量表??被考核人姓名???职位?审计部经理?部分?审计部?考核人姓名???职位?总经理?部分?????序号?KPI指标?权重?绩效目标值?考核得分?1?部分工作计划完成率?20%?考核期内部分工作计划完成率达100%???2?部分管理用度控制?15%?考核期内部分管理用度控制在预算范围以内???3?审计计划执行率?15%?考核期内审计计划执行率在??? %以上???4?审计报告一次通过率?15%?考核期内审计报告一次通过率在??? %以上???5?审计题目追踪检查率?10%?考核期内审计题目追踪检查率在??? %以上???6?审计结果正确性?10%?考核期内审计结果更正的次数在??? 次以下???7?审计报告证据充分性?5%?考核期内因审计证据不足而使审计结果被颠覆的次数在??? 次以下???8?审计报告回档率?5%?考核期内审计报告回档率达100%???9?员工管理?5%?考核期内部分员工绩效考核均匀得分在??? 分以上???本次考核总得分???考核指标说明????????????????????被考核人?考核人?复核人?签字:??????? 日期:?签字:??????? 日期:?签字:??????? 日期:??????20.6??资产管理职员绩效考核方案??方案名称?资产管理职员绩效考核方案?受控状态???编??? 号???一、目的公司进行资产管理职员绩效考核的目的以下。① 调和公司资产管理的目标和资产管理职员的工作目标,监视检查资产管理工作完成情况。② 把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬鼓励进步资产管理职员的工作积极性和资产管理绩效。③ 增进上下级之间的沟通,为提拔人才和公道鼓励提供根据。二、绩效考核的时间资产管理职员的绩效考核时间以下表所示。绩效考核时间表?绩效考核?时间?备注?月度绩效考核?每个月1日到10日?月度绩效考核由部分经理负责?年度绩效考核?每一年12月10日到25日?人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核?三、月度绩效考核的内容与实施(一)月度绩效考核的内容资产管理职员月度绩效考核的内容和评分标准以下表所示。?考核项目?评分标准?96~100分?81~95分?61~80分?41~60分?0~40分?工作质量30%?不斟酌工作量的多少,只看工作完成情况是不是符合公司质量标准?资产管理相干工作,如资产核算、资产账卡登记等数据都正确无误?工作各个环节极少出错,即使有错,也能够及时地自行改正?工作偶然出错,且经过他人指正后很快改正?工作很少出错,但会重复出一样的错?工作常常出错,且总是出一样的错?工作效力20%?看工作是不是按时、有条理地完成?总是按时或提早完成工作,且工作有条理?总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善?大部份工作按时完成,且工作条理性较好?大部份工作能够按时完成,但是欠缺条理性?很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善?专业知识10%?看是不是具有充分的专业知识、把握了工作方法和工作需要的软件等?精通工作需要的知识与技能理论,且实际操纵非常优秀?对工作需要的知识与技能了解充分,且能够熟练操纵?对工作需要的知识有相当程度的了解,实际操纵不是很熟练?欠缺工作需要的知识与技能,实际操纵需要人指导?与工作相干的知识技能大部份都把握得不够好?工作态度10%?是不是酷爱本职工作、积极主动地把工作做得更好?始终积极主动地工作,自发地增加工作量,且工作业绩突出?不需要监视,能积极主动地做好本职工作,但很少主动承当额外工作?需要监视才能够积极工作,且不愿意承当额外的工作?工作积极性不高,谢绝承当额外的工作?历来不积极主动地工作,有时乃至影响他人工作?团队精神5%?与同事友好相处情况,是不是主动与人合作,帮助他人?与人合作高效,与同事相处和谐,能主动帮助同事解决题目?一向合作良好,与同事友好相处,积极回应同事的求助?与多数同事相处良好,但与个别同事有小的磨擦?经常不能与同事合作,提出意见的态度或方式欠佳?不愿与人合作 ,很少与同事沟通交换?责任感5%?对工作的责任感及勤恳程度?责任心强,工作勤勤奋恳?对工作认真负责,但是偶然需要人提示?对工作认真负责,很少闲谈或打搅他人?工作责任心不强?有机会就偷懒,不把工作放在心上?创新能力5%?是不是勇于创新,提出新的、更有效的工作方法?锐意创新,工作中不断提出和应用新想法、新措施?乐意应用和提出新想法、新措施?偶然提出新想法、新措施、新工作方法?沿袭守旧,墨守成规?谢绝创新,敌视新方法、观点?学习精神5%?是不是主动学习,且迅速把握新知识?自动自发地学习,能够很快地吸收和应用新知识?能够自动自发地学习,但是在知识利用方面需要进步?积极参加公司组织的培训,能够把握和应用新知识?能够把握新知识,但是不能很快地应用到工作中?学习热忱不高,学习效力很低?工作量5%?斟酌工作质量,看工作量的多少?完成的工作量比要求的多?工作量超越大家的均匀水平?按时完成公司要求的工作量?工作量偶然低于均匀水平?很少按时完成公司要求的工作量?出勤率5%?工作纪律性、迟到早退次数等?从未请假、迟到或早退?从未请假,但偶然迟到或早退?偶然请假、迟到或早退,但理由公道?偶然请假、迟到或早退,但理由分歧理?常常请假、迟到或早退?(二)月度绩效考核结果等级划分资产管理类职员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与赏罚标准以下表所示。月度绩效考核等级划分表?等级名称?得分范围(分)?赏罚措施?***?90~100?月嘉奖150元?B级?80~89?月嘉奖100元?C级?70~79?月嘉奖50元?D级?60~69?不奖不罚?E级?60以下?罚款50元?(三)月度绩效考核的实施资产管理职员的月度绩效考核由部分经理负责,其考核主要由以下三部份组成。① 部分经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准,对资产管理职员进行初步评价。② 部分经理根据月初资产管理职员上交的工作计划和工作目标,对资产管理职员进行考评打分。③ 人力资源部根据部分经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素,对资产管理职员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理职员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的均匀数。年度绩效考核的等级划分,以下表所示。年度绩效考核等级划分表?等级名称?得分范围(分)?赏罚措施?***?90~100?年终奖金加500元?B级?80~89?年终奖金加300元?C级?70~79?年终奖金加200元?D级?60~69?年终奖金不变?E级?60以下?年终奖金减200元?五、绩效考核结果利用① 部分经理根据绩效考核的结果提拔优秀人才、解雇不称职职员,并且有针对性地制定员工培训计划,指导资产管理职员学习和成长。② 公司通过调剂和改善绩效目标,引导资产管理职员调剂工作重心,把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部分经理或绩效考核小组成员,与资产管理职员就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价,帮助资产管理职员解决工作中存在的题目。因此,绩效考核结果反馈应当留意以下题目。① 不能使用带有要挟性的用语,不要追究资产管理职员的责任和错误。② 对事不对人,多援用数据,用事实说话。③ 创造轻松、和谐的谈话氛围,保持双向沟通,多聆听员工的心声。?相干说明???编制职员???审核职员???批准职员???编制日期???审核日期???批准日期??

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