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2018-05-11 15:48

国际人力资源总监研修班

课程背景


人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员,必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统,聚焦在人力资源提供什么,而不是做什么上,更加看重产出和**人力资源结果的实现。


上海交通大学海外教育学院与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,并邀请国内外著名人力资源专家为您答疑解惑,让您领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

国际人力资源总监研修班

上海交通大学海外教育学院(Overseas Education College Shanghai Jiao Tong University)

上海交通大学创办于1896年,是我国历史**悠久、享誉海内外的高等学府之一,是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区,是上海交通大学批准成立的,从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来,学院已累计培训学员近80000名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。


世界一流大学--- 美国宾夕法尼亚州立大学 (Penn State University)

宾夕法尼亚州立大学建校于1855年,是美国**早建立的公立大学之一。它不仅是美国一流的大学,也是国际上顶尖的综合性学校之一。2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美**热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家**出名的大学”,其人力资源管理专业在全美排行榜中名列榜首。它也被誉为美国贡献**大的十所大学之一。

集中外名师 拓创新课程 汇行业精英 聚同学情谊

优势及特色

权威豪华的师资阵容

前沿实战的课程体系

由上海交通大学、宾夕法尼亚州立大学等海内外著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。

以**具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。

科学多元的教学模式

合作共享的交流平台

提供体系性、前瞻性理论教学的同时,特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块,多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化,并把握前沿动态。

学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。成为人力资源总监班学员后,可加入交大人力资源联谊会高端校友群体,为您的事业发展提供广阔的舞台。

专业领先的服务管理

轻松快乐的学习环境

用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系,为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理,**学员的课程收益。一次学习,终身服务。

在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动,营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。


课程体系

课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力,以“1 2”——知识学习 实战案例研讨 前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终,并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练,着眼于人力资本的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。

课程模块

模块一:组织行为管理与识人用人智慧

模块二:战略人力资源管理

◆ 组织管理与组织理论

◆ 组织中人员个性特征分析

◆ 团队构建和有效性

◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

◆ 用才智慧与策略

◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

◆ 宏观经济与人力资源的变量关系

◆ 80/90后成为主流时代的人力资源战略变化

◆ 顶层设计三元平衡的战略地图

◆ 战略愿景的立体架构&系统思维

◆ 战略变革的启示:多米诺骨牌效应

◆ 企业人力资源价值判断的动态格局

案例:T公司经营模式转型引爆人力资源管理变革

模块三:HR未来新定位--HRBP

模块四:高潜人才甄选与培养

◆ 何为HRBP

◆ 竞争环境下HRBP面临的挑战

◆ 竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值

◆ 竞争环境下HRBP的能力要求

HRBP在组织中的价值及作用

◆ 当今中国市场人才管理的挑战

◆ 引起人才流失的模型

◆ 人才战略梯队建设的意义

◆ 胜任能力在人才管理中的应用

◆ 高潜人才定义及甄选培养

案例:全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养

模块五:薪酬管理与设计优化**实操

模块六:全方位绩效考核与管理

◆  组织薪酬管理面临的挑战

◆  如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型

◆  职位说明书案例解析 深入探讨

◆  薪酬体系的结构化设计

◆  薪酬调查和薪酬数据分析

◆  薪酬预算及人工成本管理

◆  股权、期权与创新员工激励

案例:惠普高管薪酬改变

◆ 绩效管理概览

◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

◆ 绩效评估常见的偏误

◆ 设定绩效目标的标准动作

◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练

◆ 创建高绩效的组织文化

案例:CEB绩效考核实操

模块七:企业培训体系开发与建设

模块八:企业战略劳动关系管理

◆ 培训管理者的职责和挑战

企业内部人才培养机制

项目体系搭建方法

培训效果的跟踪和落实

内部讲师队伍建设与管理

企业大学建设的标准与实践

案例:GE公司领导力培养项目体系

◆ 现今经济环境下的企业劳动关系管理所面临的挑战

◆阐述战略劳动关系管理的

理论体系、管理目标、方法论体系

◆战略劳动关系管理视角

在新型人力资源管理中的应用

◆灵活人力资源管理制度体系的搭建和推行

◆企业变革管理中劳动关系调整的道与术

◆人力资源管理者在劳动关系管理上的

全局观和领导力

模块九:企业文化建设与落地实务

模块十:管理心理学及经营创新

◆ 企业文化的内涵与外沿

◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化

◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景

◆ 企业文化传播与巩固的工具

◆ 企业文化落地系统框架

◆ 企业文化如何支撑业务发展

案例:M公司的企业文化建设落地

性格与卓越领导力

领导艺术:领导者的五种角色

激励奥秘:激发人的行为动机

激励艺术:刺激人的心理需求

经营理念与商业模式创新

模块十一:股权激励与期权计划

如何看待股权

股权目整体规划的关键六大要素

企业战略与股权项目的匹配

股权激励与人才管理的匹配

案例: 科新生物公司的实股激励计划


专题研讨模块

专题研讨模块

1. 如何构建可持续发展的人才供应链体系

构建可持续发展的人才供应链体系,可以从人才需求与标准出发为企业招有用的人从招聘解决方案帮助人力资源工作者明白如何,从人才管理帮助企业管理者如何用从人才发展与留任为企业继续发展提供坚实可靠的基础。

2.从财务视角解读人力资源管理

从财务视角解读人力资源管理可以让作为一名非财务专业的人力资源工作者,对财务方面总是感觉云里雾里**非财的专题研讨,使您读懂企业运营的财务逻辑及数字背后的深层原因。

3.情商与领导力

杰出的领导力是什么?优秀的领导者有别于平常人的是什么?人们如何提升他们的情商领导力?在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前,他们怎样保持持久的影响力?

4.组织效能提升(人力资源审计)

ü 组织效能与人力资源战略管理

ü 人力资源战略管理体系与人力资源审计

ü 组织架构、流程、核心竞争能力与组织效能

ü 人的因素在组织效能中的关键因素及作用

ü 提升组织的效能

企业参访与国外游学

企业参访:

在授课期间,设置对企业的专题讲座与研讨,学员以企业参访的形式,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时,对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。

国外游学:

课程结束后,学员自愿报名参加全美人力资源管理排名**的宾夕法尼亚州立大学的参观游学,就热点问题与教授互动,了解其前沿的管理理论,开拓国际视野。

师资阵容

部分学员名录

德力西电气有限公司人力资源总监

上海建工集团股份有限公司人力资源总监

上海航空有限公司人力资源部总经理

中国民生银行人力资源总经理

上海银行人力资源总经理

光明乳业股份有限公司人力资源总监

齐鲁制药有限公司人力资源部部长

浦发银行人力资源总监

VISA大中华区人力资源经理

上置控股集团 人力资源总监

国药控股股份有限公司 人力资源总监

海通食品集团股份有限公司人力资源总监

金海重工股份有限公司人力资源总监兼董事会秘书

上海电力修造总厂有限公司人力资源部副部长

上海电气集团人力资源部长

中英海底系统有限公司人力资源总监

旭辉集团股份有限公司人事行政总监

大陆汽车系统(常熟)有限公司人力资源总监

达飞轮船(中国)有限公司人事总监

上海美特斯邦威服饰股份有限公司大学副校长兼人力资源中心总监

夏普商贸(中国)有限公司中国人才开发中心所长

上海市电力公司人力资源处长

上海大众汽车有限公司 人事行政经理

西门子数字程控通信系统有限公司 人事行政经理

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 人力资源总监

上海电气电站集团 人力资源经理、党委副书记

上海浦东发展银行 副总经理

新东方教育科技(集团)有限公司 人力资源经理

上海财经大学后勤中心 人力资源经理

上海百联集团有限公司 人力资源经理

英国渣打银行有限责任公司 中国区高级经理

沪东中华造船集团有限公司 人力资源部部长

上海建筑设计研究院有限公司 副院长

中外运敦豪有限公司 人力资源经理

美联钢结构系统(上海)有限公司 人力资源总监

中国航油集团海天航运有限公司 人力资源经理

统一企业(中国)投资有限公司 管理群副总

申银万国证券研究所 副总经理

青岛啤酒股份有限公司 副总裁

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 人力资源经理

人力资源联谊会

人力资源联谊会是上海交通大学海外教育学院历届国际人力资源总监班学员与校企合作培训负责人两个群体自愿结成的非营利性学习型组织。目前联谊会平台人数总计1400余位,活跃人数约400人,且每年约有200位新成员加入,14年度被评为上海交大海外“2014年度**具组织活力的联谊会”,联谊会以会员的学习交流为服务起点,有计划有步骤地为会员提供系列化专项特色活动,构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台,并努力打造国内人力资源领域**平台。

招生对象

企业人力资源总监/经理、行政总监/经理

企业董事长、总裁、总经理高层决策人员

政府和事业单位人事/行政主管

企业部门高管

研修安排

每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程12个月结束。


报名电话

周老师:0755-83988789               QQ:2796366261       微信: 18188609857

地址:深圳市南山区粤海街道科苑路15科兴科学园B1单元402