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深圳HR进阶培训-诺达名师

2018-05-28 09:02


深圳HR进阶培训-诺达名师

【课程背景】
谷歌OKR(Objectives and Key Results)近“曝光”,业内才明白即便以富于创新、气氛自由的谷歌,其内部考核也十分的严格。自1999年就由John Doerr 引入把该方法引入谷歌后,一直延续到现在,是谷歌组织效能的根本保障要素之一。通常组织都很重视进行个人效能力提升方面的学习,而对于组织层面的协作重视有余工具方法不足。

本次学习不仅是一个工具方法课程,更是公司群策群力解决现存管理问题的一个契机。与之后进行的《高效能组织执行》课程形成一体,本次学习关注目标共识与工作任务匹配规划,下次学习关注系统性(从个体到团队管理)的执行力打造。深圳HR进阶培训-诺达名师


【本次课程可以企业解决哪问题】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;
2.掌握OKR运行的基本流程;
3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

【课程大纲】:
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案

第二部分 公司战略地图与BSC开发

第三部分  部门与员工OKR分解

第四部分  BSC OKR运行管理与监督

第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施

第六部分  现场答疑

诺达名师课程讲师

各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家

【战略绩效专家介绍】:宋劝其
研究领域:战略绩效管理
战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人;
国内知名战略绩效管理专家;
国家人力资源管理师教材编委会委员;
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
国际人力资源管理协会高级讲师;
国际职业培训师协会高级培训师;
多家网站和杂志的专家撰稿人。
现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的**实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。


【诺达名师讲师简介】:秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。


深圳HR进阶培训-诺达名师

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:400-777-1221转1