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okr实践培训-诺达名师

2018-05-28 09:02


okr实践培训-诺达名师

BSC OKR实战难点解析
BSC OKR实战难点解析

各企业相关负责人: 2015年两会报告中,“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”,德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国,“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业,这是每一个中国人面临的“大冲击”,也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中,传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接,就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说:“互联网时代KPI已死, OKR即将成为绩效管理的主流”,还有人说:“绩效主义毁了索尼”,难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势?
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。okr实践培训-诺达名师


【在《BSC OKR实战难点解析》课程中,我们的咨询专家将与您探讨】
如何理解“互联网 ”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?
如何在“互联网 ”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动?
如何运用BSC来分解公司战略,落实战略执行责任机制?
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?
如何运用BSC OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?
如何运用“互联网 BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯?

【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。

【适合对象】:
企业中层管理人员

【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结

诺达名师课程讲师

各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家

【诺达名师个人简介】:冯涛
薪酬设计“6 1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。
2014年人力资源专业讲师十强
曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。

okr实践培训-诺达名师

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。 诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话:400-777-1221转1